領導人的自我成長經典權威實用-資料下載頁
2025-05-13 23:59本頁面
【正文】 放任型領導 領導限定范圍 下屬自主決定 領導提出問題 接受下屬意見 領導與下屬討論 共同決策 領導提出方案 征求下屬意見 領導者作決策 公布給予說明 領導者作決策 安排下屬執(zhí)行 以領導者為中心的 集權型領導 價值 ?可以用圖示作為評價自我的領導方式類型的參照 ?為領導者靈活有效地調整領導方式提供了一個參照 實踐要點 ?民主：剛上任 、 領導班子強 、 下屬成熟 度高 、 技術型 、 科研型 、 智能型 團體 、 員工風氣好 ?集權：情況熟悉 、 班子不團結 、 下屬成 熟度低 、 后進單位 、 突擊性任務 A:貧乏式 B:逍遙式 C:中間式 D:任務式 E:協(xié)作式 高 B E 對 人 C 的 關 心 A D 低 對生產的關心 高 常見問題應對之策 ?下屬工作消極，提不起勁？ ?下屬不知道如何下手？ ?組員合作和團隊精神不足？ ?組織不當或行動戰(zhàn)略差？ ?與外界人士、機構協(xié)調性差？ 謝謝大家 !!
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