【正文】 加點職工的安全教育；突擊趕任務情況的安全教育。（三）安全生產檢查制度定期安全生產檢查項目部每周進行一次安全生產檢查。施工隊每天組織一次安全生產檢查。 經常性安全生產檢查班組班前、班后崗位安全檢查；項目各級安全員及安全值班人員日常巡回安全檢查；項目各級管理人員在檢查生產的同時檢查安全生產。 季節(jié)性、節(jié)假日安全生產檢查汛期施工、冬季施工安全檢查；節(jié)假日加班及節(jié)假日前后安全生產檢查。（四）現場用電管理制度施工、安裝或拆除用電設備時，必須由具備專業(yè)資格的電工完成，嚴禁普通人員隨意按拆用電設備。電氣設備的金屬外殼必須與專用保護零線連接，必須在設備負荷線的首端設置漏電保護裝置。電工必須不定期對項目部生活區(qū)、現場施工區(qū)進行用電檢查，杜絕安全隱患發(fā)生。生活區(qū)嚴禁私自使用危險用電設備（電爐、電褥子、小太陽等）。附表安全處罰登記臺帳序號時間受罰者受罰原因處理情況備注安 全 教 育 考 核 記 錄 工程名稱施工單位考核部門考核時間序號姓 名性別年齡職務工種進場時間接受三級安全教育情況考核情況填表人： 填表日期： 年 月 日安全技術交底 工程名稱施工部位交底內容：交底人： 年 月 日接底人： 年 月 日 七、物資設備管理制度（一）物資采購管理制度根據公司項目法施工管理辦法，結合我公司的實際情況，為進一步加強材料物資規(guī)范管理，建立健全規(guī)范的材料物資采購機制。保證工程質量，降低工程成本，提高經濟效益，制定本辦法。公司成立材料物資采購招標小組。由公司總經理擔任組長，成員由公司副總、財務副總、項目經理、工程技術人員、項目部采購主管組成。采購方法 由項目部在工程開工前根據工程實際情況編制出材料總計劃及階段性材料計劃（月計劃），該計劃包含材料品名、數量、規(guī)格、質量標準、使用日期等內容。材料計劃報招標采購小組審批后進行下步工作。 招標小組收到項目部計劃后進行調研、分析、審核。并拿出初步意見向主管領導匯報，按領導審批進行下步工作。 小組對初步意見進行全面、客觀、準確的評審，按照市場的實際情況，本著同等價格比質量，同等質量比價格的原則確定優(yōu)質優(yōu)價的產品供應商。（業(yè)主制定供應商除外） 根據采購計劃，物資采購人員與項目經理結合，由公司主管副總審批后由采購員進行實施。大宗材料、半成品的界定 大宗材料是指：鋼筋、水泥、砼管材、球鑄管材、電纜、白灰、砂石、石材及其他材料，凡是在工程中總用量價值在五萬元以上的以及工程中相關配套設備。 半成品半成品是路混用級配碎石、二灰碎石、水泥穩(wěn)定碎石、瀝青砼，商品砼等。采購的實施 領導小組確定供應商后，二萬—十萬以下的由項目部報主管副總批準后進行簽署，十萬以上由項目部報送采購招標小組批準后簽署。 合同簽訂后由公司辦公室存檔，財務部、項目部留存。采購人員按照計劃進行采購，貨到后由項目部庫房人員及技術人員共同負責接受，并對材料數量、質量進行嚴格驗收。對不符合質量要求的產品做退貨處理，對合格產品由庫房人員盤點后及時辦理入庫手續(xù)。 入庫單經項目經理、采購員、庫管員簽字后交財務部進行上賬、報銷，第三聯交公司領導，第四聯交供貨方，（結算時須持發(fā)票及第四聯驗收單到公司財務辦理）第五聯項目部采購主管。 對項目部自行采購的材料，仍按上述程序辦理。 未按規(guī)定采購的材料，不得開據驗收單。未簽字蓋章的入庫單不予入賬、不予進入工程成本、不予進行結算，并追究相關人員責任。，必須經公司領導批準。否則項目部不準入庫、不準驗收、項目部材料物資主管不準簽字、蓋章，公司財務部門不準結算，公司將追究相關人責任（二）機械設備管理制度機械設備管理首要任務就是：合理安全使用、發(fā)揮最大功能、服務生產，為保證工程質量，加快施工進度，提高生產效益，取良好經濟效益創(chuàng)造條件。項目部根據現場生產實際需要合理安排設備，設備管理人員按照批準的計劃調配或租賃機械設備，租賃機械價格及費用支付方式上報工程主管副總審批后方能進場。 為確保到場的機械設備不影響日后的正常生產，設備部管理員組織對租用機械性能進行評定合格后方可投入使用，并將評定結果填入《設備檔案》中。 租賃設備進場后設備管理部門填寫《機械設備登記卡》，及時建立設備管理的臺帳檔案并按照順序對機械設備進行編號。設備臺帳需包含以下內容： （1）設備的名稱、型號、數量、編號、設備所有人及現場司機聯系電話 （2）設備產品合格證及生產許可證（復印件及其他證明材料） （3）設備正常保養(yǎng)及維修計劃（由設備所有人及現場司機填報） （5）各設備操作人員資格證明材料項目經理安排機械設備計點人員。自設備開始工作時填寫使用記錄，維修、保養(yǎng)、加油期間不得填入使用記錄?？垂苋藛T需服從現場負責人安排。將當天設備使用記錄經多方會簽后（現場負責人、機械司機、看管人員、項目經理） 報予設備管理部門，該記錄作為日后完工證開設的依據。機械設備當班司機必須無條件執(zhí)行現場管理人員調動，如若不執(zhí)行，現場管理人員有權撤換或開除當乘司機。如若違規(guī)操作后果自負機械設備需要維修或保養(yǎng)時要提前向現場管理人員和設備部管理人員進行匯報，以便合理調配機械設備，避免影響工程正常施工。機械設備所有人必須安排成手司機進行現場設備操作，杜絕學手上機操作，以避免安全事故的發(fā)生。如若發(fā)現，設備部管理人員可以將此設備清場并不予計點。機械操作人員必須嚴格按照設備操作規(guī)程及相關規(guī)范要求合理操作機械設備。嚴禁穿拖鞋上機操作、嚴禁非操作人員上機操作、嚴禁酒后上機操作，造成的損失及后果自負機械設備調用的設備部管理人員必須填寫《設備調用申請表》，經現場負責人同意后方能調動。機械設備使用的日常管理由項目經理部負責，即貫徹“誰使用，誰管理”的原則。設備管理部門進行檢察工作。1機械設備使用應按規(guī)定配備足夠的工作人員（操作人員、指揮人員及維修人員）。操作人員必須按規(guī)定持證上崗。1機械設備使用的工作人員應能勝任所擔任的工作，熟悉所使用的設備性能特點和維護、保養(yǎng)要求。1所有機械設備在使用期間要按《設備保養(yǎng)規(guī)程》的規(guī)定做好日常保養(yǎng)、小修、中修等維護保養(yǎng)工作，嚴禁帶病運轉。1中途停工的工程使用的自有機械設備應做好保護工作，小型設備應清潔、維修好進倉；大型設備應定期（一般一個月一次）做維護保養(yǎng)工作；租賃設備可根據所有人要求撤場或留場，若留場，設備部管理人員需提供留場場地但不負責日?？垂?。1附表機械設備進場驗收單設備名稱型號出廠日期設備外觀評定設備性能評定設備部簽字租賃方簽字項目部簽字機械設備登記卡設備名稱型號自帶油況設備數量設備編號機主姓名聯系電話司機姓名聯系電話自有機械設備維修申請單機械設備名稱修理時間報修項目修理地點修理金額送 修 人設備部意見主管副總意見維修情況機械設備月報表設備名稱編號 工作內容加油數量平均油耗工作時長現場主管備注機械設備加油登記卡項目名稱使用部位設備名稱加油時間加油數量設備部現場看管人員現場負責人（三）測量儀器設備管理辦法 為加強項目部測量儀器設備的管理，規(guī)范測量儀器及相關設備采購、調轉、使用、維修及動態(tài)管理，本著滿足工程施工要求、提高測量工作效率、降低測量勞動強度、保證測量成果質量的原則而制定的測量儀器設備管理辦法。(1) 測量儀器設備的采購當生產規(guī)模擴大現有儀器設備數量無法滿足生產需要或精度無法滿足要求和原有儀器報廢、損壞無法修復時方可申請新購測量儀器設備。新購測量儀器設備主機或配件時，均需填寫《測量儀器設備購置申請報告》 ，經項目經理、主管副總批準后，由項目部采購。（2）測量儀器臺帳 項目部所有測量儀器設備由技術負責人牽頭、測量主管負責組織建立臺帳并按照順序對測量儀器進行編號。臺帳需包含以下內容：測量儀器的名稱、型號、數量、編號、設備使用人情況。測量儀器產品合格證測量儀器校核及維修清單測量儀器的轉借清單測量儀器的支領清單測量儀器月統(tǒng)計表測量儀器配件清單（3）、測量儀器轉借項目部結合具體生產情況并根據現有測量儀器設備情況進行合理轉借，前提條件必須是充分滿足現場施工。測量儀器設備轉借由借用人填寫測量儀器轉借清單。借用人填完轉借清單后交于項目部辦公室，由辦公室人員、測量主管、技術負責人、項目經理簽字后方能轉借。借用人必須保證借用的測量儀器設備齊備完好，若因借用人使用原因造成測量儀器損壞而產生維修和新購配件的費用由借用人承擔。（4）測量儀器設備的校驗與維修 工程施工的成本控制有很大一方面由測量人員控制，而測量儀器的精度直接影響測量成果，故測量儀器的校驗檢定對工程施工有很大影響。測量儀器設備必須指定專人負責測量儀器的檢定，保存好儀器設備檢定證書并建立儀器設備的檢定臺帳。測量儀器設備的檢定公司沒有制定要求的就近選擇檢測機關進行檢定。測量儀器設備出現故障后，必須立即停止使用，送至就近的儀器維修單位進行檢查，查明故障原因。故障原因屬非關健性部件時，由項目部主管副總請示批準后由項目部采購員維修，并將故障維修情況記錄于儀器設備臺帳中；若維修涉及到關健部件或維修費用可能達到1000元及以上時，需及時向公司提交《測量儀器設備大修申請單》，經項目主管副總批準后方能進行維修。維修情況由項目部辦公室記錄于該臺儀器的臺帳中。（5）測量儀器設備的保管使用測量儀器設備的保管責任人為現場測量員及測量主管，責任領導為項目經理。測量人員變動時，責任人與責任領導之間必須進行交接，確認儀器設備的完好情況和配件情況，辦理書面的交接確認手續(xù)，上報項目部辦公室備案。測量設備的使用人必須愛護儀器設備、認真保養(yǎng)、正確使用、嚴格保管，防止損壞或丟失。若因使用人管理不善造成測量儀器設備的損壞或丟失，項目經理將對測量儀器責任領導和責任人進行責任追究及賠償（6）附件：《測量儀器設備購置申請報告》《測量儀器設備轉借申請單》《測量儀器設備維修校核申請單》《測量儀器設備支領清單》《測量儀器設備月報表》 測量儀器設備購置申請報告儀器名稱數量要求精度配件名稱數量申請日期購置原因申請人測量主管項目總工項目經理意見：辦公室主管副總意見：項目部物資主管意見：授理采購員 測量儀器設備轉借單儀器名稱數量借用日期配件名稱數量借用人歸還日期辦公室測量主管項目總工項目經理本表一試兩份，借用人一份，辦公室一份。 測量儀器設備維修、校核申請單儀器名稱數量申請日期維修/校核項目申請人辦公室項目經理主管副總意見：本表一試兩份，借用人一份，辦公室一份。 測量儀器設備支領單儀器名稱數量支領日期支領人辦公室項目總工使用項目簡要：本表一試兩份，借用人一份，辦公室一份。測量儀器設備臺帳月報表項目名稱： 日期： 年 月 日設備名稱數量配件 使用狀況轉接情況維修校核使用人備注制表人： 項目經理：（四）庫房管理制度為防止項目部材料、資產流失，凡用于工程項目的材料物資，都必須先入庫后才能從倉庫領出，嚴禁不開入庫單而直接交施工班組領用。未經庫管員簽名確認，財務部有權拒絕報賬。庫房所有材料物資應分類建立帳冊。材料物資可分為：固定資產類、耗材類。庫房所有材料物資必須根據材料的屬性和類型安排固定位置進行規(guī)范化擺放，盡可能在固定位置上貼上物品名稱加以標識。庫管員必須及時對材料物資進行清點，辦理入庫、出庫進行登記。所有賬目發(fā)生當天入賬完畢，不得以表代賬。與庫房發(fā)生各種業(yè)務關系的各相關人員，必須嚴格按《材料采購入庫及支領制度》辦理出