資本運作模式借鑒摘要-資料下載頁
2025-05-14 01:55本頁面
【正文】 及 99年股票紅利 287萬股 加上新疆屯河擁有的 %股份，德隆系擁有 %股份 整合能力是德隆的核心競爭力 產(chǎn) 整 合 業(yè) 整 合 管 理 整 市 場 合 整合 生產(chǎn) 德隆的整合能力 生產(chǎn)能力和市場的重組 ?企業(yè)文化的融合 ?可持續(xù)發(fā)展能力的培養(yǎng) 兩層含義 相對容易 需要長遠的眼光、足夠包容的胸襟和更多的智慧 注：并購后的管理 德隆整合能力的奧妙在于戰(zhàn)略管理 收購后進行戰(zhàn)略管理 制定長達 5至 10年的戰(zhàn)略規(guī)劃 ,各項指標細致入微。具體經(jīng)營交給收購公司的行業(yè)專家 ,德隆則牢牢把持戰(zhàn)略方向。 每個被收購公司須有 1到 2項核心競爭力以求生存 ,若沒有 ,就要分解、評估、培育 管理咨詢 ,由德隆做控股公司的“小麥肯錫” 行業(yè)研究 產(chǎn)業(yè)整合中 ,德隆效仿的是美國通用電氣“只與行業(yè)第一、第二名合作”的理念 ,
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