【總結(jié)】林斌1企業(yè)內(nèi)部控制林斌中山大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)系林斌2中山大學(xué)?孫中山先生于1924年創(chuàng)立?教育部直屬全國(guó)重點(diǎn)綜合性大學(xué)?全國(guó)重點(diǎn)建設(shè)的21所大學(xué)?廣州南、廣州北、珠海三個(gè)校區(qū),占地近5平方
2025-01-20 21:58
【總結(jié)】第一篇:上海家化內(nèi)部控制案例分析 上海家化的內(nèi)部控制案例分析 學(xué)院:經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 專(zhuān)業(yè)班級(jí):ACCA121班 姓名:趙超 學(xué)號(hào):5403212011組別:第7組 【摘要】隨著人民物質(zhì)生活水...
2024-11-04 17:02
【總結(jié)】目錄?第一部分內(nèi)部控制案例分析?第二部分內(nèi)部控制?第三部分內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制?第四部分中建系統(tǒng)內(nèi)部控制分析及建議1第一部分內(nèi)部控制案例分析案例一:“鄭百文”的警示一、輝煌的歷史(一)前身:鄭百文原來(lái)是一個(gè)單純的百貨文化用品批發(fā)站成立于1986年。(二
2025-01-20 21:34
【總結(jié)】31/31內(nèi)部控制及控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)一、大綱(一)內(nèi)部控制目標(biāo)與要素(二)了解與記錄內(nèi)部控制(三)內(nèi)部控制測(cè)試(四)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)(五)管理建議書(shū)二、本章重點(diǎn)、難點(diǎn) 注冊(cè)會(huì)計(jì)師編制審計(jì)計(jì)劃時(shí),應(yīng)當(dāng)研究與評(píng)價(jià)被審計(jì)單位的內(nèi)部控制。對(duì)擬信賴(lài)的內(nèi)部控制進(jìn)行符合性測(cè)試,據(jù)以確定對(duì)實(shí)質(zhì)性測(cè)試的性質(zhì)、時(shí)間和范圍的影響。(一)內(nèi)部控制目標(biāo)與要素1.
2025-06-25 04:34
【總結(jié)】目錄公司簡(jiǎn)介案例介紹造假手段審計(jì)啟示公司簡(jiǎn)介瓊民源全稱(chēng)“海南民源現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展股份有限公司”,其前身民源公司是北京科學(xué)技術(shù)委員會(huì)直屬企業(yè)。1988年7月,在??谧?cè)成立;1991年底,改制為股份制公司,發(fā)起人分別為民源公司(5082萬(wàn)股)、中科院(454萬(wàn)股)、美亭管委會(huì)(514萬(wàn)股
2025-01-07 11:42
【總結(jié)】1內(nèi)部控制案例研究上海財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院劉華2內(nèi)容提要一、內(nèi)部控制建設(shè)的意義二、內(nèi)部控制觀念的演變?nèi)?、我?guó)內(nèi)部控制規(guī)范體系四、內(nèi)部控制典型案例(T10)五、內(nèi)部控制業(yè)務(wù)分析3一、內(nèi)部控制建設(shè)的意義(一)宏觀背景⒈企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范:如箭在弦?2022年4
2025-01-17 16:18
【總結(jié)】第5章內(nèi)部控制6學(xué)時(shí)審計(jì)學(xué)》武漢理工大學(xué)2023本章內(nèi)容第一節(jié)內(nèi)部控制案例分析第二節(jié)內(nèi)部控制第三節(jié)了解內(nèi)部控制第四節(jié)控制測(cè)試第五節(jié)管理建議書(shū)審計(jì)學(xué)》武漢理工大學(xué)2023第一節(jié)內(nèi)部控制案例分析案例一:“鄭百文”的警示一、輝煌的歷史(一)前身:鄭百文原來(lái)是一個(gè)單純的百貨文化用品批發(fā)站成立于198
2025-01-12 21:35
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制1內(nèi)部控制能夠幫助我們繞過(guò)途中的陷阱,到達(dá)目的地。MOTOROLA總裁加利·吐克2?內(nèi)部控制是什么?內(nèi)部控制怎么做?案例分析課程安排3企業(yè)內(nèi)部控制理論的發(fā)展?二分法(內(nèi)部控制系統(tǒng)觀點(diǎn))?三要素(內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)觀點(diǎn))?五要素(內(nèi)部控制整體框架
2025-01-18 23:21
【總結(jié)】主講人:孟憲勝企業(yè)內(nèi)部控制案例分析第2講內(nèi)部控制實(shí)施與評(píng)價(jià)一、內(nèi)控系統(tǒng)的整體架構(gòu)構(gòu)成要素?(一)內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ),一般包括治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、內(nèi)部審計(jì)、人力資源政策、企業(yè)文化等。?(二)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。風(fēng)
2025-03-04 22:25
【總結(jié)】第一篇:上海家化的內(nèi)部控制案例分析 上海家化的內(nèi)部控制案例分析 【摘要】隨著人民物質(zhì)生活水平的提高,民眾對(duì)日化用品的要求亦隨之提高。面臨著市場(chǎng)的變化,以及國(guó)際強(qiáng)勢(shì)品牌的爭(zhēng)奪,上海家化在努力維系自身...
2024-10-21 05:53
【總結(jié)】?jī)?nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理講座1?第一講內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析2?一、安然公司的警示3安然公司:背景情況?全球最大的能源交易商;?經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)覆蓋40多個(gè)國(guó)家和地區(qū);?雇員2萬(wàn)余人;?年?duì)I業(yè)收入突破1000億美元;利潤(rùn)10億美元;股價(jià)最達(dá)90美元;?《財(cái)富》雜
2025-02-27 16:35
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制1內(nèi)部控制能夠幫助我們繞過(guò)途中的陷阱,到達(dá)目的地。MOTOROLA總裁加利·吐克2?內(nèi)部控制是什么?內(nèi)部控制怎么做?案例分析課程安排3企業(yè)內(nèi)部控制理論的發(fā)展?二分法(內(nèi)部控制系統(tǒng)觀點(diǎn))?三要素(內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)觀點(diǎn))?五要素(內(nèi)部控制整體框
2025-02-15 15:40
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制,,1,,內(nèi)部控制能夠幫助我們繞過(guò)途中的陷阱,到達(dá)目的地。----MOTOROLA總裁加利·吐克,,2,內(nèi)部控制是什么內(nèi)部控制怎么做案例分析,課程安排,,,,3,企業(yè)內(nèi)部控制理論的發(fā)展...
2024-10-28 20:21
【總結(jié)】案例分析內(nèi)部控制在合資公司的應(yīng)用目錄?公司簡(jiǎn)介?行業(yè)特點(diǎn)?部門(mén)定位?部門(mén)價(jià)值觀?我們的實(shí)踐1.融入公司的業(yè)績(jī)目標(biāo)2.建立良好的控制環(huán)境3.培訓(xùn)提高控制意識(shí)和技能4.防范性的方法和工具5.根據(jù)運(yùn)作階段確定審計(jì)重點(diǎn)
2025-02-27 16:37
【總結(jié)】湖南省交通運(yùn)輸廳交通建設(shè)造價(jià)管理站張?jiān)蕦氈饕獌?nèi)容一.路面工程簡(jiǎn)介二.路面分類(lèi)三.水泥砼路面與瀝青砼路面的優(yōu)缺點(diǎn)四.瀝青混凝土路面施工及造價(jià)控制五.瀝青混凝土路面案例分析一、緒論?路面是指用筑路材料鋪在路基頂面,供車(chē)輛直接在其表面行駛的一層或多層的道路結(jié)構(gòu)層。一般由面層、基層、底基層組成,必要時(shí)在土
2025-05-09 22:31