如何建立高績(jī)效組織-資料下載頁(yè)
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【正文】 績(jī)效跟蹤 績(jī)效考評(píng) 2021/6/17 43 績(jī)效跟蹤 確保組織高績(jī)效 及時(shí)合理調(diào)整組織目標(biāo) 調(diào)整計(jì)劃 2021/6/17 44 績(jī)效考評(píng) 是企業(yè)根據(jù)員工的職務(wù)說(shuō)明，對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)，包括工作行為和工作效果，所進(jìn)行的考察與評(píng)估。 2021/6/17 45 績(jī)效考評(píng)的目的 對(duì)組織內(nèi)部成員進(jìn)行行政管理，如定制調(diào)遷、升降、委任、獎(jiǎng)懲等人事政策；依據(jù)考評(píng)結(jié)果對(duì)被考評(píng)者進(jìn)行反饋，并制定和實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。 2021/6/17 46 考評(píng)的常用方法 排序法 平行比較法 硬性分布法 尺度評(píng)價(jià)法 關(guān)鍵事件法 行為定位等級(jí) 評(píng)價(jià)法 行為觀察量表 目標(biāo)管理法 360度考評(píng)法 關(guān)鍵目標(biāo)考評(píng)法（ KPI） 2021/6/17 47 成員對(duì)組織變革的 CHLWDS阻力因素 組織目標(biāo)的調(diào)整必然伴隨著結(jié)構(gòu)的變化 ， 組織成員對(duì)組織的變革將會(huì)產(chǎn)生很強(qiáng)的阻力 ， 其因素有： 成員受自身的能力特點(diǎn)約束形成了有選擇的注意力和保持力 （ choose） 成員對(duì)工作環(huán)境和工作流程的習(xí)慣性 ， 個(gè)人獲得滿(mǎn)足的源泉 （ habit） 成員對(duì)經(jīng)濟(jì)上可能變化的憂(yōu)慮 （ loss） 擔(dān)心對(duì)新的變革后環(huán)境 、 資源及政策不了解情況產(chǎn)生的恐懼 （ worry） 對(duì)原有環(huán)境和資源的依賴(lài)性 （ dependent） 長(zhǎng)時(shí)間形成的守舊思想和安全感 （ safe） 2021/6/17 48 突破習(xí)慣 拍手 抱胸 2021/6/17 49 應(yīng)對(duì)與調(diào)整 順利地實(shí)施組織變革 ， 要針對(duì)以上因數(shù)進(jìn)行分析 ， 以階段調(diào)整組織目標(biāo)為前提 ， 讓變革產(chǎn)生了利益映射到每一位成員身上 ， 消除所有阻力因素 ， 而且還將最大程度地整合成員的績(jī)效技能 。 形成組織的績(jī)效最大化 。 必須防止忽視組織成員在變革中的利益 ， 而以組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)作為唯一的變革目標(biāo) ， 2021/6/17 50 善于創(chuàng)新 創(chuàng)新、 2021/6/17 51 組織與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系 團(tuán)隊(duì)是合作方式 團(tuán)隊(duì)是企業(yè)進(jìn)行各種創(chuàng)新、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、降低運(yùn)作成本的組織方式 2021/6/17 52 發(fā)揮團(tuán)隊(duì)影響力 更直接表現(xiàn)在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中，并發(fā)揮作用。 影響力描述 2021/6/17 53 THE EN
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