xx米業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略品牌規(guī)劃營銷戰(zhàn)略規(guī)劃-資料下載頁
2025-05-14 22:32本頁面
【正文】 ?制定產品細分市場策略 ?制定產品價格體系 ?制定產品線組合策略 ?主要產品 USP提煉 ?主要產品核心競爭力打造 ?品牌核心價值及支撐體系提煉 ?品牌內涵構成與影響要素甄別與界定 ?品牌識別與延伸規(guī)劃 ?品牌管理規(guī)劃 ?品牌整合傳播規(guī)劃 ?品牌管理的組織保障設計 咨詢方法 ?專題研討會 ?頭腦風暴法 ?對標分析法 ?模型分析法 ?專案分析法 項目成果 《 XXX米業(yè)重點產業(yè) 0809年度營銷策略報告 》 ?渠道現有渠道結構研究 ?消費群體的購買渠道偏好 ?不同渠道的銷售效率研究 ?不同渠道的盈利能力研究 ?現有渠道模式利弊分析 ?針對不同地區(qū)確定渠道組合比例 ?各種類型渠道產品進入策略制定 ?各種類型渠道提供服務策略制定 ?原有經銷商優(yōu)化與新經銷商的招募 ?渠道管理、激勵政策設計 ?經銷商、零售商人模描述 ?經銷商、零售商合作合同設計 ?經銷商、零售商規(guī)范運營手冊設計 ?渠道商、零售商開拓規(guī)劃 ?銷售渠道招商拓展的實施 第三階段：營銷戰(zhàn)略規(guī)劃 XXX如何保障項目的有效性與實效性？ 為確保本次咨詢服務目標順利達成，由雙方共同組成的聯合團隊將是項目成功的關鍵 XXX項目小組 項目總監(jiān) ? 執(zhí)行各項目模塊的具體工作 ? 對項目組內部管控 ? 負責與 XXX內部的日常協調 ? 提供所需信息 ? 安排內部訪談及配合市場走訪 ? 協助制定工作計劃 ? 督促公司相關人員參與項目 ? 制定并實施項目工作計劃 (訪談 /調研 /分析 /制定 /反饋 /控制 …) ? 負責具體報告、方案的創(chuàng)意、撰寫 ? 傳播知識給 XXX項目小組 ? 輔助項目的實施 項目總監(jiān)聯席會議 項目領導小組 XXX項目小組 ? 進行項目規(guī)劃 ,擬定項目方案及總體方向 ? 確保項目推進 ,監(jiān)控項目質量 ? 對項目的過程提供指導和監(jiān)督 ? 向項目領導小組匯報項目進程和成果 ? 定期安排雙方溝通以隨時調整 高級咨詢顧問 咨詢顧 問 相關輔助人員 項目運作的聯合團隊結構及職責 ? 確定工作目標和工作方向 ? 安排項目資源并提供必要的支持 ? 驗收和審批工作成果 ? 擬定決策 ? 促使企業(yè)管理層對項目的全力參與和支持 ? 授權項目組開展工作 在合作過程中的注意事項： 1. XXX該項目高層管理人員不僅要重視而且應積極參與項目，并為項目提供支持和資源的保障，能及時解決項目過程中的問題并認可項目的成果以及決策。 2. XXX應成立與 XXX專家團相匹配的項目小組，全程參與咨詢項目的全過程。 3. 在項目執(zhí)行期間， XXX將按照合約的規(guī)定，定期提交階段性項目成果，一經認可，請積極配合項目向下階段進行和推進。 4. 項目進展過程中，如需要其他機構配合，其他機構服務內容的質量應由雙方項目組共同把握。 XXX咨詢項目的人員配置標準 XXX項目組依據客戶所在行業(yè)咨詢領域在全公司 130多名咨詢師范圍內選擇合適的咨詢顧問進行調配而組成的。 專業(yè)背景 行業(yè)經驗 咨詢經驗 年齡性別 ?項目組中是否有客戶相關行業(yè)工作背景和學習背景的顧問？ ?項目組中是否形成“老中青”的年齡組合？是否考慮性別上和性格上的搭配？ ?項目組中是否形成金字塔形狀的咨詢團隊，是否有咨詢經驗豐富和具有深厚理論基礎的顧問？ ?項目組中是否有客戶相關行業(yè)工作背景和學習背景的顧問？ XXX咨詢項目組成的主要選擇因素 項目總監(jiān)聯席會議 XXX XXX XXX 項目執(zhí)行組 XXX ? 由項目領導小組指定的管理人員 ? XXX營銷團隊負責人 XXX ? 待定 ? 項目總監(jiān)（１名） XXX專家支持組 ?項目經理（ 1名） ?咨詢顧問（ 35名） 輔助小組成員 支持專家 2人 專家支持組參與實際溝通平均每人兩次（含內部風暴、提案時間） 24人 XXX將根據項目的特點和行業(yè)的特點，選派合適的人員組成作業(yè)小組進行服務 面對面工作 – 每個月， XXXXXX項目組的項目總監(jiān)、項目經理和 XXX的管理層面對面工作時間不少于 10天 工作簡報 – 在例會之外， XXX管理層通過 《 工作簡報 》 的形式與 XXX項目組項目總監(jiān)溝通即時作業(yè)需求 會議紀要 – XXXXXX項目組項目經理負責進行會議記錄，并在會后完成 《 會議紀要 》 ，于會議結束后 12小時內反饋 XXX管理層 專項業(yè)務會 – 專項業(yè)務會由 XXX管理層視需要不定期組織召開， XXX將派項目總監(jiān)及和專項業(yè)務相關專家參加會議 例會機制 – XXX項目組與 XXX的管理層應建立例會及其保障機制 加強溝通是項目成功的核心保證，為細化雙方溝通過程管理， XXX提出以下建議 XXX咨詢項目的管理體系 XXX結合 10余年來的項目運營經驗與來自一線的營銷咨詢經驗，總結出更適合中國企業(yè)的項目運作方法，使之為客戶提供最專業(yè)的服務。 XXX咨詢項目管理體系 ?嚴謹的項目建議書 ?不斷討論問題的重要性與緊迫性并及時調整任務 ?嚴格的月、周、日計劃制度 ?所有計劃都與客戶的時間相結合 ?全公司調配人才 ?考慮全面的項目組成員組合 項目范圍管理 項目時間管理 項目人力資源管理 項目質量管理 ?項目總監(jiān)制 ?項目審查制度 項目風險管理 ?項目風險辯別 ?風險類別定義 ?風險反饋設計 ?風險反饋控制 項目溝通管理 ?內部溝通體系 ?項目溝通計劃 ?項目績效匯報 項目知識管理 ?知識管理范圍定義 ?知識積累制度設計 ?知識共享機制設計 可能的團隊組合 感謝聆聽！ 歡迎深入探討！
高考資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1