巨人集團的案例分析-資料下載頁
2025-05-15 02:45本頁面
【正文】 理的角度 分析，巨人的衰落，是由于 戰(zhàn)略的嚴重失誤 導致的：在沒有有效的環(huán)境分析、穩(wěn)健的資金保障和完善的管理機制下，采取激進的擴張戰(zhàn)略。 ? 1. 多元化戰(zhàn)略與市場覆蓋的矛盾 巨人的發(fā)展想走混合多元化的道路，但它忽視了混合化經(jīng)營的基本要求： 資金充足并且每個事業(yè)達到行業(yè)的平均利潤 。從生物工程的部分可以看出，巨人想做市場的全覆蓋，但忽視了生物工程行業(yè)的特殊性：資金要求巨大。因為沒有做到細分市場的取舍，巨人無法在每個細分市場達到行業(yè)平均利潤。 ? 2. 多元化戰(zhàn)略與巨人大廈的矛盾 多元化戰(zhàn)略需要強大、充裕的資金 做后盾。巨人大廈的巨額支出顯然是與戰(zhàn)略不相符的。一個行業(yè)的發(fā)展往往要經(jīng)過 “問號 明星 金牛 瘦狗”的過程，建造巨人大廈的資金抽自生物保健業(yè)，顯然在這個決策做出之前管理層沒有理智的判定生物保健的所處階段。 ? 3. 短期利潤與長期穩(wěn)定的矛盾 巨人以做電腦軟件發(fā)家，后來又進入房地產(chǎn)，生物工程，每一次擴張的唯一理由都是 短期的“高利潤” ，而忽視了高利潤往往意味著高風險，并且一個產(chǎn)業(yè)的高利潤不可能保持很長時間，只要該產(chǎn)業(yè)沒有很高的壁壘，競爭者必然蜂擁而入，而巨人又缺乏在該產(chǎn)業(yè)的基本專業(yè)知識技能，沒有長期的規(guī)劃，產(chǎn)品研發(fā)。 沒有長遠的訴求 ，難以協(xié)調(diào)各經(jīng)營產(chǎn)業(yè)間的資源競爭，最終導致資源配置的失控。 謝謝觀賞！?。?
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