ch13領導與領導者newtempla-資料下載頁
2025-05-14 05:22本頁面
【正文】 領導風格 – 關系導向型 ?最關心的是與下屬建立起良好的人際關系，受到下屬的愛戴。 – 任務導向型 ?關心的主要是如何確保下屬高水平地完成工作。 46 菲德勒模型 ? 領導風格（續(xù)） – LPC問卷 （ leastpreferred coworkers) ?通過請領導者根據一系列維度評價他們最難與之共事的同事（稱為“最難共事者） ?如果領導者傾向于使用相對積極的語言來刻畫最難共事者，則將這類領導者趨向于“關系導向型” （高 LPC型）： ?如果領導者傾向于用相對消極的語言來形容最難共事者，是這類領導者趨向于“任務導向型” （低 LPC型） 47 菲德勒模型 ? 情境特征 – 認為領導風格會持久保持不變的前提上，確認三個重要的情境特征，它們決定著情境是否有利于領導。 ?領導者 成員關系 ?任務結構 ?職位權力 48 菲德勒模型 ? 情境特征 – 領導者 成員關系 ?指下屬愛戴、信任并忠誠于領導者的程度：上下級關系越好，領導環(huán)境越好。 – 任務結構 ?指準備完成的任務的明確程度，以便下屬知道自己需要完成哪些工作以及如何完成它們：任務越明確，領導環(huán)境越好 – 職位權力 ?指領導者憑借其在組織中所處的地位而獲得的法定權力、獎賞權力和強制權力的強弱：權力越大，領導環(huán)境就越好。 49 菲德勒模型 ? 領導風格和情境的結合 – 把所有好的和差的領導 成員關系、高的和低的任務結構、強的和弱的職位權力結合在一起，菲德勒確定了八種領導情境，這八種領導情境對于領導的有利程度各不相同。 50 菲德勒模型 好 差 明確 不明確 明確 不明確 強 弱 強 弱 強 弱 強 弱 1 2 3 4 5 6 7 8 有利 中間狀態(tài) 不利 領導者 成員關系 任務結構 職位權力 情境類型 情境特征 任務型（低 LPC型） 關系型（高 LPC型） 任務型 有效的領導方式 51 菲德勒模型 ? 權變理論的運用 – 根據菲德勒的觀點，領導者風格是一種永久性特征，管理者是無法改變它的。 – 這意味著，如果想進行有效的領導，要么把管理者放在適合他們風格的領導情境中；要么改變領導工作情境來適應現有領導者的領導風格。 52 領導與領導者 ? 主要內容 – 領導的性質與作用 – 理想的領導者與領導集體 – 領導方式及其理論 – 領導藝術 53 領導藝術 ? 適當的授權 – 例外原則 ? 善于與下屬溝通 – 溝通的技巧 ? 信任和合作精神 – 平易近人、信任對方、關心他人、公平原則 ? 時間管理 – 合理利用時間、提高開會的效率 54 本章回顧 ? 領導的定義和作用 ? 領導與管理的區(qū)別 ? 領導者的素質 ? 領導理論 – 勒溫基于權力運用的領導風格 – 領導方式的連續(xù)統(tǒng)一體模型 – 管理方格論 – 菲德勒模型
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