【摘要】目錄1.工程文件管理…………………………………………………12.施工準備階段管理……………………………………………43.工程進度管理…………………………………………………74.工程質量………………………………………………………105.安全及文明施工管理…………………………………………156.現(xiàn)場臨時水電使用管理………………………………………207.工程材料
2025-04-21 12:57
2025-01-24 11:51
【摘要】昆明XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目部管理制度及職責編寫:嚴彪日期:二00一二年十二月目錄第一章總則……………………………………2第二章現(xiàn)場項目部各崗位職責…………………3第三章現(xiàn)場項目部管理人員勞動紀律…………11第四章
2025-04-23 13:50
【摘要】保利沁香園二、三標段工程施工現(xiàn)場文明施工管理制度目錄1、編制依據(jù) 12、工程概況 13、文明施工管理體系及施工管理原則 14、崗位責任制 25、管理標準 36、教育培訓制度 77、定期檢查制度 78、文明施工細則及獎懲制度 81、編制依據(jù)、《中鐵建設集團有限公司
2025-04-14 06:58
【摘要】項目部管理制度為了順利有序地完成工程施工進度,確保安全生產(chǎn),質量達標,達到文明工地,項目部制定以下各項管理制度:一、安全生產(chǎn)制度:1、進入施工現(xiàn)場施工人員必須提供本人有效身份證件,接受項目部對入場人員的安全教育,并簽訂安全生產(chǎn)保證書;上班時必須正確佩戴安全帽,高空作業(yè)必須系戴好安全帶;上班作業(yè)嚴禁穿拖鞋、硬底鞋,不允許穿短褲,背心上班。
2024-12-09 09:18
【摘要】河北海偉集團60萬噸PP項目施工現(xiàn)場管理制度王玉璽整理編寫2021-12-18施工現(xiàn)場管理制度為了健全質量保證體系和安全生產(chǎn)責任體系,明確各相關工程人員的崗位責任,嚴把工程質量關,合理處理質量與進度、質量與經(jīng)濟效益的關系,樹立品牌工程意識、確保所有的工程達到優(yōu)質工程,特制定本施工現(xiàn)場管理制度,所涉
2025-05-01 12:09
【摘要】深圳美術裝飾有限公司第23頁共23頁浙江造船廠施工現(xiàn)場十不準一、不戴好安全帽,不準進入施工現(xiàn)場;二、不系安全帶,不準懸空高處作業(yè);三、未持證人員,不準上崗;四、高處作業(yè)人準打鬧,不準從高處向下拋擲雜物;五、吊鉤下不準站人;六、施工區(qū)域禁止閑人進入
2025-04-24 01:59
【摘要】第一篇:房地產(chǎn)開發(fā)有限公司施工現(xiàn)場工程管理制度 地產(chǎn)開發(fā)有限公司 XXXXXXXXXX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程管理制 工程管理部 XXXXXXX度 XXXXXXX地產(chǎn)開發(fā)有限公司 目錄 ...
2024-11-16 22:23
【摘要】施工現(xiàn)場宿舍管理制度1概述為規(guī)范施工現(xiàn)場宿舍管理,保障職工住宿安全方便,營造文明健康的宿舍環(huán)境,制定本制度。2適用范圍本制度適用于中交四航局廣州市洲頭咀隧道工程項目部(以下簡稱項目部)的施工現(xiàn)場宿舍管理,包括房舍接管與分配、住宿秩序與安全、環(huán)境衛(wèi)生等。3職責和權限項目部有一名領導分管后勤工作
2025-04-25 01:15
【摘要】施工現(xiàn)場材料管理制度一、目的材料管理與進度控制、成本控制和質量控制相互制約、相輔相成。為更好地利用資源,節(jié)約開支,杜絕浪費,特制定如下規(guī)定二、適用范圍本制度適用于施工現(xiàn)場原材料管理及采購三、權責權力與責任明確到人,有利于管理四、內容(一)、材料驗收與入庫制度工地所需的材料經(jīng)采購員采購回場后,應進行材料的驗收。(1)、材料保管員兼作材料驗收員,材料
2025-04-14 06:43
【摘要】一、施工現(xiàn)場考勤制度1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤。指紋打卡。工程開工后,工作時間為九小時。2、工作人員外出執(zhí)行任務需要向項目經(jīng)理請示,填寫外勤任務單,獲準后方可外出。3、項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。4、病假需出示病假證明書。5、事假要向項目經(jīng)理申請,填寫請假條,一天以內項目經(jīng)理批準,兩天以內分管副總批準
2025-04-18 11:11
【摘要】(一)施工組織設計制度施工組織設計是指施工準備和組織施工的技術經(jīng)濟文件,編制施工組織設計必須貫徹公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、科學的組織施工,逐步應用現(xiàn)代管理科學,進行質量策劃,提高工程質量水平,建立正常的生產(chǎn)秩序,充分利用空間縮短工期,以最少的人力和財力取得最佳的經(jīng)濟效果。一、編制施工組織設計的過程應進行質量策劃,工程項目質量計劃應包含在施工組織設計內容中一次編制,施工組織設計編制一般內
2025-04-14 06:41
【摘要】施工現(xiàn)場物資管理制度1總則為使現(xiàn)場材料管理工作標準化、程序化、規(guī)范化,達到保證質量、縮短工期、降低消耗,提高效益,制定本規(guī)定;2適用范圍凡施工所需材料,進入現(xiàn)場進行保管、使用直至工程竣工,余料清退出現(xiàn)為止的全過程,均屬施工現(xiàn)場材料管理的范圍。3管理要求一般要求材料的進場、存放按施工組織設計規(guī)定的位置和要求進行管理;現(xiàn)場必須設專職
【摘要】桐城中基置業(yè)工程管理制度第1頁共105
2025-02-16 01:24
【摘要】桐城中基置業(yè)工程管理制度第1頁共1052021年7月10日桐城中基置業(yè)
2025-05-21 17:39