【正文】 的建設全過程投資成本控制措施。 根據(jù)有關專家研究結果和大量統(tǒng)計資料表明，在工程項目決策和規(guī)劃設計階段，項目累計投資雖然只占項目總投資的 5%~10%左右，但其影響投資的可能性卻達到 75%~95% ；而在施工階段，通過技術經(jīng)濟措施節(jié)約投資的可能性只有 5%~15%.由此可見，項目的建設前期是影響工程投資最重要的階段，亦是降低成本可能性最大的階段。要有效地進行控制成本投資，必須做到以建設工程項目規(guī)劃設計階段為重點 的全過程投資控制，為此應抓好以下工作環(huán)節(jié)： ① 對擬建項目所在地區(qū)的行政區(qū)劃和自然、地理、資源情況、社會經(jīng)濟現(xiàn)狀、地區(qū)國民經(jīng)濟與社會發(fā)展規(guī)劃的要求進行深入的可行性分析論證，做出正確的投資決策，并達到資源的合理配置。 ② 引入及完善設計競爭機制。投資者應打破以前只對施工企業(yè)進行招標的單一做法，在項目設計階段就應該引進競爭機制，把招投標擴大到項目設計階段，對投標設計單位的資質(zhì)信譽等各方面進行必要的資格審查，以提高項目設計的技術經(jīng)濟效益和可靠性。 鄭州航院信息統(tǒng)計職業(yè)學院畢業(yè)論文 第 13 頁 共 15 頁 ③ 在設計中積極推行限額設計。限額設計就是在設計階段 提出限定造價額度，按照 “ 安全、經(jīng)濟、適用 ” 的原則進行工程設計，促使設計人員精打細算，精心設計，達到在設計階段有效控制投資造價的目的。 必須強化施工項目部成本觀念。 建筑施工實行項目成本管理并以項目經(jīng)理部作為核算單位，要求項目經(jīng)理、項目管理班子和作業(yè)層全體人員都必須具有效益觀念和成本觀念，對項目的盈虧負責，這是一項深化建筑業(yè)體制改革的重大措施。因此，要搞好施工項目成本管理，必須對企業(yè)和項目經(jīng)理部人員加強項目成本管理，只有在施工項目中培養(yǎng)強烈的成本意識，讓參與施工項目管理與實施的每一個人員都意識到加強 施工項目成本管理對施工項目的經(jīng)濟利益及個人收入有直接關聯(lián)和責任，各項成本管理制度才能在施工項目成本管理中得到貫徹和實施。 制定經(jīng)濟合理的施工方案。 在施工過程中，施工單位必須按圖紙進行施工。但是，圖紙是由設計單位按照業(yè)主要求和項目所在地的地理條件設計的，其中起決定作用的是設計人員的經(jīng)驗與數(shù)據(jù)計算，有時對為施工單位提供方便的方面考慮欠缺，難免會給施工帶來許多困難和麻煩，這在我們平常的施工中經(jīng)常遇到。因此，施工單位應該在滿足業(yè)主要求和保證工程質(zhì)量的前提下，結合施工現(xiàn)場的客觀實際，認真積極地組織開工前的 圖紙會審，對于設計不合理的地方，拿出自己修改意見，在取得業(yè)主和設計單位的同意后，修改設計圖紙，辦理圖紙會審紀要和增減工程量簽證工作。 做好現(xiàn)場安全文明施工管理。 施工現(xiàn)場的平面布置，是根據(jù)工程的特點和場地條件，以配合施工為前提進行合理安排設計的。但是，在現(xiàn)實施工過程中，難免會出現(xiàn)偏移現(xiàn)場平面規(guī)劃布置的情況，造成一定人力、物力的浪費和失控。比如：材料、預制構件、周轉材料等不按規(guī)定地點進行堆放，造成二次搬運，不僅浪費人力、材料，構件在搬運過程中也會造成損失，對于安全管理，也帶來了困難；任意在施工現(xiàn)場開辟和阻斷道路，造成中斷，影響物資運輸，使現(xiàn)場文明施工無秩序；排水系統(tǒng)不暢通，現(xiàn)場積水嚴重，造成現(xiàn)場泥濘，不利于施工人員通行；施工現(xiàn)場配電柜、線路布設不規(guī)范，給安全管理工作帶來許多不便等等。諸如此類的事情，都是不利于施工項目成本控制的因素，必須從現(xiàn)場標準化管理著手，切實做好規(guī)范施工，把可能發(fā)生的經(jīng)濟損失減少到最低限度。 勞動力成本控制。 加強定額用工管理改善勞動組織，合理使用勞動力減少我窩工浪費；執(zhí)行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度；提高工人的文化水平和操作熟練程度；加鄭州航院信息統(tǒng)計職業(yè)學院畢業(yè)論文 第 14 頁 共 15 頁 強勞動紀律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工 和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員的比例。此外還應該適當?shù)倪M行人工費控制和人工用量控制。 材料物資的采購成本控制。 控制材料采購的供應渠道以及采購進度和施工進度的銜接情況，以保證建設單位的工料使用不發(fā)生短缺，同時也應該對建設單位工料的使用進行控制，保證其不會造成浪費。既然是成本控制，就要對材料的價格控制，貨比三家，去最低成本進行購入，保證材料的成本最低。 做好工程索賠工作。 工程索賠是成本控制的一個重要方面。在項目的實施過程中，由于各方面的原因，工程變更是很難避免的。工程變更一般包括設計變更、進度計劃 變更、施工條件變更、技術規(guī)范與標準變更、工程數(shù)量變更等。一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、成本都必將發(fā)生變化，從而使得施工成本控制工作變得更加復雜和困難。進行索賠時，要針對合同里明確規(guī)定的索賠條款，成立由熟悉合同、懂經(jīng)營管理的人員組成的索賠小組進行處理。在施工過程中，注重原始記錄和監(jiān)理簽證手續(xù)的完善，詳細收集整理與索賠項目有關的各種資料，編制完成并按規(guī)定時限報送正式索賠文件；理出索賠的重點，加大索賠的力度，轉變思路，講究策略，做好溝通和談判工作。 以激勵機制調(diào)動職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性。 只有用活用好激 勵制度，才能充分調(diào)動全體成員增產(chǎn)節(jié)約的積極性，才能更好地控制成本。項目經(jīng)理部是公司最基層的生產(chǎn)部門，其工作的好壞對公司利潤有直接影響，因此，內(nèi)部承包合同中必須明確獎懲辦法，對項目經(jīng)理部人員，包括項目經(jīng)理，可以實行年薪制和目標成本提成制度。對材料操作損耗特別大的工序，可由生產(chǎn)班組直接承包，給與一定的損耗率，同時制定獎懲制度，激發(fā)工人的主動性及工作熱情，這將為我們的施工成本控制把好節(jié)源關。對于工地周轉料具，可實行有償回收制度，如鋼模零件，螺絲、扣件、釘子等，這些小零件往往在施工現(xiàn)場到處散落，甚至在回填土過程中被 埋掉；在工程開工前，就預先制定出有關的有償回收制度，工人在施工過程中就會有序堆放，及時回收，這就減少了我們的經(jīng)濟損失，同時也會給現(xiàn)場安全文明施工創(chuàng)造一定的條件。 總之，進行項目成本管理，可以促進改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平，促進企業(yè)不斷挖掘盈利潛能，降低成本，提高效益，提升企業(yè)整體競爭力。成本控制需要多個部門相互配合，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都會造成項目成本不必要的損失。成本核算過程與施工生產(chǎn)過程同步進行，這樣才能保證項目成本核算的準確性和一致性，才能真正做好工程項目的成本控制。 鄭州航院信息統(tǒng)計職業(yè)學院畢業(yè)論文 第 15 頁 共 15 頁 結束語 在當 前競爭激烈的市場環(huán)境下，施工企業(yè)應當加強項目成本控制措施，避免因內(nèi)部的自身因素而造成成本加大。施工企業(yè)應進一步建立和完善企業(yè)效益保證體系的運行機制，逐步提高管理水平，才能在競爭中求生存。項目施工成本控制必須制定細化的，可操作的具體措施，并使之規(guī)范化、制度化、標準化，才能達到降低成本、提高效益的目的。 參考文獻 [1]魏文彪 . 建設工程項目成本管理 [M].北京 :中國計劃出版社 ,2021. [2]劉華林 . 造價員一本通 (建筑工程 )[M].北京 :中國建材工業(yè)出版社 ,2021. [3]苗曙光 ,黎海明 .建筑工程成本測 算方法與實例 [M].北京：中國電力出版社，202