【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略本章內(nèi)容第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理第三節(jié)生產(chǎn)運作策略課后案例分析2第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境q一、現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競爭方面的特點q產(chǎn)品生命周期明顯縮短q產(chǎn)品品種日益增多q產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化q產(chǎn)品交貨期縮短3456二、大公司的合并和跨國公司的發(fā)展?大公司合并
2025-01-18 10:06
【總結(jié)】第2章企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略1本章內(nèi)容第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理第三節(jié)生產(chǎn)運作策略課后案例分析2第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境q一、現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競爭方面的特點q產(chǎn)品生命周期明顯縮短q產(chǎn)品品種日益增多q產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化q產(chǎn)品交貨期縮短3456二、大公司的合并和跨國公司的發(fā)展
2025-01-13 18:36
【總結(jié)】1第2章企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理生產(chǎn)運作策略案例:格蘭仕的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略2現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境經(jīng)濟全球化技術(shù)進步加速基于時間的競爭環(huán)境問題日益突出ProductionandOperationsManagement引例:Landrum技術(shù)公司Landrum技術(shù)
【總結(jié)】第二章企業(yè)戰(zhàn)略與運作策略開一家航空公司首先要考慮什么?其戰(zhàn)略與策略具體是?第一節(jié)戰(zhàn)略概述1.戰(zhàn)略:依據(jù)國際、國內(nèi)形勢和敵對雙方政治、經(jīng)濟、軍事、科學技術(shù)、地理等因素來確定,對戰(zhàn)爭全局的策劃和指導?,F(xiàn)在用途很廣,一般戰(zhàn)略泛指“重大的、帶全局性的或決定全局的謀劃”
2025-01-13 18:14
【總結(jié)】企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標Chapter2?企業(yè)愿景?企業(yè)使命(含義/內(nèi)容/要素)?戰(zhàn)略目標§1企業(yè)愿景(Vision)“WhatdoWeWanttoBee?”企業(yè)所描述的關(guān)于未來成就的理想化定位和生動性藍圖。夢想期待信念愿景描述注意:?愿景必須是對未來景象
2025-05-15 00:42
【總結(jié)】第2章企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略引言企業(yè)戰(zhàn)略管理生產(chǎn)運作策略案例:格蘭仕的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略1v本章主要內(nèi)容提示:v1、美國西南航空公司運營戰(zhàn)略的成功原因及問題。v2、企業(yè)戰(zhàn)略的分類。v3、企業(yè)總體戰(zhàn)略的類型(專一化、多元化、垂直一體化、水平一體化、擴張戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略)。v4、企業(yè)運營戰(zhàn)略的類型(成本、差異化、快速響應、質(zhì)量)。v
2025-01-13 18:33
【總結(jié)】第二章烷烴(Alkanes)?學習要求:?1.掌握碳正四面體的概念、sp3雜化和σ鍵。2.掌握烷烴的命名法、常見基的名稱。3.掌握烷烴的化學性質(zhì)(穩(wěn)定性、裂解、氧化及取代反應、各種氫的相對活潑性)。4.掌握烷烴光鹵代反應歷程。5.掌握過渡態(tài)理論。?6.掌握烷烴的構(gòu)象及鋸架式、楔形式和紐曼式的寫法。
2025-08-16 01:44
【總結(jié)】第2章企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略華僑大學工商管理學院企業(yè)管理系2本章內(nèi)容第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理第三節(jié)生產(chǎn)運作策略課后案例分析華僑大學工商管理學院企業(yè)管理系3第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境q一、現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競爭方面的特點q產(chǎn)品生命周期明顯縮短q產(chǎn)品品種日益增多q產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化
2025-01-13 17:54
【總結(jié)】Chap3規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理學習目標?了解戰(zhàn)略規(guī)劃的一般過程,明確企業(yè)戰(zhàn)略的層次結(jié)構(gòu)。?明確企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃的過程與內(nèi)容。?了解經(jīng)營單位的戰(zhàn)略規(guī)劃。?認識市場營銷的管理過程。?掌握市場營銷組合的內(nèi)涵及特點。§企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃?一、企業(yè)戰(zhàn)略的特征1、概念
2025-05-05 12:01
【總結(jié)】第二章電子商務戰(zhàn)略e-merce電子商務概述主要內(nèi)容–美國–印度–中國?IBM?海爾?GOOGLEe-merce電子商務概述e-merce電子商務概述有這樣一個寓言:兩個人在樹林里過夜,早上樹林里突然跑出一頭大狗熊,其中一個人忙著穿球鞋;另一個
2025-02-04 12:07
【總結(jié)】第二章企業(yè)戰(zhàn)略與運作策略第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展環(huán)境第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略概述第三節(jié)運營中如何確立競爭優(yōu)勢第四節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理過程第五節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的架構(gòu)第六節(jié)企業(yè)生產(chǎn)運作策略一、現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競爭方面的特點二、大公司的合并和跨國公司的進一步發(fā)展,導致全球化企業(yè)、無國界公司大量涌現(xiàn)
2025-01-13 17:55
【總結(jié)】第二章企業(yè)戰(zhàn)略與運作策略《生產(chǎn)與運作管理》主講:趙航南陽理工學院國際教育學院本章引言?在第一章,我們講到了生產(chǎn)運作管理的主要內(nèi)容是生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設計、運行、維護及改進。實際上,生產(chǎn)運作管理的內(nèi)容還應加上生產(chǎn)運作戰(zhàn)略管理的內(nèi)容。因為,在開始各項具體工作之前,應先對這些具體工
2025-01-12 20:57
【總結(jié)】1第二章企業(yè)戰(zhàn)略與運作策略§1企業(yè)戰(zhàn)略概述§2生產(chǎn)運作策略概述§3制造業(yè)生產(chǎn)運作策略§4服務業(yè)運作策略2§1企業(yè)戰(zhàn)略概述戰(zhàn)略與策略的主要區(qū)別異同比較戰(zhàn)略策略系統(tǒng)思考,全面解決問題針對性思考,就事論事確定方向和目標明確解
【總結(jié)】生產(chǎn)運作管理第2章企業(yè)戰(zhàn)略和生產(chǎn)運作戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略:企業(yè)為求得生存和發(fā)展,在較長時間內(nèi)對生產(chǎn)經(jīng)營活動的發(fā)展方向和關(guān)系全局問題的謀劃。?這種謀劃包括:宗旨、目標、總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。?企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)之間的競爭,主要是——企業(yè)戰(zhàn)略定位、生產(chǎn)運作戰(zhàn)略選擇的競爭。概述制定戰(zhàn)略要回答的3大問題
2025-01-07 14:02
【總結(jié)】第二章企業(yè)戰(zhàn)略與運作策略《生產(chǎn)與運作管理》主講:趙航南陽理工學院國際教育學院南陽理工學院國教院生產(chǎn)與運作管理本章引言?在第一章,我們講到了生產(chǎn)運作管理的主要內(nèi)容是生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設計、運行、維護及改進。實際上,生產(chǎn)運作管理的內(nèi)容還應加上生產(chǎn)運作戰(zhàn)略管理的內(nèi)容。因
2025-01-10 23:22