薪酬再造與績效考核成功案例研討會-資料下載頁
2025-05-14 04:12本頁面
【正文】 說明：選取代表性層級的人員進(jìn)行新結(jié)構(gòu)計算 薪酬再造與績效考核成功案例研討會 ABC集團(tuán)薪資再造流程 劃分級別 級別檢定制作標(biāo)準(zhǔn) 能力等級鑒定系統(tǒng)完成 試 算 說明：對比過往的歷史薪資，尤其關(guān)注成本核算 說明：修正新結(jié)構(gòu)之比例及級別配比，以符合現(xiàn)況及未來 說明：宣導(dǎo)新設(shè)定之薪資結(jié)構(gòu)，使人員了解自身薪資的組成 要項的透明、公平與合理性 說明：新結(jié)構(gòu)試行 薪酬再造與績效考核成功案例研討會 薪資績效體再造中遇到的問題點 ABC集團(tuán)在建立薪資績效體系時，曾遇到以下問題點，這些問題點，具有一 定的典型性，對你具有相對的借鑒意義 …… 如何提升員工對薪資的滿意度？ 本公司是否可以實施計件工資？ 集團(tuán)公司東莞廠普通員工占 80%以上，按勞動法支付薪資，普通員工薪資上升幅度最大， 如何設(shè)計普通員工薪資結(jié)構(gòu)？ 勞動法中有否界定什麼是基礎(chǔ)薪資，加班費(fèi)如何按基礎(chǔ)工資的 150%、 200%計算，薪資 成本大幅度上升，如何調(diào)控？ 如何設(shè)計薪資結(jié)構(gòu)的薪資等級？ 如何設(shè)計薪資的薪點流？ 薪資等級可否重疊？ 薪酬再造與績效考核成功案例研討會 薪資績效體再造中遇到的問題點 崗位評價是否按生產(chǎn)、技術(shù)、管理職位族分別評價？ 崗位評價分?jǐn)?shù)如何轉(zhuǎn)化為薪資等級？ 如何根據(jù)員工能力評價分?jǐn)?shù)對員工進(jìn)行薪資定位？ 舊薪資制度員工每月按 30天計酬，新薪資制度如直接導(dǎo)入 ，成本如何控制？ 如何明確各職位族晉升通路，怎樣限制某一職位的最高晉升等級？ 集團(tuán)原技術(shù)類職位員工不願調(diào)任管理類職位，可否將管理津貼與技術(shù)津貼差距拉大？ 薪資結(jié)構(gòu)中各項目構(gòu)成比例怎樣界定？ 招聘難度最大，流失率最高的職位如何界定薪資等級？ 建立績效獎金制度，如何設(shè)定公司級 KPI與部門級 KPI？ 薪酬再造與績效考核成功案例研討會 人工成本控制與增加員工收入有機(jī)結(jié)合 利用技術(shù)、減少人數(shù) 靈活用工方式 改進(jìn)招聘渠道 考核量化到個人 實施持股計劃、減少經(jīng)營成本 提高福利的質(zhì)量、改善員工感覺 降低工資、擴(kuò)大福利收入 培訓(xùn)要有針對性 改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，減少中間環(huán)節(jié) 降低輔助崗位人數(shù) 靈活多樣工資形式 一專多能 控制人工成本的方法： 跨部門管理 休工制度 定期裁員 自動減薪制度 辭退績效不佳者 內(nèi)部人力資源市場 增加工作量 控制人力編制 凍結(jié)或延緩加薪 延長工作時間 年資壓縮遞減 彈性調(diào)度工時 薪酬再造與績效考核成功案例研討會 人工成本控制與增加員工收入有機(jī)結(jié)合 控制人工成本 ? 減少人工成本 員工收入較高 ? 員工成本較高 控制人工成本 增加員工收入 控制人工成本與增加員工收入的關(guān)系： 薪酬再造與績效考核成功案例研討會 流程優(yōu)化、流程再造與薪酬績效制度有機(jī)結(jié)合提升企業(yè)效益 加班工時不能僅靠“控制”，最重要的是如何優(yōu)化流程或進(jìn)行短板管理 或委外加工； 管理流程優(yōu)化、生產(chǎn)流程優(yōu)化、績效管理與績效改進(jìn)相互結(jié)合，方可有效提升產(chǎn)能增加效率； JIT準(zhǔn)時制生產(chǎn)、精益生產(chǎn)等先進(jìn)的生產(chǎn)管理方法有機(jī)融會於流程優(yōu)化制度，對生產(chǎn)效率提升 起到“點燈就亮”與“立竿見影”的效果。 控制工時與人工成本上升沒有特效藥，只有從流程與管理方面雙管齊下進(jìn)行改善，方可標(biāo) 本兼治。 按勞動法要求支付員工薪資，即使采用最“科學(xué)”的薪酬技巧規(guī)避勞動法，人工成本也會直線 上升，如過度控制或減少加班工時，勢必影響出貨金額，怎麼辦？ 結(jié)束篇 薪酬再造與績效考核成功案例研討會 工作分析 工作評價 職位 體系 薪資 結(jié)構(gòu) 內(nèi)部人力成本分析 外部薪酬水平調(diào)查 薪酬 水平 內(nèi)部薪酬水平調(diào)查 外部人力成本分析 薪酬 政策 薪酬 要素 薪酬 體系 內(nèi)部原有作業(yè)規(guī)則分析 流程分析與再造科學(xué)方法 作業(yè) 規(guī)則 薪資管 理制度
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