派單人員(銷(xiāo)使)管理制度及傭金提取辦法-資料下載頁(yè)
2025-09-01 00:57本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】直銷(xiāo)部實(shí)行每周六天工作日，周六、周日全部到崗上班。目情況而定補(bǔ)休時(shí)間。特殊項(xiàng)目需延長(zhǎng)下班時(shí)間按照公司要求執(zhí)行。嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律及請(qǐng)假制度，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，①上班遲到15分鐘以?xún)?nèi)罰款10元，遲到11—30分鐘罰款20元。內(nèi)罰款20元，早退時(shí)間達(dá)半小時(shí)以上作曠工一天處理。⑥凡未簽到或代簽按照早退處理。工作需要上班的，直銷(xiāo)系統(tǒng)根據(jù)工作情況安排補(bǔ)休或輪休。準(zhǔn)；請(qǐng)假三天報(bào)銷(xiāo)售管理中心批準(zhǔn)，請(qǐng)假三天以上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；2）患病需休息要持有區(qū)級(jí)以上醫(yī)院證明，經(jīng)項(xiàng)目組長(zhǎng)簽字后，3）經(jīng)確定為病休者，病假休息期間請(qǐng)一天扣一天工資。報(bào)銷(xiāo)售中心審批后執(zhí)行。時(shí)上報(bào)項(xiàng)目組長(zhǎng)協(xié)調(diào)解決。違規(guī)者立即開(kāi)除，如造成嚴(yán)重后果者，追究其法律責(zé)。對(duì)于其他保密事項(xiàng)參照公司規(guī)定執(zhí)行。人員說(shuō)明原因）向直銷(xiāo)人員解答，若未在24小時(shí)內(nèi)回復(fù)意見(jiàn)，項(xiàng)目組長(zhǎng)處以50元罰款。
【正文】 %。 D、在同一天如果分別由兩個(gè)以上人員進(jìn)行了派單（有相應(yīng)的證據(jù)），該套成交后由進(jìn)行了派單的相關(guān)直銷(xiāo)人員共同拆分該套應(yīng)提傭金。 E、若客戶通過(guò)電話方式通知了直銷(xiāo)人員 A（有相應(yīng)證據(jù)），中間無(wú)論那位直銷(xiāo)人員帶回客戶都算 A 位直銷(xiāo)人員業(yè)績(jī)。 F、報(bào)表客戶，若客戶本是去售房部看房，算報(bào)表直銷(xiāo)人員業(yè)績(jī)（根據(jù)置 業(yè)顧問(wèn)追蹤記錄核查），若不是則算帶回售房部直銷(xiāo)人員業(yè)績(jī)。 G、由兩個(gè)以上直銷(xiāo)人員共同帶客戶至售房部，平均分配該套業(yè)績(jī)。 注：以上分配制度未盡事宜應(yīng)相互友好協(xié)商解決，或者以項(xiàng)目組長(zhǎng)裁決；如仍有爭(zhēng)議再向上報(bào)裁決。 第六章 下線管理制度 直銷(xiāo)人員可以發(fā)展自己的下線，但下線資料必須在美華直銷(xiāo)內(nèi)部公開(kāi)，不得隱瞞真相，現(xiàn)將相關(guān)管理規(guī)定如下： 每位正式專(zhuān)職直銷(xiāo)人員必須有自己個(gè)人下限管理檔案，并將相關(guān)檔案交與直銷(xiāo)主任處做保存，檔案內(nèi)容包括：下限姓名、電話、身份證號(hào)碼，客戶電話、客戶姓名、客戶需求、客戶 意向。如果未上交以上相關(guān)檔案，客戶成交后沒(méi)有相關(guān)業(yè)績(jī)。 美華直銷(xiāo)內(nèi)部必須保密每位直銷(xiāo)人員下線資料，發(fā)現(xiàn)有泄密人員，立即上報(bào)，違者處以 50—— 200 元罰款，泄密者一經(jīng)查實(shí)，立即開(kāi)除。 在發(fā)展下線時(shí)，若遇誠(chéng)信問(wèn)題，可把公司電話及直銷(xiāo)主任電話告之，以便核實(shí)。 遇到下線客戶成交后，應(yīng)立即將其應(yīng)得的報(bào)酬給予發(fā)放，直銷(xiāo)人員不得隱瞞實(shí)情，違者處以 100—— 500 元罰款，重者給予開(kāi)除處分。 下線人員若表現(xiàn)優(yōu)秀，業(yè)績(jī)突出，可提出申請(qǐng)成為專(zhuān)職直銷(xiāo)人員，公司根據(jù)其能力給予相應(yīng)的底薪報(bào)酬。 現(xiàn)有專(zhuān)職直銷(xiāo)人員若業(yè)績(jī)低劣，表現(xiàn)差，但素質(zhì)及思想正派，公司給予降級(jí)處理。 第七章 直銷(xiāo)人員上崗及離職相關(guān)規(guī)定 一、 上崗考核條件 掌握了服務(wù)項(xiàng)目的基本情況，對(duì)公司直銷(xiāo)制度進(jìn)行了相應(yīng)了解，并簽字同意。 通過(guò)了組長(zhǎng)及以上領(lǐng)導(dǎo)的考核，并保持著良好的職業(yè)道德。 新員工上崗考核期為半個(gè)月，在半個(gè)月內(nèi)員工主動(dòng)離職的，不給予工資計(jì)算；在一個(gè)星期內(nèi)公司考核不過(guò)關(guān)的，勸其離職后不給予工資發(fā)放。 二、 離職程序 直銷(xiāo)人員填寫(xiě)離職申請(qǐng)表 項(xiàng)目組長(zhǎng)批示 直銷(xiāo)部主任批示 銷(xiāo)售管理中心批示 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)批示 總經(jīng)理批示 行政部 直銷(xiāo)人員離職必須提前七天提出申請(qǐng)，通過(guò)批準(zhǔn)后才能離職。 項(xiàng)目組長(zhǎng)在直銷(xiāo)人員申請(qǐng)表上簽字時(shí)必須確認(rèn)其公共物品及公共基金是否歸還項(xiàng)目組，否則由項(xiàng)目組長(zhǎng)承擔(dān)一切后果。 直銷(xiāo)人員提出離職后不得在項(xiàng)目組內(nèi)部散布不良信息，影響公司名譽(yù)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)，違者開(kāi)除處分，并向行業(yè)內(nèi)通報(bào)。 直銷(xiāo)人員簽字： DM 單派發(fā)建議 時(shí)間：每周二到周日，周一為休息日 人數(shù)： 30 人 金額： 35 元 /人 /天 結(jié)算方式：獎(jiǎng)金按周、月結(jié)；工資按月結(jié) 直銷(xiāo)獎(jiǎng)金的預(yù)算為： 30*35*25=22500（工資） +2900（獎(jiǎng)金）==25400/月 直銷(xiāo)獎(jiǎng)金計(jì)算方法： 每月小組獎(jiǎng)金（ 800 分為獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)，超過(guò) 800 分有獎(jiǎng)金） 第一名： 300 元 第二名： 200 元 每周小組獎(jiǎng)金（ 200 分為獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)，超過(guò) 200 分有獎(jiǎng)金） 第一名： 200 元 第二名： 100 元 每周個(gè)人獎(jiǎng)金（ 40 分為獎(jiǎng)勵(lì)的基 礎(chǔ)，超過(guò) 40 分有獎(jiǎng)金） 第一名： 150 元 第二名： 100 元 第三名： 50 注：積分標(biāo)準(zhǔn) ,來(lái)電 2 分，來(lái)訪 4 分（電轉(zhuǎn)訪為來(lái)訪） 銷(xiāo)使分定點(diǎn)和散點(diǎn)，一般情況分為幾個(gè)組，每天對(duì)每組進(jìn)行考核，如帶單、帶客、報(bào)表來(lái)計(jì)分考核，傭金可分低底薪高傭金和高底薪低傭金兩種，根據(jù)每個(gè)城市的情況不同傭金提取方法也不一樣。
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