房地產(chǎn)項(xiàng)目交付流程-資料下載頁
2025-05-14 21:44本頁面
【正文】 備（項(xiàng)目完結(jié)） 城市公司財(cái)務(wù)管理部根據(jù)總房款開具房屋銷售發(fā)票以及其他相關(guān)費(fèi)用收據(jù) 根據(jù)交付情況 ,城市公司財(cái)務(wù)部對交付組團(tuán)的盈利狀況、成本情況和現(xiàn)金流情況進(jìn)行分析 ， 對尚未結(jié)算的成本費(fèi)用進(jìn)行清理估算，并推動(dòng)造價(jià)部門盡早結(jié)算。 如屬于項(xiàng)目最后一次交付，分析應(yīng)包括整個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)情況 項(xiàng)目最后一次交付后，城市公司財(cái)務(wù)部需聯(lián)合其他職能部門，組成項(xiàng)目清算小組，清理遺留問題，完成賬務(wù)清算工作。 中國地產(chǎn)商域網(wǎng) 項(xiàng)目交付之成本 成本結(jié)算 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收完成開始，進(jìn)行交付組團(tuán)工程成本結(jié)算以及交付組團(tuán)維保金結(jié)算、預(yù)留 輸出成果 工作關(guān)鍵點(diǎn) 關(guān)鍵點(diǎn)說明 項(xiàng)目成本結(jié)算書 成本評估 及時(shí)計(jì)算并提供反饋指標(biāo)，如：設(shè)計(jì)變更比率等，就責(zé)任成本管理的經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行評估，形成系統(tǒng)的項(xiàng)目責(zé)任成本分析報(bào)告 建立產(chǎn)品成本目錄 建立交付組團(tuán)的成本模型的數(shù)據(jù)指標(biāo)，以匹配各種產(chǎn)品類型，融入成本數(shù)據(jù)庫 項(xiàng)目責(zé)任成本分析報(bào)告 中國地產(chǎn)商域網(wǎng) 營銷 物業(yè) 客服 工程 企發(fā) 設(shè)計(jì) 成立項(xiàng)目交付 工作小組 編制 《 項(xiàng)目交 付工作計(jì)劃 》 編制 《 業(yè)主手冊 》 編制兩個(gè)協(xié)議 完成內(nèi)部整改 整改支持 編制接收物料清單 編制 《 項(xiàng)目交 付實(shí)施計(jì)劃 編制 《 交付 策劃方案 》 資料的清理移交 完成 《 投訴預(yù)案 》 完成交付崗位設(shè)置 完成場地布置 完成交付預(yù)演 處理交付 期間投訴 協(xié)助處理 交付期間投訴 協(xié)助處理交 付期間投訴 協(xié)助處理交 付期間投訴 協(xié)助處理交 付期間投訴 完成客戶物業(yè)交付 完成交付總結(jié)、 整理客戶投訴 完善設(shè)計(jì) 禁止性文件庫 完善企發(fā)禁 止性文件庫 完善工程禁 止性文件庫 編制工程管 理總結(jié)報(bào)告 開荒保潔 編制房款 結(jié)算明細(xì) 交付資料準(zhǔn) 備人員培訓(xùn) 寄發(fā)交付 通知書 資料移交 組織內(nèi)部驗(yàn)收 合同報(bào)結(jié)協(xié) 作單位評估 整改支持 完成內(nèi)部驗(yàn)收 合同交 接手續(xù)辦理 物業(yè)交接 手續(xù)辦理 協(xié)助內(nèi)部驗(yàn)收 財(cái)務(wù) 審核房款結(jié)算明細(xì) 房款結(jié)算 交付前期準(zhǔn)備 交付工作 成本 成本結(jié)算 購房合同歸檔 內(nèi)部資料移交 內(nèi)部驗(yàn)收物料移交 交付組團(tuán)資源接 收并移交 交付組團(tuán)資料、物 料、資源的接收 完善客服禁 止性文件庫 入伙 整改支持 完成竣工驗(yàn)收 備案表申領(lǐng) 交付組團(tuán) 維保責(zé)任轉(zhuǎn)移 完善營銷 禁止性文件庫
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