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正文內(nèi)容

南開大學管理學講義-資料下載頁

2025-05-19 18:27本頁面

【導讀】做好管理工作需要掌握什么技能?管理是為在集體中工作的人員謀劃和。管理的核心任務(wù)是決策。管理是變革與創(chuàng)新,是促使組織在。在特定的環(huán)境下,運用已有的、可。調(diào)動人積極性以便正確地做正確的。事情的一門學問。標的時間表和預(yù)算。動其實現(xiàn)組織目標的過程;證事態(tài)發(fā)展符合計劃要求的過程。收MBA學員,全國當年招收了86名學員。人,錄取學員1萬多名。20xx年春季MBA考試的考生達到44730人。數(shù)估計可能是在校MBA人數(shù)的幾十倍??糠ㄖ味侨酥?。管理工作職業(yè)化意味著管理人員應(yīng)。該掌握相當程度的專業(yè)技能。分析和解決問題的能力、駕御全局的能力。與其他人能夠一起有效開展工作的能力。決策者和決策支持者。選定目標和達到目標的途徑。為要完成的工作指定責任。施加影響力以激勵員工。監(jiān)控活動并且進行修正。理和其他人相互交往。在信息聯(lián)系方面,經(jīng)理人員主要扮演信息監(jiān)聽者、傳播者和發(fā)言人的角色。

  

【正文】 基本又最簡單的角色 。 承擔這種角色 , 經(jīng)理要在所有的禮儀事務(wù)方面代表其組織 。 此外 ,經(jīng)理還要扮演聯(lián)絡(luò)者和領(lǐng)導者的角色 。 作為聯(lián)絡(luò)者 , 經(jīng)理要同組織以外的其他經(jīng)理和其他人相互交往 。 作為領(lǐng)導者 , 經(jīng)理要處理好同其下屬的關(guān)系 , 對組織成員做好激勵和調(diào)配工作 。 ? 在信息聯(lián)系方面 , 經(jīng)理人員主要扮演信息監(jiān)聽者 、 傳播者和發(fā)言人的角色 。 作為監(jiān)聽者 , 經(jīng)理要注意接受和收集信息以便對組織和環(huán)境有徹底的了解 , 進而成為組織內(nèi)外部信息的神經(jīng)中樞 。 作為傳播者 , 經(jīng)理要把外部信息傳播給他的組織 ,并把內(nèi)部信息從一位下屬傳播給另一位下屬 。 作為發(fā)言人 , 經(jīng)理要把組織的有關(guān)信息傳遞給組織以外的人 。 一方面 , 要傳遞給對組織有重要影響的人 , 如董事會和更上一層次的管理當局;另一方面 , 要傳遞給組織之外的公眾 , 包括供應(yīng)商 、同級別的人 、 政府機構(gòu) 、 顧客 、 新聞媒體以及競爭對手 。 ? 在決策方面,經(jīng)理人員又主要扮演企業(yè)家、故障處理者、資源分配者和談判者的角色,并相應(yīng)執(zhí)行四方面的任務(wù):一是尋找機會,指定方案,從事變革,并對某些方案的設(shè)計進行監(jiān)督;二是在組織面臨重大的、未所預(yù)料的故障時,采取補救措施;三是負責對組織所有的資源進行分配,事實上就是作出或批準所有重大的組織決定;四是代表組織參加與外界的重要談判。 企業(yè)中的管理角色 高 低 中 小企業(yè)管理者 大企業(yè)管理者 發(fā)言人 資源分配 傳播者 主辦者 主辦者 象征性的 領(lǐng)導人 聯(lián)絡(luò)監(jiān)控 干擾處理 談判代表 管理者的素質(zhì)要求 ? “ 將者,智、信、仁、勇、嚴也。 ” ? 知識 (Knowledge) ,經(jīng)驗 (Experience) ,能力 (Ability) ? 事業(yè)心 ? 責任心 ? 服務(wù)的熱情 ? 合作的意識
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