策略規(guī)劃與整體計(jì)劃-資料下載頁(yè)
2025-05-14 03:35本頁(yè)面
【正文】 一般認(rèn)為策略性規(guī)劃 (Strategic Planning）是規(guī)劃 (Planning）的一部份。（ 1）請(qǐng)?jiān)斒霾呗孕砸?guī)劃之過(guò)程及步驟？（ 2）請(qǐng)說(shuō)明策略性規(guī)劃之間，究竟有何不同？ 近來(lái)許多本業(yè)為非資訊業(yè)的企業(yè)轉(zhuǎn)投資于半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，這就經(jīng)營(yíng)策略的類別而言為多角化策略，解釋從事多角化經(jīng)營(yíng)的策略規(guī)劃應(yīng)涵蓋哪些因素？ 規(guī)劃的基礎(chǔ)與控制的基礎(chǔ)是什么？有什么具體的工具可以用來(lái)做規(guī)劃也可以用來(lái)做控制的？ 策略規(guī)劃管理的九個(gè)步驟為何？試?yán)L圖說(shuō)明之。 In a SWOT analysis,which of the following is a potential internal strength of a pany? (A)Rising sales of substitute products (B)Growing bargaining power of customers (C)Cost advantages (D)Higher overall unit costs 名詞解釋 ——SWOT分析（ SWOT analysis) 美國(guó)企業(yè)在管理上有 69%用到策略性計(jì)劃（ strategic plan）。亦有 89%的企業(yè)管理者，肯定策略性規(guī)劃的有效性。請(qǐng)問(wèn)何謂策略性規(guī)劃（ strategic planning）？與一般所謂的規(guī)劃 (planning）有何不同？此種策略性規(guī)劃的步驟為何？請(qǐng)簡(jiǎn)述其內(nèi)容（ 25%） 試舉例說(shuō)明企業(yè)進(jìn)行策略規(guī)劃的重要內(nèi)涵與程序？ 請(qǐng)說(shuō)明策略規(guī)劃之涵義及其過(guò)程？ 名詞解釋 ——Strategic Planning 自 1980年迄今，管理學(xué)者所提倡之規(guī)劃技術(shù)（模型）中，有哪些技術(shù)（模型）對(duì)于進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新、客戶關(guān)系管理，或企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施管理之規(guī)劃有關(guān)？而在電子商務(wù)盛行的今天，有學(xué)者提倡上述三項(xiàng)管理流程之優(yōu)勢(shì)不可兼得，只能擇一發(fā)展。試從規(guī)劃之本質(zhì)來(lái)申論何以會(huì)有此不可兼得之原因。 What is a SWOT analysis? 名詞解釋 ——SWOT分析？ 何謂 SWOT分析？試以行銷與流通管理研究所為例，作一 SWOT分析。（ 10%） 策略規(guī)劃的特性是： （ A）確定情況下決策 （ B）例行性決策 （ C）開創(chuàng)性決策 （ D）中階管理決策 請(qǐng)以您們熟悉（或關(guān)心）的地方（縣、市）為例，擬定一國(guó)際招商計(jì)劃，其中請(qǐng)包括地方的 SWOT分析、地方當(dāng)事人（ Stakeholder）分析及具體行動(dòng)計(jì)劃。 在擬訂一個(gè)活動(dòng)或業(yè)務(wù)的計(jì)劃時(shí)，常會(huì)在計(jì)劃書中，列出許多不同的項(xiàng)目，如時(shí)間、地點(diǎn)、目標(biāo)、進(jìn)度、人員配置 …等等。請(qǐng)問(wèn)你會(huì)用那些規(guī)劃的工具或方法來(lái)為上述項(xiàng)目中的 [進(jìn)度 ]、 [經(jīng)費(fèi) ]做規(guī)劃的工作？ 規(guī)劃的類型有策略性規(guī)劃（ Strategic planning)、戰(zhàn)略性規(guī)劃（ operational planning)及戰(zhàn)術(shù)性規(guī)劃（ Tactical planning）。
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