【總結(jié)】設(shè)計供方檔案(二)記錄編號:類別建筑[]景觀[]裝飾[]考察記錄公司名稱考察方式公司考察[]項目考察[]作品考察[]公司考察
2025-08-25 11:14
【總結(jié)】第一篇:房地產(chǎn)公司網(wǎng)站管理制度 房地產(chǎn)公司網(wǎng)站管理制度 第一章總則 第一條網(wǎng)站是公司對外形象宣傳的重要窗口,為充分利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)資源,實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息工作的規(guī)范化和制度化管理,促進公司及行業(yè)內(nèi)信息的...
2024-11-09 05:17
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632房地產(chǎn)公司年度經(jīng)營計劃方案××房地產(chǎn)公司2008年度經(jīng)營計劃××房地產(chǎn)公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過全體員工的努力,2007年的各項工作取得了豐碩的成果,“××”品牌得到了社會的初步認(rèn)同??傮w上說,成績較為喜人。為使公司的各項工作在新的一年里更上一個臺階,
2025-01-19 04:36
【總結(jié)】ZZ員工培訓(xùn)管理辦法北大縱橫管理咨詢公司目錄第一章總則..............................................1第二章培訓(xùn)內(nèi)容和形式....................................2第三章培訓(xùn)組織與管理....................................3第四章
2025-04-18 07:05
【總結(jié)】房地產(chǎn)項目管理方案項目管理,即是從項目可行性研究階段到項目后評價階段的全過程管理。由于我們公司目前開發(fā)建設(shè)的項目已進入開工建設(shè)階段,所以在這里就不在對項目可行性研究、市場調(diào)查、項目方案的確定、項目團隊的組建等前期過程進行探討。在這里我就對后續(xù)工作談?wù)勛约旱南敕ê凸ぷ髦械囊稽c總結(jié),請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事提出寶貴意見。一、制定計劃:
2024-12-04 11:22
【總結(jié)】媒介篇在項目全程的推廣節(jié)點中,媒介策略是銷售通路中重要內(nèi)容之一。見什么人說什么話,但首先要確定的是通過什么方式說,這是問題的前提!選擇不對,很可能就是見了窮人賣奔馳,白花花的銀子打水漂。科學(xué)而準(zhǔn)確的媒介策略是建立在對項目的深刻研究和理解的基礎(chǔ)上,對各類媒體的大量調(diào)查分析和對周邊競爭對手的長期跟蹤與研究的背景下,并根據(jù)當(dāng)時具體季節(jié)、節(jié)日、不定期的
2025-04-23 02:50
【總結(jié)】全有文檔友情提供房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬體系方案一、設(shè)計目的為建立科學(xué)合理的薪酬體系,激勵員工的積極性,留住并吸引優(yōu)秀人才,為公司建立并儲備優(yōu)秀的有生力量,形成積極向上的工作氛圍,推動公司健康快速發(fā)展。二、薪酬概念薪酬是大概念,包括工資、獎金、福利及各種激勵。薪酬是對企業(yè)人力資源價值進行分配的體現(xiàn),人力資源價值從
2025-10-13 08:04
【總結(jié)】房地產(chǎn)公司年會策劃方案 【篇一】房地產(chǎn)公司年會策劃方案 一、活動目的 ,回顧在與這個城市的們在這個城市的足跡,一起見證城市的發(fā)展與繁榮,共同探討20xx房地產(chǎn)走向。 ,總結(jié)2015...
2024-12-04 22:16
【總結(jié)】恒闊房地產(chǎn)集團網(wǎng)站建設(shè)方案目錄一、項目目標(biāo) 需求分析 網(wǎng)站目標(biāo)與期望 網(wǎng)站設(shè)計風(fēng)格 二網(wǎng)站整體結(jié)構(gòu) FLASH引導(dǎo)頁 網(wǎng)站首頁 集團簡介 新聞快報 恒闊樓盤 恒闊置業(yè) 在線調(diào)查 網(wǎng)站后臺控制面板 聯(lián)系我們 郵件群發(fā)(推薦) 三網(wǎng)站權(quán)限管理 四網(wǎng)站運營安全策略
2025-05-04 04:06
【總結(jié)】房地產(chǎn)公司網(wǎng)站策劃書與房地產(chǎn)市場工作計劃匯編 第8頁共8頁 房地產(chǎn)公司網(wǎng)站策劃書 在互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)高速發(fā)展的今天,網(wǎng)站正成為政府、學(xué)校、公司、企業(yè)、及團體進行形象展示、信息發(fā)布、業(yè)務(wù)拓展、...
2024-11-23 03:56
【總結(jié)】工程部管理辦法第一部分崗位職責(zé)工程部經(jīng)理(副經(jīng)理)崗位職責(zé)一、服從公司主管工程副總的工作安排,組織工程項目部各專業(yè)工程師開展各項管理工作。二、配合公司其它部門進行項目前期運作,提出合理化建議。三、參與和協(xié)助工程的招投標(biāo)工作,參與公司對承包商、監(jiān)理單位進行考察、評價;組織投標(biāo)單位對現(xiàn)場進行踏勘和答疑;參與公司規(guī)定范圍內(nèi)工程的招標(biāo)、評標(biāo)和開標(biāo)工作。四、協(xié)調(diào)工程各相關(guān)責(zé)任單
2025-04-18 05:31
【總結(jié)】、成本部業(yè)務(wù)知識應(yīng)知應(yīng)會題庫一、單選題:1.以設(shè)計階段為重點進行全過程工程造價控制中其在施工圖設(shè)計階段影響項目造價的可能性為:[D]A.10-15%B.20-35%C.75-95%D.5-35%2.初級造價員應(yīng)聘于一個單位可從事多少萬元人民幣以下與其專業(yè)水平相符合的工程造價業(yè)務(wù):[C]A.
2024-11-05 13:41
【總結(jié)】一、組織手冊說明合理的部門設(shè)置及職能劃分、清晰規(guī)范的崗位職責(zé)是科學(xué)管理的基礎(chǔ)。組織手冊從“公司結(jié)構(gòu)-部門-崗位”三個層面描述了公司的職權(quán)體系。組織手冊說明為對部門職能說明書和崗位職責(zé)說明書的使用進行說明。1、部門職能說明書的使用部門職能說明書包括部門基本信息、部門職能描述、主要責(zé)任、部門權(quán)力、部門內(nèi)的崗位設(shè)置和關(guān)鍵績效指標(biāo)。(1)基本信息分管上級對部門進行定位,明確它
2025-06-23 03:15
【總結(jié)】一、文件的主控部門、初次發(fā)布、實施的時間主控部門文件版本初次發(fā)布時間初次實施時間合同小組項目部A/02007年005月0025日2007年006月001日二、文件修改記錄序號修改日期申請人修改的頁次、章節(jié)改后版次
2025-05-01 01:52
【總結(jié)】成都羅賓納實業(yè)有限公司項目情況匯報尊敬的領(lǐng)導(dǎo):成都羅賓納實業(yè)有限公司在成都市人民南路四段開發(fā)的“盤谷花園”項目至一九九九年六月八日為止所有報建手續(xù)全部完畢,并于一九九九年六月十日破土動工,現(xiàn)整個樓盤已修建至地面第三層;并經(jīng)成都市建委批準(zhǔn),可以對外銷售,現(xiàn)將項目各方面情況予以匯報,請審議。一、公司及項目概況:1、公司簡介:成都羅賓納實業(yè)有限公司是一家以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)的
2025-05-02 01:56