【導讀】1華略管理學院咨詢電話:400-007-8898. 如何建設高績效的團隊。云南省曲靖農業(yè)學校。麥當勞的快速晉升制度。監(jiān)督管理員(2年). 活躍的解決問題的會議。衡量群體的工作效力。②目標十分明確,具有挑戰(zhàn)性,符合SMART原則。彼此信任相信各自的正直、個性特點、工作能力。正直程度和能力水平是一個人判斷另一個人是否。值得信賴的兩個最關鍵的特征。能力水平也被看得很重,團隊成員為了順利地完成。各自的任務需要與同伴相互作用。制度是基礎和保障。君之視臣如犬馬,則臣視君如國人;有效溝通的三個基本原則。間傳遞,并達成共同認識的過程。體達成一致,并作出決策。------典型的條件發(fā)生改變。------間斷的發(fā)生效果的時期。------跳到一個新的有實質的增長曲線