工廠成本控制與價值分析(1)-資料下載頁
2025-05-15 02:38本頁面
【正文】 ？ 1. 公司總部 2. 財務部 3. 工廠 4. 技術部 5. 品質部 6. 計畫物流部 7. 產(chǎn)線與班組 … … 4（ 4層次計畫體系） 3（“老三篇”控制） 3（“新三篇”控制） 8 績效管理 計劃 物流 庫存控制 產(chǎn)品決策 生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃 綜合生產(chǎn)經(jīng)營計劃 生產(chǎn)計劃 詳細的工作排程 研究和開發(fā) 市場和需求 需求預測和訂單 勞動力 可穫得的原材料 外部生產(chǎn)能力 (轉包 ) 現(xiàn)有庫存 年度計劃 月度計劃 周計劃 現(xiàn)場控制 年度銷售預測計劃 年度物料需求計劃 年度設備需求計劃 年度人員需求計劃 年度生產(chǎn)預算 月度主生產(chǎn)計劃 月度採購供應計劃 月訂單預告能力平衡 庫存策略 預告供應商 /外協(xié)廠 真實訂單確認 生產(chǎn)任務單 交期安排 周 日生產(chǎn)計劃 相關變化應對方案 銷售部門 計劃部門 物流部門 對協(xié)配廠 /供應商的具體供貨指令 生產(chǎn)部門 投產(chǎn)順序 /派工 /進度追蹤 /調整 經(jīng)典的庫存控制方法 傳統(tǒng)方法 現(xiàn)代經(jīng)典方法 安全庫存 訂貨點 經(jīng)濟訂貨批量 MRP JIT看板 供應鍊 總結：如何實施你的 “ 成本路線圖 ” ？ 1. 公司總部 2. 財務部 3. 工廠 4. 技術部 5. 品質部 6. 計畫物流部 7. 產(chǎn)線與班組 … … 1（建立精益生產(chǎn)體系） 4（預防、鑒定、內部損失、外部損失） 2（戴明分析、朱蘭分析） 1（一次合格率） 4（ 4層次計畫體系） 3（“老三篇”控制） 3（“新三篇”控制） 5（ 5s活動） 7（消除工廠七大浪費） 6（減少設備六大損失） 1（建立標準化作業(yè)） N（多技能工培訓和開發(fā)管理） 8 績效管理 1(TCM) 2(財務控制 +業(yè)務流程控制 ） 3（三級控制體系） 3（利潤，周轉，結構控制） 4（成本的 4種核算方式）2（ 2種成本動因：作業(yè)動因、資源動因） 1（預算管理） 2（輸入：價值工程理念，價值分析工具） 2（輸出：產(chǎn)品工藝資料庫 PDM，成本分解表）
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