【正文】 更大范圍不和； 結(jié)果五：?jiǎn)栿w根源還在。 高效團(tuán)隊(duì) 如何 建立高績(jī)效的團(tuán)隊(duì) 通常的結(jié)果： 問(wèn)題被事先預(yù)防或消滅在萌芽中； 問(wèn)題得到徹底解決或根除； 團(tuán)隊(duì)價(jià)值得到提升； 雙方工作目標(biāo)都得到實(shí)現(xiàn)。 ? 在一些情況下，運(yùn)用團(tuán)隊(duì)角色的方式來(lái)處理比較棘手的問(wèn)題，比用組織角色處理，效果會(huì)更好。 團(tuán)隊(duì)如何形成共識(shí)？ 1：用事實(shí)說(shuō)話 SWOT分析 3：參與 4：團(tuán)隊(duì)決策 高效團(tuán)隊(duì) 如何 建立高績(jī)效的團(tuán)隊(duì) 忽視共識(shí)導(dǎo)向途徑的原因 1：中層經(jīng)理往往關(guān)注的是自己部門(mén)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)， 而部門(mén)的價(jià)值觀要服從于企業(yè)整體的價(jià)值觀。 高效團(tuán)隊(duì) 如何 建立高績(jī)效的團(tuán)隊(duì) 誤解一 ： 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)可能認(rèn)為部門(mén)中有組織角色， 再搞團(tuán)隊(duì)角色會(huì)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)人為地造成沖突， 還不如索性不搞團(tuán)隊(duì)角色。 高效團(tuán)隊(duì) 如何 建立高績(jī)效的團(tuán)隊(duì) 角色界定途徑的缺點(diǎn)： ? 建設(shè)團(tuán)隊(duì)需要的周期太長(zhǎng)； ? 費(fèi)用太高； ? 如掌握不好自覺(jué)、自愿、自然的原則，可能會(huì)出現(xiàn)對(duì)角色的硬性攤派，反而使團(tuán)隊(duì)建設(shè)受到阻礙。 2023年 3月 下午 7時(shí) 17分 :17March 26, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 26日星期日 下午 7時(shí) 17分 20秒 19:17: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 26日星期日 下午 7時(shí) 17分 20秒 19:17: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 3月 26日星期日 7時(shí) 17分 20秒 19:17:2026 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 下午 7時(shí) 17分 20秒 下午 7時(shí) 17分 19:17: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , March 26, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 高效團(tuán)隊(duì) 如何 建立高績(jī)效的團(tuán)隊(duì) 1：每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員既承擔(dān)組織角色，又擔(dān)任一種團(tuán) 隊(duì)角色。 3：認(rèn)為企業(yè)沒(méi)有什么價(jià)值觀，部門(mén)搞什么價(jià)值觀。光空喊團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)建設(shè)有什么用？ 高效團(tuán)隊(duì) 如何 建立高績(jī)效的團(tuán)隊(duì) ? 為什么需要發(fā)展團(tuán)隊(duì)角色？ 在組織角色情況下： 對(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé) 對(duì)整個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé) 軟件工程師 1 軟件工程師 2 軟件工程師 3 軟件工程師 4 軟件工程師 5 軟件工程師 6 高效團(tuán)隊(duì) 如何 建立高績(jī)效的團(tuán)隊(duì) 部門(mén)經(jīng)理的對(duì)策 一、忙碌的部門(mén)經(jīng)理 二、設(shè)置相應(yīng)的副職 三、發(fā)展團(tuán)隊(duì)角色 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)間考慮團(tuán)隊(duì)發(fā)展方面的工作； 團(tuán)隊(duì)中發(fā)生的意外事件，有人去管，有人去做。 高效團(tuán)隊(duì) 如何 建立高績(jī)效的團(tuán)隊(duì) 協(xié)調(diào)者 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) ? 能虛心聽(tīng)取外人意見(jiàn)和建議 ?智力一般，缺乏創(chuàng)造 ? 不帶偏見(jiàn)、兼收并蓄 力和想象力 ? 公正、客觀的態(tài)度 ?注重人際關(guān)系，容易 忽略組織目標(biāo) 高效團(tuán)隊(duì) 如何 建立高績(jī)效的團(tuán)隊(duì) 推進(jìn)者 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) ? 工作有激情，充滿活力； ?易引起爭(zhēng)端； ? 勇于向落后、保守勢(shì)力 ? 比較容易沖動(dòng)； 發(fā)出挑戰(zhàn)； ? 易產(chǎn)生急噪情緒； ? 不滿現(xiàn)狀，勇于向低效率 ? 瞧不起別人 挑戰(zhàn) 高效團(tuán)隊(duì) 如何 建立高績(jī)效的團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新者 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) ? 才華橫溢 ? 高高在上，盛氣凌人 ? 超常人的非凡想象力 ? 不太注重細(xì)節(jié) ? 充滿聰明和智慧 ? 隨隨便便 不拘禮節(jié) ? 具有豐富而淵博的知識(shí) ? 使人感到不好相處 高效團(tuán)隊(duì) 如何 建立高績(jī)效的團(tuán)隊(duì) 信息者 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) ? 喜愛(ài)交際、有廣泛與人 ? 事過(guò)境遷，興趣馬上轉(zhuǎn)移 聯(lián)系、溝通能力強(qiáng)； ? 對(duì)新事物敏感 ? 說(shuō)話不太講藝術(shù) ? 強(qiáng)烈的求知欲 ， 喜歡直來(lái)直去、直言不諱 不斷探索新事物 ? 勇于迎接新的挑戰(zhàn) 高效團(tuán)隊(duì) 如何 建立高績(jī)效的團(tuán)隊(duì) 監(jiān)督者 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) ? 極強(qiáng)的判斷是非能力 ? 缺乏鼓動(dòng)力、煽動(dòng)力 ? 極強(qiáng)的分辨力 ? 缺乏激發(fā)其他成員活力的 能力 ? 講求實(shí)際、實(shí)事求是 一是一、二是二 高效團(tuán)隊(duì) 如何 建立高績(jī)效的團(tuán)隊(duì) 凝聚者 優(yōu) 點(diǎn) 缺 點(diǎn) ? 喜歡社交，對(duì)環(huán)境和人 ? 在危機(jī)時(shí)常表現(xiàn)優(yōu)柔 有極強(qiáng)的適應(yīng)能力 寡斷 ? 有團(tuán)隊(duì)為導(dǎo)向的傾向 ? 在團(tuán)隊(duì)中不能起到?jīng)Q定 作用 ? 能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員相互合作 高效團(tuán)隊(duì) 如何 建立高績(jī)效的團(tuán)隊(duì) 完善者 優(yōu) 點(diǎn) 缺 點(diǎn) ? 做事持之以恒 ，不半途而廢 ? 過(guò)于注重細(xì)節(jié)問(wèn)題 ? 工作勤勞 、認(rèn)真 ? 為人不夠?yàn)⒚? ，缺 ? 理想主義者、追求盡善盡美 乏風(fēng)度 高效團(tuán)隊(duì) 如何 建立高績(jī)效的團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)角色的啟示 啟示 1：每一種角色都很重要 ? 協(xié)調(diào)者是團(tuán)隊(duì)中必不可少的 ? 實(shí)干者在團(tuán)隊(duì)中起著非常重要的作用 ? 同樣，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中也不能缺少推進(jìn)者、創(chuàng)新者、監(jiān)督者、凝聚者、完善者 ? 因此，團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)角色都很重要 高效團(tuán)隊(duì) 如何 建立高績(jī)效的團(tuán)隊(duì) 啟示 2：一個(gè)人不可能完美，但團(tuán)隊(duì)可以 一個(gè)人不可能具有以上八個(gè)角色的多種特征，所以 一個(gè)人不可能承擔(dān)團(tuán)隊(duì)中的全部角色。團(tuán)隊(duì)失去目標(biāo)。要付出個(gè)人目標(biāo)代價(jià)。 遷 就 方 式 的 特 征 高效團(tuán)隊(duì) 如何 建立高績(jī)效的團(tuán)隊(duì) 處理方式 4：妥協(xié) ? 共同放棄，共同分享利益； ? 沒(méi)