跨國公司與國際貿(mào)易(2)-資料下載頁
2025-05-14 05:08本頁面
【正文】 系： 1． 母公司與完 全控 股子公司的關(guān)系； 2． 母公司與 大份額 控股子公司的關(guān)系； 3． 母公司與 對等 控股子公司的關(guān)系； 4． 母公司與 小份額 控股子公司的關(guān)系 。 (五 )、 利用轉(zhuǎn)移價(jià)格達(dá)到特定目標(biāo) 。 二、跨國公司內(nèi)部貿(mào)易的特征 (一 )、 跨國公司內(nèi)部貿(mào)易 不轉(zhuǎn)移 所有權(quán)或 不完全轉(zhuǎn)移 所有權(quán) 。 (二 )、 內(nèi)部貿(mào)易采取 “ 轉(zhuǎn)移價(jià)格 ” 的訂價(jià)策略 。 轉(zhuǎn)移價(jià)格具體做法有：通過調(diào)整 半成品 或 零部件 的進(jìn)出口價(jià)格來影響子公司產(chǎn)品的成本；通過調(diào)整對子公司出售的 機(jī)器設(shè)備 的價(jià)格和 折舊期限，來影響子公司的產(chǎn)品成本費(fèi)用； 通過向子公司收取技術(shù)轉(zhuǎn)讓 、 專利授權(quán) 、 管理咨詢商標(biāo)使用等的 勞務(wù)費(fèi) 來調(diào)整子公司的成本和利潤；通過內(nèi)部 借貸 關(guān)系及其 利率 高低來調(diào)節(jié)子公司的產(chǎn)品成本和利潤；母公司通過支付或索取較高或較低的 傭金 和 折扣 來影響子公司的銷售收入；在母公司與子公司之間人為地制造呆帳 ； 損失賠償 等來增加子公司的費(fèi)用支出等 。 (三 )、 內(nèi)部貿(mào)易受跨國公司 全球戰(zhàn)略 的統(tǒng)籌規(guī)劃 。 (四 )、 內(nèi)部貿(mào)易與部門 、 產(chǎn)品和地區(qū)結(jié)構(gòu)有關(guān) 。 從 部門 結(jié)構(gòu)看 ， 在研究與開發(fā)密集度較高的產(chǎn)業(yè)部門中 ， 跨國公司內(nèi)部貿(mào)易比研究與開發(fā)密集度低的部門高；但研究與開發(fā)密集度處于中等水平的部門 ， 其公司內(nèi)部貿(mào)易又高于研究與開發(fā)密集度更高的部門 。 從 產(chǎn)品 結(jié)構(gòu)看，跨國公司內(nèi)部貿(mào)易的產(chǎn)品主要是待售的 最終 產(chǎn)品，其次是有待于加工或組裝的 中間 產(chǎn)品。最終產(chǎn)品內(nèi)部化比率高的主要原因是： 發(fā)達(dá)國家鼓勵(lì)本國企業(yè)到發(fā)展中國家開展加工裝配業(yè)務(wù)，而后將部分最終產(chǎn)品 返銷 母國。 規(guī)避東道國 關(guān)稅 壁壘的限制。 大部分制成品出口涉及 售后 服務(wù) ，跨國公司如果通過自己的海外機(jī)構(gòu)銷售產(chǎn)品 ， 便于提供更好的售后服務(wù) ， 增強(qiáng)產(chǎn)品的競爭能力 ， 同時(shí)有利于市場信息的及時(shí)反饋 。 從 地區(qū) 結(jié)構(gòu)看 ， 地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平 ，與跨國公司內(nèi)部化比率成正比 。 三、跨國公司內(nèi)部貿(mào)易 對國際貿(mào)易的影響 (一 )、 跨國公司內(nèi)部貿(mào)易在世界貿(mào)易中占據(jù) 重要 地位 。 (二 )、 促使國際貿(mào)易 迅速 增長 。 (三 )、 對國際貿(mào)易 商品結(jié)構(gòu) 產(chǎn)生影響 。 (四 )、 在一定程度上 ， 改變了國際貿(mào)易商品的 流向 。 (五 )、 在一定程度上改變了國際貿(mào)易的 比較利益 基礎(chǔ) 。 (六 )、 轉(zhuǎn)移價(jià)格的訂價(jià)機(jī)制改變了價(jià)格作為市場信號的貿(mào)易 秩序 。 (七 )使國際貿(mào)易關(guān)系復(fù)雜化 。 (八 )使世界市場結(jié)構(gòu)發(fā)生變化 ， 競爭趨于激烈 。
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