xx米業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略品牌規(guī)劃營銷戰(zhàn)略規(guī)劃-資料下載頁
2025-05-14 22:32本頁面
【正文】 ?制定產(chǎn)品細分市場策略 ?制定產(chǎn)品價格體系 ?制定產(chǎn)品線組合策略 ?主要產(chǎn)品 USP提煉 ?主要產(chǎn)品核心競爭力打造 ?品牌核心價值及支撐體系提煉 ?品牌內(nèi)涵構(gòu)成與影響要素甄別與界定 ?品牌識別與延伸規(guī)劃 ?品牌管理規(guī)劃 ?品牌整合傳播規(guī)劃 ?品牌管理的組織保障設(shè)計 咨詢方法 ?專題研討會 ?頭腦風(fēng)暴法 ?對標(biāo)分析法 ?模型分析法 ?專案分析法 項目成果 《 XXX米業(yè)重點產(chǎn)業(yè) 0809年度營銷策略報告 》 ?渠道現(xiàn)有渠道結(jié)構(gòu)研究 ?消費群體的購買渠道偏好 ?不同渠道的銷售效率研究 ?不同渠道的盈利能力研究 ?現(xiàn)有渠道模式利弊分析 ?針對不同地區(qū)確定渠道組合比例 ?各種類型渠道產(chǎn)品進入策略制定 ?各種類型渠道提供服務(wù)策略制定 ?原有經(jīng)銷商優(yōu)化與新經(jīng)銷商的招募 ?渠道管理、激勵政策設(shè)計 ?經(jīng)銷商、零售商人模描述 ?經(jīng)銷商、零售商合作合同設(shè)計 ?經(jīng)銷商、零售商規(guī)范運營手冊設(shè)計 ?渠道商、零售商開拓規(guī)劃 ?銷售渠道招商拓展的實施 第三階段：營銷戰(zhàn)略規(guī)劃 XXX如何保障項目的有效性與實效性？ 為確保本次咨詢服務(wù)目標(biāo)順利達成，由雙方共同組成的聯(lián)合團隊將是項目成功的關(guān)鍵 XXX項目小組 項目總監(jiān) ? 執(zhí)行各項目模塊的具體工作 ? 對項目組內(nèi)部管控 ? 負責(zé)與 XXX內(nèi)部的日常協(xié)調(diào) ? 提供所需信息 ? 安排內(nèi)部訪談及配合市場走訪 ? 協(xié)助制定工作計劃 ? 督促公司相關(guān)人員參與項目 ? 制定并實施項目工作計劃 (訪談 /調(diào)研 /分析 /制定 /反饋 /控制 …) ? 負責(zé)具體報告、方案的創(chuàng)意、撰寫 ? 傳播知識給 XXX項目小組 ? 輔助項目的實施 項目總監(jiān)聯(lián)席會議 項目領(lǐng)導(dǎo)小組 XXX項目小組 ? 進行項目規(guī)劃 ,擬定項目方案及總體方向 ? 確保項目推進 ,監(jiān)控項目質(zhì)量 ? 對項目的過程提供指導(dǎo)和監(jiān)督 ? 向項目領(lǐng)導(dǎo)小組匯報項目進程和成果 ? 定期安排雙方溝通以隨時調(diào)整 高級咨詢顧問 咨詢顧 問 相關(guān)輔助人員 項目運作的聯(lián)合團隊結(jié)構(gòu)及職責(zé) ? 確定工作目標(biāo)和工作方向 ? 安排項目資源并提供必要的支持 ? 驗收和審批工作成果 ? 擬定決策 ? 促使企業(yè)管理層對項目的全力參與和支持 ? 授權(quán)項目組開展工作 在合作過程中的注意事項： 1. XXX該項目高層管理人員不僅要重視而且應(yīng)積極參與項目，并為項目提供支持和資源的保障，能及時解決項目過程中的問題并認可項目的成果以及決策。 2. XXX應(yīng)成立與 XXX專家團相匹配的項目小組，全程參與咨詢項目的全過程。 3. 在項目執(zhí)行期間， XXX將按照合約的規(guī)定，定期提交階段性項目成果，一經(jīng)認可，請積極配合項目向下階段進行和推進。 4. 項目進展過程中，如需要其他機構(gòu)配合，其他機構(gòu)服務(wù)內(nèi)容的質(zhì)量應(yīng)由雙方項目組共同把握。 XXX咨詢項目的人員配置標(biāo)準(zhǔn) XXX項目組依據(jù)客戶所在行業(yè)咨詢領(lǐng)域在全公司 130多名咨詢師范圍內(nèi)選擇合適的咨詢顧問進行調(diào)配而組成的。 專業(yè)背景 行業(yè)經(jīng)驗 咨詢經(jīng)驗 年齡性別 ?項目組中是否有客戶相關(guān)行業(yè)工作背景和學(xué)習(xí)背景的顧問？ ?項目組中是否形成“老中青”的年齡組合？是否考慮性別上和性格上的搭配？ ?項目組中是否形成金字塔形狀的咨詢團隊，是否有咨詢經(jīng)驗豐富和具有深厚理論基礎(chǔ)的顧問？ ?項目組中是否有客戶相關(guān)行業(yè)工作背景和學(xué)習(xí)背景的顧問？ XXX咨詢項目組成的主要選擇因素 項目總監(jiān)聯(lián)席會議 XXX XXX XXX 項目執(zhí)行組 XXX ? 由項目領(lǐng)導(dǎo)小組指定的管理人員 ? XXX營銷團隊負責(zé)人 XXX ? 待定 ? 項目總監(jiān)（１名） XXX專家支持組 ?項目經(jīng)理（ 1名） ?咨詢顧問（ 35名） 輔助小組成員 支持專家 2人 專家支持組參與實際溝通平均每人兩次（含內(nèi)部風(fēng)暴、提案時間） 24人 XXX將根據(jù)項目的特點和行業(yè)的特點，選派合適的人員組成作業(yè)小組進行服務(wù) 面對面工作 – 每個月， XXXXXX項目組的項目總監(jiān)、項目經(jīng)理和 XXX的管理層面對面工作時間不少于 10天 工作簡報 – 在例會之外， XXX管理層通過 《 工作簡報 》 的形式與 XXX項目組項目總監(jiān)溝通即時作業(yè)需求 會議紀(jì)要 – XXXXXX項目組項目經(jīng)理負責(zé)進行會議記錄，并在會后完成 《 會議紀(jì)要 》 ，于會議結(jié)束后 12小時內(nèi)反饋 XXX管理層 專項業(yè)務(wù)會 – 專項業(yè)務(wù)會由 XXX管理層視需要不定期組織召開， XXX將派項目總監(jiān)及和專項業(yè)務(wù)相關(guān)專家參加會議 例會機制 – XXX項目組與 XXX的管理層應(yīng)建立例會及其保障機制 加強溝通是項目成功的核心保證，為細化雙方溝通過程管理， XXX提出以下建議 XXX咨詢項目的管理體系 XXX結(jié)合 10余年來的項目運營經(jīng)驗與來自一線的營銷咨詢經(jīng)驗，總結(jié)出更適合中國企業(yè)的項目運作方法，使之為客戶提供最專業(yè)的服務(wù)。 XXX咨詢項目管理體系 ?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻椖拷ㄗh書 ?不斷討論問題的重要性與緊迫性并及時調(diào)整任務(wù) ?嚴(yán)格的月、周、日計劃制度 ?所有計劃都與客戶的時間相結(jié)合 ?全公司調(diào)配人才 ?考慮全面的項目組成員組合 項目范圍管理 項目時間管理 項目人力資源管理 項目質(zhì)量管理 ?項目總監(jiān)制 ?項目審查制度 項目風(fēng)險管理 ?項目風(fēng)險辯別 ?風(fēng)險類別定義 ?風(fēng)險反饋設(shè)計 ?風(fēng)險反饋控制 項目溝通管理 ?內(nèi)部溝通體系 ?項目溝通計劃 ?項目績效匯報 項目知識管理 ?知識管理范圍定義 ?知識積累制度設(shè)計 ?知識共享機制設(shè)計 可能的團隊組合 感謝聆聽！ 歡迎深入探討！
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