【正文】 14 否則，總承包單位有權對分包單位進行處罰。 13．竣工驗收（建設單位驗收）和移交規(guī)定 。 施工單位應于竣工驗收前 15 天內向監(jiān)理單位提交竣工驗收申請。施工單位負責邀請質監(jiān)部門到場參加驗收，并在驗收后 7 天內按整改意見整改完成，并提交《建設單位工程竣工驗收報告》。 工程竣工驗收備案：工程綜合驗收合格之后 15 日內向建設單位工 程部提交下列資料（部分手續(xù)由建設單位配合辦理） 《工程竣工驗收報告》； 經(jīng)市規(guī)劃、環(huán)境保護、衛(wèi)生防疫、消防、氣象、安全生產部門根據(jù)各自職責辦理的專項竣工驗收手續(xù)； 施工單位簽署的工程質量保修書，商品住宅應有《住宅質量保證書》和《住宅使用說明書》； 小業(yè)主、物業(yè)接收驗收：小業(yè)主驗收是指通過質監(jiān)部門驗收并取得《建設工程竣工驗收報告》和完成竣工綜合（規(guī)劃、消防、人防、環(huán)保、房管等部門）驗收后，按建設單位的售樓標準進行的驗收。驗收提出的整改要求待施工單位全部整改完畢，經(jīng)驗收各方確認并辦理《物業(yè)移交單》。 14．現(xiàn)場監(jiān)理工作的實施 14． 1 項目監(jiān)理部應遵守合同約定，公平公正的行駛職責范圍內的各項工作，嚴格按照“監(jiān)理實施細則”和“旁站方案”去實施和履行監(jiān)理職責。 14． 2 項目監(jiān)理部應遵守明發(fā)集團對監(jiān)理單位的管理，附《對監(jiān)理的管理》（工管中心管理制度 ）。 1施工現(xiàn)場管理的獎、罰規(guī)定 為維護各工程責任主體的利益，規(guī)范承包人的 施工行為，加強施工現(xiàn)場的施工管理，保證現(xiàn)場各項工作順利、有序的開展，遵照工程承包合同的有關條款，特制訂以下施工管理獎罰規(guī)定和《施工現(xiàn)場管理制度獎懲細則》。 《施工現(xiàn)場管理制度獎懲細則》，單獨成冊，適合總包單位和指定分包單位內部管理，建設單位和監(jiān)理單位在以下的獎罰規(guī)定中缺項時參照執(zhí)行。 16 、辦法 ：作為施工現(xiàn)場管理的一種約束性手段，監(jiān)督施工單位按設計、規(guī)范、合同、建設單位及監(jiān)理要求完成合約內容，保證工程施工優(yōu)質高效的開展。 ，對分包方違反總承包安全、文明施工規(guī)定，總承包提出事故隱患或其他問題，分包單位不能在規(guī)定時間內完 成，總承包有權對分包方進行懲罰，但對指定分包的懲罰必須征求建設單位、監(jiān)理意見。 、機械設備、材料、成品、半成品、模板、腳手工具、加工場地、辦公室、廁所等布置，須嚴格按照監(jiān)理批準的最新現(xiàn)場總平面布置圖中位置布置，不按照規(guī)定的位置布置，不按監(jiān)理限定的期限進行整改，以每處為單位，每處罰款 500— 1000 元，并按監(jiān)理通知限 定的期限，每拖延一天整改，罰款 500 元，罰款金額累加。 材料進場 ，并報相關質保資料證明，材料進場提前一天通知監(jiān)理，進場不及時通知監(jiān)理檢驗、不及時送檢（進場 24 小時內） 17 或由此影響正常施工使用的，除按合同承擔相應的責任外罰款 1000～ 3000 元。對于材料進場不予以嚴格把關的、材料來源不明、資料與實物不符的，假冒偽劣產品的，對于明知不合格或未經(jīng)檢驗的材料物品設備還在使用的，每次罰款 1000～ 5000 元；送檢的試驗報告最遲在檢測部門發(fā)出半天內報監(jiān)理、建設單位，每拖延整改一天罰款 300 元。出現(xiàn)質量缺陷的，無條件拆卸清退出場，每拖延一天整改罰款 500 元。 以上各項 罰款金額累計計算。 ，現(xiàn)場臨時用電配電箱不符合要求，如：無工作零線端子、無保護接地端子、非三相五線制、非一機一閘一漏電、開關無蓋、配電箱無箱門，無防雨措施等 ，以每一項或每一條為單位，罰款 300～ 600 元，每拖 延一天整改的每一項或每一條，罰款 300 元，罰款金額累加。 ，方可施工。 ，每人次罰款 10 元，管理人員每人次罰款 50元，罰款金額累加。 7.“四口”“五臨邊”防護不合格，以每一項或每一條為單位，罰款 300～ 600元，每拖延一天整改的罰款 300 元，罰款金額累加。 、無安全通道指示標志、無封道指示標志、安全通道無照明、照明設施無人及時維護者，以每一項或每一條為單位，罰款 300～ 600 元，每拖一天整改的罰款 300 元，罰款金額累加。 ，在樓層內隨地大小便，高空作業(yè)不系安全帶，不按安全操作規(guī)程違章操作，以每人每次為單位，罰款 100— 200 元，每拖延一天整改罰款 100 元，罰款金額累加。每拖延一天整改的罰款 200 元，罰款金額累加。 、賭博、聚眾滋事、打架斗毆，每發(fā)生一次罰款 2002020元，情節(jié)嚴重者移交公安機關處理。 15．各分包單位（或勞務公司）任何人員不得以任何借口影響、干涉建設單位、監(jiān)理的正常工作，以致威脅建設單位、監(jiān)理有關管理 人員，每發(fā)生一次由其上級承包單位承擔罰金 50000 元，并且責令清退其出場。 、文明施工規(guī)章制度及安全操作規(guī)程而發(fā)生安全事故，除接受有關部門處罰外，每發(fā)生一次總包單位可對分包單位進行罰款：一般事故：300～ 600 元；輕傷事故： 601～ 2020 元；重傷事故： 2020～ 10000 元；死亡事故： 10001～ 100000 元 ，如進度、安全等，總包單位可對分包單位罰款 200～ 1000 元。 ，如分包單位不能按規(guī)定的時間整改，每延期一天，總包單位可對分包單位罰款 1000— 10000 元。 、月計劃，以及分部分項和各控制點的控制計劃，如未按要求提交的罰款 1000～ 10000 元。 8. 建設單位或監(jiān)理以書面形式或會議上確定的“節(jié)點”工期，施工單位不能按時完成的，逾期按 500010000 元 /天處以罰款或從合同約定。 成本管理 1. 承包人每月 23 日前應將經(jīng)承包人造價人員簽字、加蓋執(zhí)業(yè)專用章并經(jīng)項目經(jīng)理簽字的本月已完成工程量及完成投資的進度報表提交監(jiān)理人，該報表要求為一式五份，經(jīng)監(jiān)理人造價人員等 7 日內審核簽字后，報送至發(fā)包人在 14 日之內審定并完成支付。對承包人超出設計圖紙范圍和因承包人原因造成返工的工程量，工程師不予計量。 ，或弄虛作假，高估冒算，妨礙計量工作正常進行，影響工程進度款支付而對施工造成影響的責任由責任單位承擔。未按施工圖紙要求施工的，自監(jiān)理單位發(fā)出整改通知發(fā)出 2 個工作日內，總承包人必須無條件進行整改，費用自行承擔。 ，經(jīng)檢查屬于偷工 減料的每次罰款 5000～ 10000 元。 未抽排積水就進行混凝土澆灌的； 土方回填不分層夯實； 砼保護層厚度達不到要求和砼表面出現(xiàn)蜂窩、麻面、露筋、狗洞及脹模等，出現(xiàn)嚴重質量缺陷及其它質量問題的，未經(jīng)監(jiān)理及建設單位通過，擅自修復；500~3000 元 /次； 鋼筋制作、安裝整改后不符合要求的； 分部及竣工驗收時樓、地面裂縫及墻面開裂漏水； 防水工程 不符合要求； 軸線、層高不符合要求； 門窗工程不按節(jié)點作法施工的； 不注意成品保護，損壞成品的； 、線條不直； 現(xiàn)場使用與設計或封樣不同的材料，蓄意掩飾、隱瞞質量問題者每次罰款 21 5003000 元。 ，每次罰款 500～ 5000 元，并在限期內無條件返工，每拖延一天整改的罰款 500 元。沒有《工作周報》罰 200 元 /次。對于拒絕不執(zhí)行者罰款 200～ 2020 元。 ，不能與建設單位或監(jiān)理配合，或對于工人的無理取鬧行為不能采取有效措施加以制止的，除更換該管理人員外每次罰款 500～ 2020 元。 6. 監(jiān)理單位、施工單位相關管理人員均需按合同約定實行上下班打卡制度、值班制度，違規(guī)者將處以 2001000 元的罰款。按國家推行監(jiān)理制度的原則，監(jiān)理監(jiān)督施工現(xiàn)場獎懲公證及收支平衡。若類似問題再次發(fā)生其責 任方將受到相應制度條款的懲罰。每次發(fā)獎須經(jīng)現(xiàn)場管理三方同意后執(zhí)行。本“管理制度”與“施工合同”有抵觸的，以施工合同約定為準。 建設單位： 現(xiàn)場代表：（簽字） 監(jiān)理單位： 總監(jiān)理工程師：（簽字） 23 施工總承包單位： 項目經(jīng)理：（簽字） 年 月 日