成本領(lǐng)先戰(zhàn)略沃爾瑪-資料下載頁(yè)
2025-05-15 00:41本頁(yè)面
【正文】 由總部統(tǒng)一向工廠直接購(gòu)貨這樣繞開中間商，不但節(jié)約了不必要的支出，而且巨大的采購(gòu)量可以獲得價(jià)格優(yōu)惠。據(jù)沃爾瑪自己的統(tǒng)計(jì)，沃爾瑪實(shí)行向生產(chǎn)廠家直接購(gòu)貨的策略，使采購(gòu)成本降低了 2%～ 6%。 直接向供應(yīng)商采購(gòu) 利用大規(guī)模采購(gòu)獲得較低的采購(gòu)價(jià)格，這與沃爾瑪做法相同 高效的物流管理 沃爾瑪擁有自己的車隊(duì)，并輔之全球定位技術(shù)，保證車隊(duì)總是處在一種高效快速、滿負(fù)荷的狀態(tài)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，沃爾瑪?shù)倪M(jìn)貨費(fèi)用占商品總成本的比例只有 3%，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手則需要 %～ 5%。 嚴(yán)格控制管理費(fèi)用 同行業(yè)的管理費(fèi)用一般占銷售收入的 4％～ 5％，家樂福管理費(fèi)用的目標(biāo)為 2％ 利用網(wǎng)絡(luò)科技實(shí)施戰(zhàn)略 沃爾瑪于 1987年花費(fèi)約 7億美元建造商業(yè)衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并結(jié)合電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)控制庫(kù)存和進(jìn)貨量。網(wǎng)絡(luò)科技的運(yùn)用，使沃爾瑪可以對(duì)庫(kù)存有效的管理，并降低了庫(kù)存管理費(fèi)用。 向上游供應(yīng)商收取利益 向上游供應(yīng)商收取利益 即向供應(yīng)商收取進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、促銷費(fèi)、節(jié)日費(fèi)等 與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 沃爾瑪和供應(yīng)商簽訂的貨款結(jié)算時(shí)間平均為 29天。資金有效周轉(zhuǎn)是企業(yè)生存發(fā)展的根本，沃爾瑪?shù)倪@種做法兼顧供應(yīng)商的利益贏得了供應(yīng)商的信任，為今后的互利合作奠定基礎(chǔ)。 家樂福則和供應(yīng)商簽訂的貨款結(jié)算時(shí)間平均為 60天。 16 ?沃爾瑪?shù)某晒?duì)我國(guó)零售業(yè)的啟示 四、案例分析 我國(guó)零售業(yè)正處于發(fā)展階段，零售企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力較弱，與國(guó)際上巨大商業(yè)集 團(tuán)相比 ,國(guó)內(nèi)零售企業(yè)存在著明顯的差距。因此，國(guó)內(nèi)零售企業(yè)可以學(xué)習(xí)借鑒像 沃爾瑪這樣的零售成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)。 ，走規(guī)模經(jīng)濟(jì)的道路 ，降低流通成本 ，提高信息管理技術(shù) ，以供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢(shì)參與競(jìng)爭(zhēng) ，力求節(jié)儉
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