策略規(guī)劃與整體計劃-資料下載頁
2025-05-14 03:35本頁面
【正文】 一般認為策略性規(guī)劃 (Strategic Planning）是規(guī)劃 (Planning）的一部份。（ 1）請詳述策略性規(guī)劃之過程及步驟？（ 2）請說明策略性規(guī)劃之間，究竟有何不同？ 近來許多本業(yè)為非資訊業(yè)的企業(yè)轉(zhuǎn)投資于半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，這就經(jīng)營策略的類別而言為多角化策略，解釋從事多角化經(jīng)營的策略規(guī)劃應(yīng)涵蓋哪些因素？ 規(guī)劃的基礎(chǔ)與控制的基礎(chǔ)是什么？有什么具體的工具可以用來做規(guī)劃也可以用來做控制的？ 策略規(guī)劃管理的九個步驟為何？試繪圖說明之。 In a SWOT analysis,which of the following is a potential internal strength of a pany? (A)Rising sales of substitute products (B)Growing bargaining power of customers (C)Cost advantages (D)Higher overall unit costs 名詞解釋 ——SWOT分析（ SWOT analysis) 美國企業(yè)在管理上有 69%用到策略性計劃（ strategic plan）。亦有 89%的企業(yè)管理者，肯定策略性規(guī)劃的有效性。請問何謂策略性規(guī)劃（ strategic planning）？與一般所謂的規(guī)劃 (planning）有何不同？此種策略性規(guī)劃的步驟為何？請簡述其內(nèi)容（ 25%） 試舉例說明企業(yè)進行策略規(guī)劃的重要內(nèi)涵與程序？ 請說明策略規(guī)劃之涵義及其過程？ 名詞解釋 ——Strategic Planning 自 1980年迄今，管理學(xué)者所提倡之規(guī)劃技術(shù)（模型）中，有哪些技術(shù)（模型）對于進行產(chǎn)品創(chuàng)新、客戶關(guān)系管理，或企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施管理之規(guī)劃有關(guān)？而在電子商務(wù)盛行的今天，有學(xué)者提倡上述三項管理流程之優(yōu)勢不可兼得，只能擇一發(fā)展。試從規(guī)劃之本質(zhì)來申論何以會有此不可兼得之原因。 What is a SWOT analysis? 名詞解釋 ——SWOT分析？ 何謂 SWOT分析？試以行銷與流通管理研究所為例，作一 SWOT分析。（ 10%） 策略規(guī)劃的特性是： （ A）確定情況下決策 （ B）例行性決策 （ C）開創(chuàng)性決策 （ D）中階管理決策 請以您們熟悉（或關(guān)心）的地方（縣、市）為例，擬定一國際招商計劃，其中請包括地方的 SWOT分析、地方當(dāng)事人（ Stakeholder）分析及具體行動計劃。 在擬訂一個活動或業(yè)務(wù)的計劃時，常會在計劃書中，列出許多不同的項目，如時間、地點、目標(biāo)、進度、人員配置 …等等。請問你會用那些規(guī)劃的工具或方法來為上述項目中的 [進度 ]、 [經(jīng)費 ]做規(guī)劃的工作？ 規(guī)劃的類型有策略性規(guī)劃（ Strategic planning)、戰(zhàn)略性規(guī)劃（ operational planning)及戰(zhàn)術(shù)性規(guī)劃（ Tactical planning）。
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