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正文內(nèi)容

房地產(chǎn)公司現(xiàn)場管理制度-資料下載頁

2025-05-13 17:39本頁面

【導讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }

  

【正文】 程師在接到付款申請半天內(nèi),對本段質(zhì)量、資料、文明施工進行評價,提出付款意見。 工程部長 經(jīng)理 對支付節(jié)點所完成的工作量進行核實確認并登記付款臺賬后,由綜合管理員登記付款臺帳后交 集團成本部 預算員,接到付款申請半天內(nèi)根據(jù)合同對付款金額進行核實,并登記付款臺帳。 總經(jīng)理根據(jù)公司授權(quán)履行審批手續(xù)后,財務部辦理核付手續(xù) 。 付款申請單一式二份(財務部一份備檔,承包商留存一份)。 所有審核、審批程序都由工程部綜合管理員負責辦理。 甲供材料、設備驗收付款 供應商根據(jù)合同相關(guān)條款提出付款申請,提交監(jiān)理工程師,監(jiān)理工程師必須在半天內(nèi)簽發(fā)質(zhì)量品質(zhì)意見,現(xiàn)場工程師在收到付款申請半天內(nèi)簽發(fā)意見,包括數(shù)量、質(zhì)量、交貨時間的評價,工程部經(jīng)理簽字確認。 成本部 采購員根據(jù)合同審核付款金額,并在半天簽發(fā)付款意見,由預算主管簽字確認后提交總經(jīng)理。 總經(jīng)理根據(jù)董事會授權(quán)履行審批手續(xù)后, 財務部辦理核付手續(xù)。 付款申請單一式二份(財務部一份備檔,承包商留存一份)。 桐城中基置業(yè) 工程管理制度 第 12 頁 共 105 頁 所有審核、審批程序都由工程部綜合管理員負責辦理。 工程結(jié)算 竣工結(jié)算具備的前提條件:工程驗收合格;備案資料齊全。 結(jié)算費用包括:合同包干價款;設計變更、技術(shù)核定調(diào)整的價款;簽證所發(fā)生的價款。 一審由預算主管完成。結(jié)算資料提交后,一審必須在 30 天內(nèi)完成(不包括對審時間)。 一審完成后,預算主管和施工單位委托代表都必須簽字認可,工程部長審核簽字后再移交綜合 事務部。 二審由審計主管完成,審計主管接到計算書后必須在 20 天內(nèi)審計完畢,報總經(jīng)理審批, 總經(jīng)理根據(jù)實際情況確定是否委外審計。 當審定金額超過項目成本預算,需報董事會備案。 結(jié)算資料由承包單位提交原件一份,經(jīng)審核、雙方簽字認可后,原件封頁復印二份(一份封頁原件由財務存檔,一份原件由綜合事務部存檔,一份復印件由承包單位自備并保存),原件和復印件都必須加蓋建設單位和施工單位公章。有委外審計的結(jié)算需加蓋審計機構(gòu)的公章和造價工程師的審計章。 為了保證本管理辦法的順利實施,施工 單位、監(jiān)理單位需將經(jīng)本單位法定代表人書面授權(quán)確認的能代表本單位簽署意見的有關(guān)人員的名單提交有關(guān)各方備案。因工作需要發(fā)生人員更替的,亦應實行上述程序。 文件記錄 《工程現(xiàn)場簽證單》 《工程進度款支付單》 《工程結(jié)算審批單》 本管理辦法的解釋權(quán)歸公司。 具體實施參照集團公司統(tǒng)一規(guī)定調(diào)整執(zhí)行。 本管理辦法自頒發(fā)之日起實施。 桐城中基置業(yè) 工程管理制度 第 13 頁 共 105 頁 三、工程進度控制管理制度 目的 為確保公司各工程建設按目標計劃順利完成,規(guī)范工程進度的管理,及時對工程進度進行糾偏, 達到有效控制進度、如期交房的目的,特制定本管理制度。 適用范圍 本制度適用于 本 公司所有在建開發(fā)項目。 職責 工程進度管理控制主要責任部門為監(jiān)理單位和工程部。 工程進度管理控制主要責任人為總經(jīng)理和工程部經(jīng)理。 程序 項目實施前的控制 工程部根據(jù)審批后的總體開發(fā)進度計劃和年度計劃的要求,結(jié)合國家工期定額和項目圖紙,通過分析建筑形式以及各專業(yè)的施工需要,編制出項目總體施工進度計劃(包括配套項目)報公司總經(jīng)理審批。 項目開工前,施工單位必須編制詳細的施工組織設計,并 報監(jiān)理公司審核、工程部審定、公司總經(jīng)理審批。 施工組織設計方案中必須明確各工程項目施工進度計劃及關(guān)鍵控制節(jié)點,并作為年度內(nèi)部績效管理的依據(jù)。 項目開工前,監(jiān)理單位和工程部還應積極進行施工現(xiàn)場臨時用水、臨時用電等三通一平有關(guān)工作;督促并協(xié)助業(yè)務部門積極辦理建設工程施工許可證;委托質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)工作;為項目實施階段的生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。 項目實施階段的控制 工程施工合同簽定后,監(jiān)理單位和工程部要嚴格審核承包商施工組織設計的施工總進度計劃,此施工總進度計劃包括關(guān)鍵控制節(jié)點,包括勞動 力、原材料、施工機具設備的進場計劃等。 工程部負責對各單位工程分別建立進度管理檔案,做到事事有記載,天
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