資源配置機(jī)制與企業(yè)組織創(chuàng)新的理論研究講座ppt(南開大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院鄧向榮)-資料下載頁
2025-05-14 01:57本頁面
【正文】 度。 組織的演化過程不僅體現(xiàn)在組織形式或者是組織結(jié)構(gòu)的變異，它必然也包括了組織規(guī)模、產(chǎn)權(quán)制度以及由此決定的組織控制邊界的改變 企業(yè)組織的演化即決定于單個企業(yè)的創(chuàng)新結(jié)果，也決定于企業(yè)總體的創(chuàng)新程度。一個主導(dǎo)的企業(yè)組織形式總會是從單個企業(yè)的創(chuàng)新開始，而確定于占社會大多數(shù)企業(yè)組織創(chuàng)新的群體行動 五、資源配置績效：來自實(shí)踐的驗(yàn)證 從一般的意義上討論資源配置績效：對兩種資源配置績效的認(rèn)識 組織進(jìn)化的三個層次的組織形式選擇與 資源配置績效 原子化層級組織 一體化企業(yè)組織（集團(tuán)）與戰(zhàn)略聯(lián)盟 網(wǎng)絡(luò)組織 從一般的意義上討論資源配置績效：對兩種資源配置績效的認(rèn)識 企業(yè)組織配置資源包括了兩方面的資源，一種是組織內(nèi)部的存量資源，一種是組織外部的增量資源。對于存量資源而言，資源配置的意義在于通過資源的整合與重組，不斷地將無效資源轉(zhuǎn)為有效資源。對于增量資源而言，資源配置的意義在于通過增量資源對存量資源的整合，提高或激活存量資源更有效的配置。這兩方面都體現(xiàn)為資源配置績效。 組織進(jìn)化的三個層次的組織形式選擇與資源配置績效 原子化層級組織 —— 組織計(jì)劃與組織授權(quán) 一體化企業(yè)組織（集團(tuán)）與戰(zhàn)略聯(lián)盟 網(wǎng)絡(luò)組織 一體化企業(yè)組織（集團(tuán)）與戰(zhàn)略聯(lián)盟 組織計(jì)劃下的市場調(diào)節(jié) 組織內(nèi)部的三個市場的作用 基于效率前提下的動態(tài)組合 資源配置效率決定從單個企業(yè)規(guī)模效率轉(zhuǎn)為整體聯(lián)盟效率 網(wǎng)絡(luò)組織：資源配置組織的第三次革命 兩大類網(wǎng)絡(luò)組織形式 建立在信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺上的資源配置 從實(shí)物資源配置到信息資源配置 第三種資源配置機(jī)制
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