bd集團(tuán)公司扭虧增盈(存儲版)
【正文】 ? 一、以成本管理為龍頭，狠抓降本增效 ? 在降低成本時要同時注意加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，不可以為了降低成本而忽略質(zhì)量管理。 ? 為了盡可能做到指標(biāo)分解的合理性 ， 集團(tuán)財務(wù)系統(tǒng)針對不同部門的特點 ，制訂出了一整套 內(nèi)部結(jié)算價格 ， 明確了收入確認(rèn)的口徑和原則 、 內(nèi)部成本費用中共性費用的分?jǐn)偙壤约皟?nèi)部利潤的計算方法 ， 從而細(xì)化了操作程序 ， 規(guī)范了核算方法 ， 從根本上解決了內(nèi)部結(jié)算最難協(xié)調(diào)的內(nèi)部價格上的矛盾 ， 確保了內(nèi)部考核指標(biāo)的科學(xué)性和可操作性 。 ? ? 通過實施全過程的財務(wù)監(jiān)督和控制，該年降本工作取得了顯著成效。BD集團(tuán)公司扭虧增盈 案例分析 BD集團(tuán)公司扭虧增盈 ? 年，由于前所未有的摩托車行業(yè)的無序競爭， BD集團(tuán)有限公司從歷年的盈利大戶變成了虧損大戶，從連續(xù)多年的高速發(fā)展跌入了低谷。重點就是加強(qiáng)對招待費、差旅費以及運(yùn)輸費、倉儲費、廣告費、三包維修、傭金返利等主要項目費用開支的監(jiān)督和控制。 ? 通過明確目標(biāo)，層層分解，責(zé)任到人，形成了 “千斤重?fù)?dān)有人挑，各個部門有指標(biāo)” 的績效考核體系。 ? 利用銀行信息化管理網(wǎng)絡(luò)的資源優(yōu)勢，與銀行簽訂“建立資金匯劃網(wǎng)絡(luò)協(xié)議”，統(tǒng)一以“ BD集團(tuán)摩托車銷售公司”的名義在當(dāng)?shù)亻_設(shè)“銷售收入專戶”，從而為企業(yè)
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