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aff_1121_如何建立高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)-資料下載頁(yè)

2025-03-08 04:53本頁(yè)面
  

【正文】 立高績(jī)效的團(tuán)隊(duì) 共識(shí)導(dǎo)向途徑的壞處 ? 需花費(fèi)很多的時(shí)間和精力; ? 成本較高; ? 搞不好會(huì)造成團(tuán)隊(duì)的分裂; 高效團(tuán)隊(duì) 如何 建立高績(jī)效的團(tuán)隊(duì) 途徑四:角色界定途徑 強(qiáng)調(diào)明確界定團(tuán)隊(duì)群體成員的角色及對(duì)所 擔(dān)任角色的期待。通過(guò)明確界定團(tuán)隊(duì)成員的 角色和整體的規(guī)范而建立團(tuán)隊(duì)的基本框架。 高效團(tuán)隊(duì) 如何 建立高績(jī)效的團(tuán)隊(duì) 誤解一 : 部門領(lǐng)導(dǎo)可能認(rèn)為部門中有組織角色, 再搞團(tuán)隊(duì)角色會(huì)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)人為地造成沖突, 還不如索性不搞團(tuán)隊(duì)角色。 高效團(tuán)隊(duì) 如何 建立高績(jī)效的團(tuán)隊(duì) 誤解二: 部門領(lǐng)導(dǎo)可能認(rèn)為團(tuán)隊(duì)角色這個(gè)問(wèn)題離我們太遠(yuǎn),組織角色現(xiàn)在還沒(méi)有搞好,還談什么靠團(tuán)隊(duì)成員自覺(jué)分工??! 關(guān)于團(tuán)隊(duì)角色只是說(shuō)說(shuō)而已,沒(méi)有什么實(shí)際意義。 高效團(tuán)隊(duì) 如何 建立高績(jī)效的團(tuán)隊(duì) 1:每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員既承擔(dān)組織角色,又擔(dān)任一種團(tuán) 隊(duì)角色。 2:一支團(tuán)隊(duì)需要在組織角色及團(tuán)隊(duì)角色之間 找到一種令人滿意的平衡,這取決于團(tuán)隊(duì) 的任務(wù)。 3:必須認(rèn)知自己和別人的團(tuán)隊(duì)角色。 4:團(tuán)隊(duì)角色的產(chǎn)生遵循自覺(jué)、自愿、自然的原則。 5:一個(gè)團(tuán)隊(duì)只有在具備了多種角色,并且各種角色 的數(shù)量適當(dāng)時(shí),才能充分發(fā)揮其技術(shù)資源優(yōu)勢(shì)。 應(yīng) 遵 循 的 原 則 高效團(tuán)隊(duì) 如何 建立高績(jī)效的團(tuán)隊(duì) 角色界定途徑優(yōu)點(diǎn): ? 團(tuán)隊(duì)中具有不同的團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)角色; ? 由于團(tuán)隊(duì)成員角色分明,分工明確,使得團(tuán)隊(duì) 領(lǐng)導(dǎo)可進(jìn)行有效的授權(quán); ? 有利于團(tuán)隊(duì)成員之間良好的溝通; ? 有利于團(tuán)隊(duì)成員之間資源共享。 高效團(tuán)隊(duì) 如何 建立高績(jī)效的團(tuán)隊(duì) 角色界定途徑的缺點(diǎn): ? 建設(shè)團(tuán)隊(duì)需要的周期太長(zhǎng); ? 費(fèi)用太高; ? 如掌握不好自覺(jué)、自愿、自然的原則,可能會(huì)出現(xiàn)對(duì)角色的硬性攤派,反而使團(tuán)隊(duì)建設(shè)受到阻礙。 高效團(tuán)隊(duì) 如何 建立高績(jī)效的團(tuán)隊(duì) ? 人際關(guān)系途徑 能夠解決人與人之間良好 的溝通、團(tuán)隊(duì)成員“歸屬感”、團(tuán)隊(duì)成員 之間的共享這 3個(gè)方面的問(wèn)題; ? 目標(biāo)導(dǎo)向途徑 能夠保證團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成員能夠進(jìn)行有效授權(quán); ? 共識(shí)導(dǎo)向途徑 可以解決團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成共識(shí)問(wèn)題,使 成員有了一種責(zé)任感和規(guī)屬感; ? 角色界定途徑 解決了團(tuán)隊(duì)協(xié)作、團(tuán)隊(duì)成員之間的良好協(xié)作和溝通以及資源共享問(wèn)題 總 結(jié) 高效團(tuán)隊(duì) 如何 建立高績(jī)效的團(tuán)隊(duì) 只有以上四種途徑共同使用和發(fā)揮作用, 最終才能建立一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)! 結(jié) 論 高效團(tuán)隊(duì) 關(guān)于我們 高效團(tuán)隊(duì) 靜夜四無(wú)鄰,荒居舊業(yè)貧。 , March 26, 2023 雨中黃葉樹(shù),燈下白頭人。 19:17:2023:17:2023:173/26/2023 7:17:20 PM 1以我獨(dú)沈久,愧君相見(jiàn)頻。 :17:2023:17Mar2326Mar23 1故人江海別,幾度隔山川。 19:17:2023:17:2023:17Sunday, March 26, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng),相悲各問(wèn)年。 :17:2023:17:20March 26, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 3月 26日星期日 下午 7時(shí) 17分 20秒 19:17: 1比不了得就不比,得不到的就不要。 2023年 3月 下午 7時(shí) 17分 :17March 26, 2023 1行動(dòng)出成果,工作出財(cái)富。 2023年 3月 26日星期日 7時(shí) 17分 20秒 19:17:2026 March 2023 1做前,能夠環(huán)視四周;做時(shí),你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 下午 7時(shí) 17分 20秒 下午 7時(shí) 17分 19:17: 沒(méi)有失敗,只有暫時(shí)停止成功!。 , March 26, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果,但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 19:17:2023:17:2023:173/26/2023 7:17:20 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :17:2023:17Mar2326Mar23 1世間成事,不求其絕對(duì)圓滿,留一份不足,可得無(wú)限完美。 19:17:2023:17:2023:17Sunday, March 26, 2023 1不知香積寺,數(shù)里入云峰。 :17:2023:17:20March 26, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 26日星期日 下午 7時(shí) 17分 20秒 19:17: 1楚塞三湘接,荊門九派通。 2023年 3月 下午 7時(shí) 17分 :17March 26, 2023 1少年十五二十時(shí),步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 26日星期日 7時(shí) 17分 20秒 19:17:2026 March 2023 1空山新雨后,天氣晚來(lái)秋。 下午 7時(shí) 17分 20秒 下午 7時(shí) 17分 19:17: 楊柳散和風(fēng),青山澹吾慮。 , March 26, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 19:17:2023:17:2023:173/26/2023 7:17:20 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :17:2023:17Mar2326Mar23 1越是無(wú)能的人,越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 19:17:2023:17:2023:17Sunday, March 26, 2023 1知人者智,自知者明。勝人者有力,自勝者強(qiáng)。 :17:2023:17:20March 26, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 26日星期日 下午 7時(shí) 17分 20秒 19:17: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 3月 下午 7時(shí) 17分 :17March 26, 2023 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 2023年 3月 26日星期日 7時(shí) 17分 20秒 19:17:2026 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰,也仍要自強(qiáng)不息。 下午 7時(shí) 17分 20秒 下午 7時(shí) 17分 19:17: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
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