跨國公司與國際貿(mào)易(2)-資料下載頁
2025-05-14 05:08本頁面
【正文】 系： 1． 母公司與完 全控 股子公司的關系； 2． 母公司與 大份額 控股子公司的關系； 3． 母公司與 對等 控股子公司的關系； 4． 母公司與 小份額 控股子公司的關系 。 (五 )、 利用轉移價格達到特定目標 。 二、跨國公司內(nèi)部貿(mào)易的特征 (一 )、 跨國公司內(nèi)部貿(mào)易 不轉移 所有權或 不完全轉移 所有權 。 (二 )、 內(nèi)部貿(mào)易采取 “ 轉移價格 ” 的訂價策略 。 轉移價格具體做法有：通過調(diào)整 半成品 或 零部件 的進出口價格來影響子公司產(chǎn)品的成本；通過調(diào)整對子公司出售的 機器設備 的價格和 折舊期限，來影響子公司的產(chǎn)品成本費用； 通過向子公司收取技術轉讓 、 專利授權 、 管理咨詢商標使用等的 勞務費 來調(diào)整子公司的成本和利潤；通過內(nèi)部 借貸 關系及其 利率 高低來調(diào)節(jié)子公司的產(chǎn)品成本和利潤；母公司通過支付或索取較高或較低的 傭金 和 折扣 來影響子公司的銷售收入；在母公司與子公司之間人為地制造呆帳 ； 損失賠償 等來增加子公司的費用支出等 。 (三 )、 內(nèi)部貿(mào)易受跨國公司 全球戰(zhàn)略 的統(tǒng)籌規(guī)劃 。 (四 )、 內(nèi)部貿(mào)易與部門 、 產(chǎn)品和地區(qū)結構有關 。 從 部門 結構看 ， 在研究與開發(fā)密集度較高的產(chǎn)業(yè)部門中 ， 跨國公司內(nèi)部貿(mào)易比研究與開發(fā)密集度低的部門高；但研究與開發(fā)密集度處于中等水平的部門 ， 其公司內(nèi)部貿(mào)易又高于研究與開發(fā)密集度更高的部門 。 從 產(chǎn)品 結構看，跨國公司內(nèi)部貿(mào)易的產(chǎn)品主要是待售的 最終 產(chǎn)品，其次是有待于加工或組裝的 中間 產(chǎn)品。最終產(chǎn)品內(nèi)部化比率高的主要原因是： 發(fā)達國家鼓勵本國企業(yè)到發(fā)展中國家開展加工裝配業(yè)務，而后將部分最終產(chǎn)品 返銷 母國。 規(guī)避東道國 關稅 壁壘的限制。 大部分制成品出口涉及 售后 服務 ，跨國公司如果通過自己的海外機構銷售產(chǎn)品 ， 便于提供更好的售后服務 ， 增強產(chǎn)品的競爭能力 ， 同時有利于市場信息的及時反饋 。 從 地區(qū) 結構看 ， 地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平 ，與跨國公司內(nèi)部化比率成正比 。 三、跨國公司內(nèi)部貿(mào)易 對國際貿(mào)易的影響 (一 )、 跨國公司內(nèi)部貿(mào)易在世界貿(mào)易中占據(jù) 重要 地位 。 (二 )、 促使國際貿(mào)易 迅速 增長 。 (三 )、 對國際貿(mào)易 商品結構 產(chǎn)生影響 。 (四 )、 在一定程度上 ， 改變了國際貿(mào)易商品的 流向 。 (五 )、 在一定程度上改變了國際貿(mào)易的 比較利益 基礎 。 (六 )、 轉移價格的訂價機制改變了價格作為市場信號的貿(mào)易 秩序 。 (七 )使國際貿(mào)易關系復雜化 。 (八 )使世界市場結構發(fā)生變化 ， 競爭趨于激烈 。
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