【正文】 有效授權(quán) ? 不利于團隊成員資源共享 如何 建立高績效的團隊 “ 團結(jié) ” 型 優(yōu)點 缺點 ? 團隊中具有良好的溝通 ? 往往會失去團隊目標(biāo) ? 團隊成員具有歸屬感 ? 往往會失去一些團 隊?wèi)?yīng)該 ? 有利于團隊資源共享 具有的原則和行為 方式 如何 建立高績效的團隊 人際關(guān)系途徑的好處 1：有利于團隊領(lǐng)導(dǎo)以及團隊成員之間搞好關(guān)系； 2：有利于團隊成員之間的溝通； 3：團隊成員具有歸屬感； 4：團隊成員之間能夠資源共享 如何 建立高績效的團隊 人際關(guān)系途徑的壞處 1：容易喪失團隊工作目標(biāo) 2：把人際關(guān)系看成是團隊領(lǐng)導(dǎo)自己的事情， 看成是我與下屬的人際關(guān)系 3：由于把過多的時間和精力用于人際關(guān)系， 使得團隊建設(shè)的成本增高 如何 建立高績效的團隊 途徑二：目標(biāo)導(dǎo)向途徑 優(yōu)點 1：比較容易操作 團隊領(lǐng)導(dǎo)制定好團隊目標(biāo)，并讓成員明確團隊目 標(biāo)，成員就會去努力達成目標(biāo)。 優(yōu)點 2：激發(fā)員工與管理者之間更好的溝通 由于團隊成員明確了目標(biāo)，所以他們在完成目標(biāo)過程中出 現(xiàn)問題時會積極主動地與團隊領(lǐng)導(dǎo)討論，商討解決的辦法 優(yōu)點 3：對員工進行有效的授權(quán) 領(lǐng)導(dǎo)可以向成員進行授權(quán)，只要他們按目標(biāo)去做，團隊領(lǐng)導(dǎo)掌握工作 進度即可，不需要經(jīng)常請示匯報 優(yōu)點 4：對員工的業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)比較客觀、公正 如何 建立高績效的團隊 目標(biāo)導(dǎo)向途徑的缺點 1：容易把工作重心放在短期目標(biāo)上 2：制定的目標(biāo)大多數(shù)是為普通員工制定的 如何 建立高績效的團隊 途徑三：共識導(dǎo)向途徑 確定團隊成員之間共同的價值觀和理念。 團隊如何形成共識？ 1：用事實說話 SWOT分析 3：參與 4：團隊決策 如何 建立高績效的團隊 忽視共識導(dǎo)向途徑的原因 1：中層經(jīng)理往往關(guān)注的是自己部門的團隊建設(shè)， 而部門的價值觀要服從于企業(yè)整體的價值觀。 2： 中層經(jīng)理認(rèn)為團隊成員的價值觀應(yīng)該由企業(yè)來 解決。 3：認(rèn)為企業(yè)沒有什么價值觀，部門搞什么價值觀。 4：認(rèn)為價值觀是精神方面的東西，與企業(yè)特別是 部門關(guān)系不大。 5：認(rèn)為通過共識導(dǎo)向途徑建設(shè)團隊是一項長期工 作，是遠水解不了近渴，所以認(rèn)為沒有意義。 如何 建立高績效的團隊 共識導(dǎo)向途徑的好處 ? 能夠順利實現(xiàn)團隊目標(biāo)； ? 有利于團隊領(lǐng)導(dǎo)以及團隊成員之間良好的溝通； ? 有利于團隊成員之間資源共享、信息共享、智慧共享； ? 使團隊成員具有共同的價值觀和行為規(guī)范。 如何 建立高績效的團隊 共識導(dǎo)向途徑的壞處 ? 需花費很多的時間和精力； ? 成本較高； ? 搞不好會造成團隊的分裂； 如何 建立高績效的團隊 途徑四：角色界定途徑 強調(diào)明確界定團隊群體成員的角色及對所 擔(dān)任角色的期待。通過明確界定團隊成員的 角色和整體的規(guī)范而建立團隊的基本框架。 如何 建立高績效的團隊 誤解一 ： 部門領(lǐng)導(dǎo)可能認(rèn)為部門中有組織角色， 再搞團隊角色會在團隊內(nèi)人為地造成沖突， 還不如索性不搞團隊角色。 如何 建立高績效的團隊 誤解二： 部門領(lǐng)導(dǎo)可能認(rèn)為團隊角色這個問題離我們太遠，組織角色現(xiàn)在還沒有搞好，還談什么靠團隊成員自覺分工?。? 關(guān)于團隊角色只是說說而已，沒有什么實際意義。 如何 建立高績效的團隊 1：每個團隊成員既承擔(dān)組織角色，又擔(dān)任一種團 隊角色。 2：一支團隊需要在組織角色及團隊角色之間 找到一種令人滿意的平衡，這取決于團隊 的任務(wù)。 3：必須認(rèn)知自己和別人的團隊角色。 4：團隊角色的產(chǎn)生遵循自覺、自愿、自然的原則。 5：一個團隊只有在具備了多種角色，并且各種角色 的數(shù)量適當(dāng)時，才能充分發(fā)揮其技術(shù)資源優(yōu)勢。 應(yīng) 遵循 的 原 則 如何 建立高績效的團隊 角色界定途徑優(yōu)點： ? 團隊中具有不同的團隊團隊角色； ? 由于團隊成員角色分明，分工明確，使得團隊 領(lǐng)導(dǎo)可進行有效的授權(quán)； ? 有利于團隊成員之間良好的溝通； ? 有利于團隊成員之間資源共享。 如何 建立高績效的團隊 角色界定途徑的缺點： ? 建設(shè)團隊需要的周期太長； ? 費用太高； ? 如掌握不好自覺、自愿、自然的原則，可能會出現(xiàn)對角色的硬性攤派，反而使團隊建設(shè)受到阻礙。 如何 建立高績效的團隊 ? 人際關(guān)系途徑 能夠解決人與人之間良好 的溝通、團隊成員“歸屬感”、團隊成員 之間的共享這 3個方面的問題； ? 目標(biāo)導(dǎo)向途徑 能夠保證團隊目標(biāo)的實現(xiàn)、團隊領(lǐng)導(dǎo)對成員能夠進行有效授權(quán)； ? 共識導(dǎo)向途徑 可以解決團隊成員達成共識問題，使 成員有了一種責(zé)任感和規(guī)屬感； ? 角色界定途徑 解決了團隊協(xié)作、團隊成員之間的良好協(xié)作和溝通以及資源共享問題 總 結(jié) 如何 建立高績效的團隊 只有以上四種途徑共同使用和發(fā)揮作用， 最終才能建立一支高績效的團隊！ 結(jié) 論