【正文】 加點(diǎn)職工的安全教育；突擊趕任務(wù)情況的安全教育。（三）安全生產(chǎn)檢查制度定期安全生產(chǎn)檢查項(xiàng)目部每周進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查。施工隊(duì)每天組織一次安全生產(chǎn)檢查。 經(jīng)常性安全生產(chǎn)檢查班組班前、班后崗位安全檢查；項(xiàng)目各級(jí)安全員及安全值班人員日常巡回安全檢查；項(xiàng)目各級(jí)管理人員在檢查生產(chǎn)的同時(shí)檢查安全生產(chǎn)。 季節(jié)性、節(jié)假日安全生產(chǎn)檢查汛期施工、冬季施工安全檢查；節(jié)假日加班及節(jié)假日前后安全生產(chǎn)檢查。（四）現(xiàn)場(chǎng)用電管理制度施工、安裝或拆除用電設(shè)備時(shí)，必須由具備專(zhuān)業(yè)資格的電工完成，嚴(yán)禁普通人員隨意按拆用電設(shè)備。電氣設(shè)備的金屬外殼必須與專(zhuān)用保護(hù)零線連接，必須在設(shè)備負(fù)荷線的首端設(shè)置漏電保護(hù)裝置。電工必須不定期對(duì)項(xiàng)目部生活區(qū)、現(xiàn)場(chǎng)施工區(qū)進(jìn)行用電檢查，杜絕安全隱患發(fā)生。生活區(qū)嚴(yán)禁私自使用危險(xiǎn)用電設(shè)備（電爐、電褥子、小太陽(yáng)等）。附表安全處罰登記臺(tái)帳序號(hào)時(shí)間受罰者受罰原因處理情況備注安 全 教 育 考 核 記 錄 工程名稱(chēng)施工單位考核部門(mén)考核時(shí)間序號(hào)姓 名性別年齡職務(wù)工種進(jìn)場(chǎng)時(shí)間接受三級(jí)安全教育情況考核情況填表人： 填表日期： 年 月 日安全技術(shù)交底 工程名稱(chēng)施工部位交底內(nèi)容：交底人： 年 月 日接底人： 年 月 日 七、物資設(shè)備管理制度（一）物資采購(gòu)管理制度根據(jù)公司項(xiàng)目法施工管理辦法，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，為進(jìn)一步加強(qiáng)材料物資規(guī)范管理，建立健全規(guī)范的材料物資采購(gòu)機(jī)制。保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，制定本辦法。公司成立材料物資采購(gòu)招標(biāo)小組。由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，成員由公司副總、財(cái)務(wù)副總、項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、項(xiàng)目部采購(gòu)主管組成。采購(gòu)方法 由項(xiàng)目部在工程開(kāi)工前根據(jù)工程實(shí)際情況編制出材料總計(jì)劃及階段性材料計(jì)劃（月計(jì)劃），該計(jì)劃包含材料品名、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用日期等內(nèi)容。材料計(jì)劃報(bào)招標(biāo)采購(gòu)小組審批后進(jìn)行下步工作。 招標(biāo)小組收到項(xiàng)目部計(jì)劃后進(jìn)行調(diào)研、分析、審核。并拿出初步意見(jiàn)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，按領(lǐng)導(dǎo)審批進(jìn)行下步工作。 小組對(duì)初步意見(jiàn)進(jìn)行全面、客觀、準(zhǔn)確的評(píng)審，按照市場(chǎng)的實(shí)際情況，本著同等價(jià)格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格的原則確定優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的產(chǎn)品供應(yīng)商。（業(yè)主制定供應(yīng)商除外） 根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，物資采購(gòu)人員與項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)合，由公司主管副總審批后由采購(gòu)員進(jìn)行實(shí)施。大宗材料、半成品的界定 大宗材料是指：鋼筋、水泥、砼管材、球鑄管材、電纜、白灰、砂石、石材及其他材料，凡是在工程中總用量?jī)r(jià)值在五萬(wàn)元以上的以及工程中相關(guān)配套設(shè)備。 半成品半成品是路混用級(jí)配碎石、二灰碎石、水泥穩(wěn)定碎石、瀝青砼，商品砼等。采購(gòu)的實(shí)施 領(lǐng)導(dǎo)小組確定供應(yīng)商后，二萬(wàn)—十萬(wàn)以下的由項(xiàng)目部報(bào)主管副總批準(zhǔn)后進(jìn)行簽署，十萬(wàn)以上由項(xiàng)目部報(bào)送采購(gòu)招標(biāo)小組批準(zhǔn)后簽署。 合同簽訂后由公司辦公室存檔，財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目部留存。采購(gòu)人員按照計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，貨到后由項(xiàng)目部庫(kù)房人員及技術(shù)人員共同負(fù)責(zé)接受，并對(duì)材料數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收。對(duì)不符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品做退貨處理，對(duì)合格產(chǎn)品由庫(kù)房人員盤(pán)點(diǎn)后及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)。 入庫(kù)單經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、采購(gòu)員、庫(kù)管員簽字后交財(cái)務(wù)部進(jìn)行上賬、報(bào)銷(xiāo)，第三聯(lián)交公司領(lǐng)導(dǎo)，第四聯(lián)交供貨方，（結(jié)算時(shí)須持發(fā)票及第四聯(lián)驗(yàn)收單到公司財(cái)務(wù)辦理）第五聯(lián)項(xiàng)目部采購(gòu)主管。 對(duì)項(xiàng)目部自行采購(gòu)的材料，仍按上述程序辦理。 未按規(guī)定采購(gòu)的材料，不得開(kāi)據(jù)驗(yàn)收單。未簽字蓋章的入庫(kù)單不予入賬、不予進(jìn)入工程成本、不予進(jìn)行結(jié)算，并追究相關(guān)人員責(zé)任。，必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。否則項(xiàng)目部不準(zhǔn)入庫(kù)、不準(zhǔn)驗(yàn)收、項(xiàng)目部材料物資主管不準(zhǔn)簽字、蓋章，公司財(cái)務(wù)部門(mén)不準(zhǔn)結(jié)算，公司將追究相關(guān)人責(zé)任（二）機(jī)械設(shè)備管理制度機(jī)械設(shè)備管理首要任務(wù)就是：合理安全使用、發(fā)揮最大功能、服務(wù)生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，提高生產(chǎn)效益，取良好經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件。項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際需要合理安排設(shè)備，設(shè)備管理人員按照批準(zhǔn)的計(jì)劃調(diào)配或租賃機(jī)械設(shè)備，租賃機(jī)械價(jià)格及費(fèi)用支付方式上報(bào)工程主管副總審批后方能進(jìn)場(chǎng)。 為確保到場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備不影響日后的正常生產(chǎn)，設(shè)備部管理員組織對(duì)租用機(jī)械性能進(jìn)行評(píng)定合格后方可投入使用，并將評(píng)定結(jié)果填入《設(shè)備檔案》中。 租賃設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后設(shè)備管理部門(mén)填寫(xiě)《機(jī)械設(shè)備登記卡》，及時(shí)建立設(shè)備管理的臺(tái)帳檔案并按照順序?qū)C(jī)械設(shè)備進(jìn)行編號(hào)。設(shè)備臺(tái)帳需包含以下內(nèi)容： （1）設(shè)備的名稱(chēng)、型號(hào)、數(shù)量、編號(hào)、設(shè)備所有人及現(xiàn)場(chǎng)司機(jī)聯(lián)系電話 （2）設(shè)備產(chǎn)品合格證及生產(chǎn)許可證（復(fù)印件及其他證明材料） （3）設(shè)備正常保養(yǎng)及維修計(jì)劃（由設(shè)備所有人及現(xiàn)場(chǎng)司機(jī)填報(bào)） （5）各設(shè)備操作人員資格證明材料項(xiàng)目經(jīng)理安排機(jī)械設(shè)備計(jì)點(diǎn)人員。自設(shè)備開(kāi)始工作時(shí)填寫(xiě)使用記錄，維修、保養(yǎng)、加油期間不得填入使用記錄?？垂苋藛T需服從現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人安排。將當(dāng)天設(shè)備使用記錄經(jīng)多方會(huì)簽后（現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、機(jī)械司機(jī)、看管人員、項(xiàng)目經(jīng)理） 報(bào)予設(shè)備管理部門(mén)，該記錄作為日后完工證開(kāi)設(shè)的依據(jù)。機(jī)械設(shè)備當(dāng)班司機(jī)必須無(wú)條件執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理人員調(diào)動(dòng)，如若不執(zhí)行，現(xiàn)場(chǎng)管理人員有權(quán)撤換或開(kāi)除當(dāng)乘司機(jī)。如若違規(guī)操作后果自負(fù)機(jī)械設(shè)備需要維修或保養(yǎng)時(shí)要提前向現(xiàn)場(chǎng)管理人員和設(shè)備部管理人員進(jìn)行匯報(bào)，以便合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備，避免影響工程正常施工。機(jī)械設(shè)備所有人必須安排成手司機(jī)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備操作，杜絕學(xué)手上機(jī)操作，以避免安全事故的發(fā)生。如若發(fā)現(xiàn)，設(shè)備部管理人員可以將此設(shè)備清場(chǎng)并不予計(jì)點(diǎn)。機(jī)械操作人員必須嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程及相關(guān)規(guī)范要求合理操作機(jī)械設(shè)備。嚴(yán)禁穿拖鞋上機(jī)操作、嚴(yán)禁非操作人員上機(jī)操作、嚴(yán)禁酒后上機(jī)操作，造成的損失及后果自負(fù)機(jī)械設(shè)備調(diào)用的設(shè)備部管理人員必須填寫(xiě)《設(shè)備調(diào)用申請(qǐng)表》，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人同意后方能調(diào)動(dòng)。機(jī)械設(shè)備使用的日常管理由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，即貫徹“誰(shuí)使用，誰(shuí)管理”的原則。設(shè)備管理部門(mén)進(jìn)行檢察工作。1機(jī)械設(shè)備使用應(yīng)按規(guī)定配備足夠的工作人員（操作人員、指揮人員及維修人員）。操作人員必須按規(guī)定持證上崗。1機(jī)械設(shè)備使用的工作人員應(yīng)能勝任所擔(dān)任的工作，熟悉所使用的設(shè)備性能特點(diǎn)和維護(hù)、保養(yǎng)要求。1所有機(jī)械設(shè)備在使用期間要按《設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程》的規(guī)定做好日常保養(yǎng)、小修、中修等維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。1中途停工的工程使用的自有機(jī)械設(shè)備應(yīng)做好保護(hù)工作，小型設(shè)備應(yīng)清潔、維修好進(jìn)倉(cāng)；大型設(shè)備應(yīng)定期（一般一個(gè)月一次）做維護(hù)保養(yǎng)工作；租賃設(shè)備可根據(jù)所有人要求撤場(chǎng)或留場(chǎng)，若留場(chǎng)，設(shè)備部管理人員需提供留場(chǎng)場(chǎng)地但不負(fù)責(zé)日常看管。1附表機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)出廠日期設(shè)備外觀評(píng)定設(shè)備性能評(píng)定設(shè)備部簽字租賃方簽字項(xiàng)目部簽字機(jī)械設(shè)備登記卡設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)自帶油況設(shè)備數(shù)量設(shè)備編號(hào)機(jī)主姓名聯(lián)系電話司機(jī)姓名聯(lián)系電話自有機(jī)械設(shè)備維修申請(qǐng)單機(jī)械設(shè)備名稱(chēng)修理時(shí)間報(bào)修項(xiàng)目修理地點(diǎn)修理金額送 修 人設(shè)備部意見(jiàn)主管副總意見(jiàn)維修情況機(jī)械設(shè)備月報(bào)表設(shè)備名稱(chēng)編號(hào) 工作內(nèi)容加油數(shù)量平均油耗工作時(shí)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)主管備注機(jī)械設(shè)備加油登記卡項(xiàng)目名稱(chēng)使用部位設(shè)備名稱(chēng)加油時(shí)間加油數(shù)量設(shè)備部現(xiàn)場(chǎng)看管人員現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人（三）測(cè)量?jī)x器設(shè)備管理辦法 為加強(qiáng)項(xiàng)目部測(cè)量?jī)x器設(shè)備的管理，規(guī)范測(cè)量?jī)x器及相關(guān)設(shè)備采購(gòu)、調(diào)轉(zhuǎn)、使用、維修及動(dòng)態(tài)管理，本著滿足工程施工要求、提高測(cè)量工作效率、降低測(cè)量勞動(dòng)強(qiáng)度、保證測(cè)量成果質(zhì)量的原則而制定的測(cè)量?jī)x器設(shè)備管理辦法。(1) 測(cè)量?jī)x器設(shè)備的采購(gòu)當(dāng)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大現(xiàn)有儀器設(shè)備數(shù)量無(wú)法滿足生產(chǎn)需要或精度無(wú)法滿足要求和原有儀器報(bào)廢、損壞無(wú)法修復(fù)時(shí)方可申請(qǐng)新購(gòu)測(cè)量?jī)x器設(shè)備。新購(gòu)測(cè)量?jī)x器設(shè)備主機(jī)或配件時(shí)，均需填寫(xiě)《測(cè)量?jī)x器設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)報(bào)告》 ，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、主管副總批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目部采購(gòu)。（2）測(cè)量?jī)x器臺(tái)帳 項(xiàng)目部所有測(cè)量?jī)x器設(shè)備由技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭、測(cè)量主管負(fù)責(zé)組織建立臺(tái)帳并按照順序?qū)y(cè)量?jī)x器進(jìn)行編號(hào)。臺(tái)帳需包含以下內(nèi)容：測(cè)量?jī)x器的名稱(chēng)、型號(hào)、數(shù)量、編號(hào)、設(shè)備使用人情況。測(cè)量?jī)x器產(chǎn)品合格證測(cè)量?jī)x器校核及維修清單測(cè)量?jī)x器的轉(zhuǎn)借清單測(cè)量?jī)x器的支領(lǐng)清單測(cè)量?jī)x器月統(tǒng)計(jì)表測(cè)量?jī)x器配件清單（3）、測(cè)量?jī)x器轉(zhuǎn)借項(xiàng)目部結(jié)合具體生產(chǎn)情況并根據(jù)現(xiàn)有測(cè)量?jī)x器設(shè)備情況進(jìn)行合理轉(zhuǎn)借，前提條件必須是充分滿足現(xiàn)場(chǎng)施工。測(cè)量?jī)x器設(shè)備轉(zhuǎn)借由借用人填寫(xiě)測(cè)量?jī)x器轉(zhuǎn)借清單。借用人填完轉(zhuǎn)借清單后交于項(xiàng)目部辦公室，由辦公室人員、測(cè)量主管、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方能轉(zhuǎn)借。借用人必須保證借用的測(cè)量?jī)x器設(shè)備齊備完好，若因借用人使用原因造成測(cè)量?jī)x器損壞而產(chǎn)生維修和新購(gòu)配件的費(fèi)用由借用人承擔(dān)。（4）測(cè)量?jī)x器設(shè)備的校驗(yàn)與維修 工程施工的成本控制有很大一方面由測(cè)量人員控制，而測(cè)量?jī)x器的精度直接影響測(cè)量成果，故測(cè)量?jī)x器的校驗(yàn)檢定對(duì)工程施工有很大影響。測(cè)量?jī)x器設(shè)備必須指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器的檢定，保存好儀器設(shè)備檢定證書(shū)并建立儀器設(shè)備的檢定臺(tái)帳。測(cè)量?jī)x器設(shè)備的檢定公司沒(méi)有制定要求的就近選擇檢測(cè)機(jī)關(guān)進(jìn)行檢定。測(cè)量?jī)x器設(shè)備出現(xiàn)故障后，必須立即停止使用，送至就近的儀器維修單位進(jìn)行檢查，查明故障原因。故障原因?qū)俜顷P(guān)健性部件時(shí)，由項(xiàng)目部主管副總請(qǐng)示批準(zhǔn)后由項(xiàng)目部采購(gòu)員維修，并將故障維修情況記錄于儀器設(shè)備臺(tái)帳中；若維修涉及到關(guān)健部件或維修費(fèi)用可能達(dá)到1000元及以上時(shí)，需及時(shí)向公司提交《測(cè)量?jī)x器設(shè)備大修申請(qǐng)單》，經(jīng)項(xiàng)目主管副總批準(zhǔn)后方能進(jìn)行維修。維修情況由項(xiàng)目部辦公室記錄于該臺(tái)儀器的臺(tái)帳中。（5）測(cè)量?jī)x器設(shè)備的保管使用測(cè)量?jī)x器設(shè)備的保管責(zé)任人為現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量員及測(cè)量主管，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為項(xiàng)目經(jīng)理。測(cè)量人員變動(dòng)時(shí)，責(zé)任人與責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間必須進(jìn)行交接，確認(rèn)儀器設(shè)備的完好情況和配件情況，辦理書(shū)面的交接確認(rèn)手續(xù)，上報(bào)項(xiàng)目部辦公室備案。測(cè)量設(shè)備的使用人必須愛(ài)護(hù)儀器設(shè)備、認(rèn)真保養(yǎng)、正確使用、嚴(yán)格保管，防止損壞或丟失。若因使用人管理不善造成測(cè)量?jī)x器設(shè)備的損壞或丟失，項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)測(cè)量?jī)x器責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究及賠償（6）附件：《測(cè)量?jī)x器設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)報(bào)告》《測(cè)量?jī)x器設(shè)備轉(zhuǎn)借申請(qǐng)單》《測(cè)量?jī)x器設(shè)備維修校核申請(qǐng)單》《測(cè)量?jī)x器設(shè)備支領(lǐng)清單》《測(cè)量?jī)x器設(shè)備月報(bào)表》 測(cè)量?jī)x器設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)報(bào)告儀器名稱(chēng)數(shù)量要求精度配件名稱(chēng)數(shù)量申請(qǐng)日期購(gòu)置原因申請(qǐng)人測(cè)量主管項(xiàng)目總工項(xiàng)目經(jīng)理意見(jiàn)：辦公室主管副總意見(jiàn)：項(xiàng)目部物資主管意見(jiàn)：授理采購(gòu)員 測(cè)量?jī)x器設(shè)備轉(zhuǎn)借單儀器名稱(chēng)數(shù)量借用日期配件名稱(chēng)數(shù)量借用人歸還日期辦公室測(cè)量主管項(xiàng)目總工項(xiàng)目經(jīng)理本表一試兩份，借用人一份，辦公室一份。 測(cè)量?jī)x器設(shè)備維修、校核申請(qǐng)單儀器名稱(chēng)數(shù)量申請(qǐng)日期維修/校核項(xiàng)目申請(qǐng)人辦公室項(xiàng)目經(jīng)理主管副總意見(jiàn)：本表一試兩份，借用人一份，辦公室一份。 測(cè)量?jī)x器設(shè)備支領(lǐng)單儀器名稱(chēng)數(shù)量支領(lǐng)日期支領(lǐng)人辦公室項(xiàng)目總工使用項(xiàng)目簡(jiǎn)要：本表一試兩份，借用人一份，辦公室一份。測(cè)量?jī)x器設(shè)備臺(tái)帳月報(bào)表項(xiàng)目名稱(chēng)： 日期： 年 月 日設(shè)備名稱(chēng)數(shù)量配件 使用狀況轉(zhuǎn)接情況維修校核使用人備注制表人： 項(xiàng)目經(jīng)理：（四）庫(kù)房管理制度為防止項(xiàng)目部材料、資產(chǎn)流失，凡用于工程項(xiàng)目的材料物資，都必須先入庫(kù)后才能從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)出，嚴(yán)禁不開(kāi)入庫(kù)單而直接交施工班組領(lǐng)用。未經(jīng)庫(kù)管員簽名確認(rèn)，財(cái)務(wù)部有權(quán)拒絕報(bào)賬。庫(kù)房所有材料物資應(yīng)分類(lèi)建立帳冊(cè)。材料物資可分為：固定資產(chǎn)類(lèi)、耗材類(lèi)。庫(kù)房所有材料物資必須根據(jù)材料的屬性和類(lèi)型安排固定位置進(jìn)行規(guī)范化擺放，盡可能在固定位置上貼上物品名稱(chēng)加以標(biāo)識(shí)。庫(kù)管員必須及時(shí)對(duì)材料物資進(jìn)行清點(diǎn)，辦理入庫(kù)、出庫(kù)進(jìn)行登記。所有賬目發(fā)生當(dāng)天入賬完畢，不得以表代賬。與庫(kù)房發(fā)生各種業(yè)務(wù)關(guān)系的各相關(guān)人員，必須嚴(yán)格按《材料采購(gòu)入庫(kù)及支領(lǐng)制度》辦理出