【正文】 4。堅(jiān)固性 3。電冰箱的例子 正確的邏輯：定價(jià)準(zhǔn)則 實(shí)踐中的意義： 業(yè)務(wù)邊界（ SBU）劃分 實(shí)踐中的問(wèn)題： 基于技術(shù)（工藝）的業(yè)務(wù)劃分 后果： 模糊或扭曲了真實(shí)的績(jī)效因素 咨詢工作的 問(wèn)題解決方案： 重要文案：基于消費(fèi)行為的 市場(chǎng)重分 超市問(wèn)題 顧客的消費(fèi) 行為與價(jià)值構(gòu)成 顧客獲得的價(jià)值只有在其消費(fèi)模式 的框架下才能識(shí)別出來(lái) 1。未實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部的關(guān)鍵價(jià)值活動(dòng)及相應(yīng)的關(guān)聯(lián)關(guān)系的合理支持 A1：不知道企業(yè)中有關(guān)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵價(jià)值活動(dòng)是什么，以及對(duì)已明確的 關(guān)鍵價(jià)值活動(dòng)不知道該怎樣支持。構(gòu)建一個(gè)“無(wú)界限”企業(yè) 4。工藝（供應(yīng)商） 文件代碼 6。采購(gòu)體系的運(yùn)作成本 大幅增加 4。產(chǎn)成品質(zhì)量異常波動(dòng) 3。不能支持均衡生產(chǎn) 2。物料不斷檔 2。兩類誘因：外部誘因與內(nèi)部誘因 2。企業(yè)構(gòu)建 EE 4。企業(yè)咨詢的工作內(nèi)涵與基本邏輯 （一）工作內(nèi)涵：針對(duì)某些特殊問(wèn)題的專門(mén)方案的設(shè)計(jì)與導(dǎo)入 （ 2）專門(mén)方案的設(shè)計(jì)與導(dǎo)入 解決的基本路徑： 發(fā)展愿景與企業(yè)能力的差異 診斷 （二）邏輯：診斷 咨詢 方案文本 導(dǎo)入與修正 核心問(wèn)題：識(shí)別并澄清企業(yè)組織運(yùn)行中的關(guān)鍵瓶頸 企業(yè)組織運(yùn)行中的關(guān)鍵瓶頸 = 發(fā)展的 愿景 企業(yè)能力 （ 2）成長(zhǎng)邏輯及其識(shí)別方法： 葛雷納模型 與 能力演變模型 發(fā)展愿景的識(shí)別方法： （ 1）偏好邏輯及其識(shí)別 方法： 葛雷納模型 ：背景與意義 年令 大 小 規(guī)模 大 小 性的成長(zhǎng) 1. 高度重視產(chǎn)品和服務(wù) 2. 速度與靈活是關(guān)鍵 3. 跟著市場(chǎng)跑 4. 組織建設(shè)與管理不重要 第一次危機(jī) : 領(lǐng)導(dǎo)危機(jī) 年令 大 小 規(guī)模 大 小 性的成長(zhǎng) 第一次危機(jī) : 領(lǐng)導(dǎo)危機(jī) 2. 通過(guò)指導(dǎo) 的成長(zhǎng) 第二次危機(jī) : 自主危機(jī) ,明確 年令 大 小 規(guī)模 大 小 性的成長(zhǎng) 第一次危機(jī) : 領(lǐng)導(dǎo)危機(jī) 2. 通過(guò) 指導(dǎo)的 成長(zhǎng) 第二次危機(jī) 自主危機(jī) 成長(zhǎng) 第三次危機(jī) 控制危機(jī) 年令 大 小 規(guī)模 大 小 性的成長(zhǎng) 第一次危機(jī) : 領(lǐng)導(dǎo)危機(jī) 2. 通過(guò) 指導(dǎo)的 成長(zhǎng) 第二次危機(jī) 自主危機(jī) 分權(quán)的 成長(zhǎng) 第三次危機(jī) 控制危機(jī) 第四次危機(jī) 官僚主義危機(jī) 調(diào)的成長(zhǎng) ,如期權(quán)激勵(lì)等 年令 大 小 規(guī)模 大 小 性的成長(zhǎng) 第一次危機(jī) : 領(lǐng)導(dǎo)危機(jī) 2. 通過(guò) 指導(dǎo)的 成長(zhǎng) 第二次危機(jī) 自主危機(jī) 分權(quán)的 成長(zhǎng) 第三次危機(jī) 控制危機(jī) 調(diào)的成長(zhǎng) 第四次危機(jī) 官僚主義危機(jī) 作的成長(zhǎng) ? 危機(jī) 年令 大 小 規(guī)模 大 小 性的成長(zhǎng) 第一次危機(jī) : 領(lǐng)導(dǎo)危機(jī) 2. 通過(guò) 指導(dǎo)的 成長(zhǎng) 第二次危機(jī) 自主危機(jī) 分權(quán)的 成長(zhǎng) 第三次危機(jī) 控制危機(jī) 調(diào)的成長(zhǎng) 第四次危機(jī) 官僚主義危機(jī) 的成長(zhǎng) ? 危機(jī) 能力演變模型 主要是補(bǔ)缺 的單業(yè)務(wù) 初步的獨(dú) 特性 局部流程 有能力 形成基礎(chǔ)管理 體系 規(guī)模策略及 相應(yīng)的能力 競(jìng)爭(zhēng)能力 形成核心能力 并有相關(guān)多元 化 構(gòu)建并掌握構(gòu)建 能力 企業(yè)能力分析：?jiǎn)栴}與方法 斷面分析 層面分析 問(wèn)題：企業(yè)組織對(duì)其能力狀況往往只有一個(gè)籠統(tǒng)的認(rèn)識(shí)， 而對(duì)其能力的結(jié)構(gòu)與瓶頸經(jīng)常缺乏系統(tǒng)化的較為準(zhǔn)確的判斷 與表達(dá)。需求分布與相關(guān)的咨詢工作：目標(biāo)，過(guò)程與基本方法 確認(rèn)需求的兩個(gè)維度 效果瓶徑 效率瓶徑 1。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 變革 企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不能提供令人滿意的業(yè)績(jī)回報(bào) 2。要注意真實(shí)流程中的某些隱蔽性環(huán)節(jié) BPR 企業(yè)流程再造 要點(diǎn)： 1。合理價(jià)格 4。問(wèn)題加?。ㄐ势款i）的外部原因 傳統(tǒng)的物料管理摸 式的典型問(wèn)題。 1。所在級(jí) 3?？偟膩?lái)講，對(duì) MRP， ERP的投資回報(bào)率（ ROI）不理想，有的企業(yè) 甚至由此背上了沉重負(fù)擔(dān) 3。設(shè)計(jì)流程缺乏有效的交流，溝通與控制環(huán)節(jié)； 3。獨(dú)特性定位 與 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 顧客界定 顧客的消費(fèi) 行為與價(jià)值構(gòu)成 顧客的價(jià)值標(biāo) 準(zhǔn)判斷 企業(yè)的獨(dú)特性 驅(qū)動(dòng)因素 獨(dú)特性驅(qū)動(dòng) 因素成本 企業(yè)內(nèi)價(jià)值活動(dòng) 與關(guān)聯(lián)性安排 有效的獨(dú)特 性 持續(xù)性 高績(jī)效 顧客界定 1。顧客的屬性頻譜（重要文檔） 南京某企業(yè)新型織物的屬性概念檢驗(yàn)（市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告） 2。表面美觀 1。極低的士氣及由此而來(lái)的消極文化 3。 19:16:5119:16:5119:16Sunday, March 26, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 :16:5119:16Mar2326Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 19:16:5119:16:5119:163/26/2023 7:16:51 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 7時(shí) 16分 51秒 下午 7時(shí) 16分 19:16: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consect