南開大學(xué)管理心理學(xué)的激勵(lì)理論-資料下載頁(yè)
2025-01-11 07:15本頁(yè)面
【正文】 l Goals Individual Performance Individual Effort Goals Direct Behavior High nAch Ability Opportunity Performance Appraisal Criteria Performance Appraisal System Reinforcement Dominant Needs Equity Comparison O O IA IB Organization Rewards 案例 明春計(jì)算機(jī)公司的激勵(lì)制度 明春計(jì)算機(jī)公司是一家中外合資公司，地處南方某一個(gè)開放城市。該公司成立于 1988年。董事長(zhǎng)由中方的方麗小姐擔(dān)任，她曾在原聯(lián)邦德國(guó)學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)多年，并獲得博士學(xué)位。 1985年回國(guó)后，曾任光明計(jì)算機(jī)廠總工程師，1988年該廠與外方合作時(shí)調(diào)任明春計(jì)算機(jī)公司董事長(zhǎng)。該公司的總經(jīng)理由大衛(wèi) 陳擔(dān)任，他原是美國(guó)斯坦福大學(xué)的博士生，曾在美國(guó) “ 硅谷 ” 的坦丁姆計(jì)算機(jī)公司擔(dān)任過(guò)生產(chǎn)部經(jīng)理。 明春公司地處開放城市，受到各方面有力的競(jìng)爭(zhēng)。由于劇烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，也由于方麗和大衛(wèi) 陳這兩位中國(guó)長(zhǎng)大的洋博士的管理天才，他們兩人緊密合作，創(chuàng)造了一套有效而獨(dú)特的管理自己職工的方法。 他們?yōu)槁毠?chuàng)造了良好的工作環(huán)境。在公司專門設(shè)有健身房、游泳池、還有供職工娛樂(lè)活動(dòng)的圖書館和文化活動(dòng)房，還專門辟有供職工休息的小花園和寧?kù)o的散步小道等。他們規(guī)定在工作日免費(fèi)給職工提供午餐，還定期地在每周五晚上舉辦各種酒會(huì)和男女職工舞會(huì)等社會(huì)活動(dòng)。 ? 他們也很注意用經(jīng)濟(jì)因素來(lái)激勵(lì)職工，他們每年都根據(jù)職工在本公司的工齡和工作表現(xiàn)情況贈(zèng)送公司的股票作為獎(jiǎng)勵(lì)，每個(gè)職工都持有本公司的股票，這樣就大大激勵(lì)了大家為公司努力工作的熱情。 ? 大衛(wèi) 陳要求每個(gè)職工都要制定出具體了解公司，學(xué)會(huì)和能操作公司內(nèi)各種工作技能的五年自我發(fā)展計(jì)劃。這樣，每個(gè)人都可以逐漸了解公司，并能根據(jù)個(gè)人的發(fā)展和公司的需要調(diào)動(dòng)工作。 方麗和大衛(wèi) 陳都是極隨和的人，他們喜歡以非正式的身份進(jìn)行管理，他們除了每月舉行一次各部門經(jīng)理的例會(huì)外，經(jīng)常深人各個(gè)部門共同與各部門經(jīng)理商討問(wèn)題，但關(guān)于各部門之事，他們總是讓部門經(jīng)理自己拿主意，決策。這樣，各部門乃至各室和班組長(zhǎng)都能積極為本部門的工作負(fù)責(zé)，都能發(fā)揮自己的積極性。 當(dāng)然他們知道，要維持住這樣一批為公司傾心工作的職工確實(shí)不是一件容易的事。人才競(jìng)爭(zhēng)極為劇烈，已有一些公司以更高的薪金試圖挖他們的人才。公司在飛速地發(fā)展。隨著公司的擴(kuò)大，它的生產(chǎn)速度自然會(huì)放慢，也會(huì)出現(xiàn)一個(gè)更為正式而龐大的管理機(jī)構(gòu)。在這種情況下，又應(yīng)如何才能招聘到新的人才，如何才能更有效地激勵(lì)職工呢？ 問(wèn)題： I、明春計(jì)算機(jī)公司采取了哪些有效的激勵(lì)方法？ 請(qǐng)剖析這公司的報(bào)酬制度，說(shuō)明其為什么能起作用的原因。
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