成本領(lǐng)先戰(zhàn)略沃爾瑪(編輯修改稿)
2025-06-20 00:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 者望而卻步，形成進(jìn)入障礙。 ? 在與替代品競爭時(shí)，低成本的企業(yè)往往比本行業(yè)中的其他企業(yè)處于更有利的地位。 這一戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)可以歸納為下述幾個(gè)方面 ： ? 生產(chǎn)技術(shù)的變化或新技術(shù)的出現(xiàn)可能使得過去的設(shè)備投資或產(chǎn)品學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)變得無效，變成無效用的資源。 ? 行業(yè)中新加入者通過模仿、總結(jié)前人經(jīng)驗(yàn)或購買更先進(jìn)的 生產(chǎn)設(shè)備 ，使得他們的成本更低、以更低的成本起點(diǎn)參與競爭，后來居上。這時(shí)，企業(yè)就會(huì)喪失成本領(lǐng)先地位。 ? 由于采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)其力量集中于降低產(chǎn)品成本，從而使它們喪失了預(yù)見產(chǎn)品的市場變化的能力。企業(yè)可能發(fā)現(xiàn)所生產(chǎn)的產(chǎn)品即使價(jià)格低廉，卻不為顧客所欣賞和需要。這是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的最危險(xiǎn)之處。 ? 受 通貨膨脹 的影響，生產(chǎn)投入成本升高，降低了產(chǎn)品成本 — 價(jià)格優(yōu)勢，從而不能與采用其他競爭戰(zhàn)略的企業(yè)相競爭。 三、相關(guān)理論分析 10 （六）企業(yè)采取成本戰(zhàn)略時(shí)最常見的錯(cuò)誤 集中于生產(chǎn)活動(dòng)的成本，別無他顧 忽視采購 忽視間接的或規(guī)模小的活動(dòng) 對成本驅(qū)動(dòng)因素的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí) 無法利用聯(lián)系 成本降低中的相互矛盾 無意之中的交叉補(bǔ)貼 增值的考慮 損害別具一格的形象 三、相關(guān)理論分析 11 案例分析 ——沃爾瑪 山姆 沃爾頓： 1918年出生于美國阿肯色州本頓維爾鎮(zhèn)得一個(gè)普通農(nóng)家。 1940年 6月山姆從密蘇里大學(xué)畢業(yè)，取得工商學(xué)士學(xué)位。同年，山姆就到彭尼公司在艾奧瓦州達(dá)摩因的分店上班，月薪 75美元。 1962年，山姆開了一家連鎖性質(zhì)的零售后，取名為沃爾瑪。 1900年沃爾瑪成為美國第一大零售商。 1922年 3月，山姆 沃爾頓先生獲得由美國總統(tǒng)喬治 布會(huì)頒發(fā)的自由勛章。 四、案例分析 12 公司概況 沃爾瑪百貨有限公司由美國零售業(yè)的傳奇人物山姆
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