工廠成本控制與價值分析(1)(已修改)
2025-05-31 02:38 本頁面
【正文】 工廠成本控制與價值分析 張鈺華 如何實施你的 “ 成本路線圖 ” ？ 1. 公司總部 2. 財務部 3. 工廠 4. 技術(shù)部 5. 品質(zhì)部 6. 計畫物流部 7. 產(chǎn)線與班組 … … 8 績效管理 1(TCM) 2(財務控制 +業(yè)務流程控制 ） 3（三級控制體系） TCM 財務流程 業(yè)務流程 管理會計 三級控制體系 1 2 3 商務降成本 管理降成本 技術(shù)降成本 如何實施你的 “ 成本路線圖 ” ？ 1. 公司總部 2. 財務部 3. 工廠 4. 技術(shù)部 5. 品質(zhì)部 6. 計畫物流部 7. 產(chǎn)線與班組 … … 8 績效管理 3（利潤，周轉(zhuǎn)，結(jié)構(gòu)控制） 4（成本的 4種核算方式）2（ 2種成本動因：作業(yè)動因、資源動因） 1（預算管理） 淨資產(chǎn)收益率 ? 淨資產(chǎn)收益率 = 淨利潤 /權(quán)益 (ROE) = 銷售利潤 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 權(quán)益乘數(shù) = = 銷售利潤 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 淨利潤 收入 收入總資產(chǎn) 總資產(chǎn) 權(quán)益 1 1(資產(chǎn)負債率 ) (杜邦分析 ) ROS ROA:管理層職責 財務槓桿 1 損益表 資產(chǎn)負債表 營運資本分解 淨現(xiàn)金 來源 所需 長期負債 長期資產(chǎn) 權(quán)益 應收款 應付款 存貨 資本 利潤 A存貨 B存貨 C存貨 收入 製造成本 銷售及行政費用 周轉(zhuǎn)政策 結(jié)構(gòu)政策 利潤政策 按功能劃分 : 製造成本 銷售費用 管理費用 按性質(zhì)劃分 : 材料 料 人工 工 機器 費 按歸屬劃分 : 直接成本 間接成本 按
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