bd集團(tuán)公司扭虧增盈-資料下載頁(yè)
2025-05-14 22:42本頁(yè)面
【正文】 掛鉤，以銷售貢獻(xiàn)衡量銷售費(fèi)用的合理性和有效性；財(cái)務(wù)費(fèi)用應(yīng)參照籌資的數(shù)額；管理費(fèi)用應(yīng)按責(zé)權(quán)確定歸屬。 二、以預(yù)算控制、盈虧考核為手段，推動(dòng)全方位成本管理 ? 全方位的成本管理可實(shí)行分權(quán)管理下的責(zé)任中心，責(zé)任中心的劃分包括收入中心、成本中心、利潤(rùn)中心、投資中心。對(duì)于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定要從公司的整體協(xié)同利益出發(fā)而不能僅為了各責(zé)任中心的利益。 三、為適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓，加強(qiáng)出口貿(mào)易業(yè)務(wù)核算 ? 企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的主要目的應(yīng)是擴(kuò)大市場(chǎng)份額 擴(kuò)大利潤(rùn)而不是為了出口退稅。企業(yè)減輕資金壓力可主要通過(guò)加快應(yīng)收賬款、存貨的周轉(zhuǎn)等來(lái)實(shí)現(xiàn) 四、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用效率 ? 做好客戶資信調(diào)查：客戶的品德、能力、資本、擔(dān)保和條件、 ? 加強(qiáng)應(yīng)收賬款的日常管理工作：檢查客戶是否突破信用額度、掌握客戶已過(guò)信用期限的債務(wù)、 分析應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和平均收賬期、企業(yè)要遵循穩(wěn)健性原則、并考察拒付狀況、編制賬齡分析表 ? 加強(qiáng)應(yīng)收賬款的事后管理：確定合理的收賬程序 ,催收賬款的程序一般為 :信函通知、電報(bào)電話傳真催收、派人面談、訴諸法律、確定合理的討債方法 謝謝 觀賞 WPS Office Make Presentation much more fun @WPS官方微博 @kingsoftwps
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