【正文】 投資每年可獲得6%的回報(bào)，到你退休時(shí)，就可以額外積攢23,300美元的投資存款。退休后，如果再把這筆錢(qián)投資養(yǎng)老金，收益同樣是6%，在以后的25年里，你每年還可再獲得1,820美元的養(yǎng)老金收益。 對(duì)現(xiàn)在和將來(lái)供職的企業(yè)能提供的退休計(jì)劃和福利進(jìn)行價(jià)值比較，也會(huì)對(duì)職業(yè)變動(dòng)產(chǎn)生影響。有的企業(yè)還為員工退休計(jì)劃提供相應(yīng)的共積金。比如，員工繳納工資的6%，企業(yè)則減半為員工繳納工資額的3%。如果現(xiàn)在供職的企業(yè)為你提供相應(yīng)的共積金，而你打算去的企業(yè)卻沒(méi)有，就該計(jì)算一下到你想退休的年齡時(shí)，你統(tǒng)共可以從現(xiàn)在任職的企業(yè)獲得多少共積金。這有助你對(duì)這兩個(gè)機(jī)會(huì)的收入情況做出周全的比較。 合理決策 利潤(rùn)共享計(jì)劃是另一種退休福利。企業(yè)撥出一定比率的利潤(rùn)，為每個(gè)在冊(cè)員工設(shè)立獨(dú)立帳戶。從法律上來(lái)說(shuō)，這些計(jì)劃要求有領(lǐng)取標(biāo)準(zhǔn)。按照這種標(biāo)準(zhǔn)，員工對(duì)企業(yè)為之繳納的共積金的所有權(quán)在一定時(shí)期內(nèi)可以按一定比率累積或領(lǐng)取。如果你已被納入利潤(rùn)共享計(jì)劃，但所在企業(yè)還沒(méi)有把你應(yīng)得的完全給你，這時(shí)想另找工作，先確定放棄現(xiàn)職造成的損失。 不論這種出于財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)上的考慮多么重要，不要忘了它只代表你生活和事業(yè)的一部分。有些人做職業(yè)選擇時(shí)眼里只有錢(qián)，過(guò)了幾個(gè)月卻發(fā)現(xiàn)自己的選擇錯(cuò)了。這種故事多得不可勝數(shù)。 確定錢(qián)在你生活中的地位并采取相應(yīng)行動(dòng)的是你自己。了解自己目前的財(cái)務(wù)狀況，如有必要，想法改善的仍是你。但是，在謀劃自己的將來(lái)時(shí)，應(yīng)該考慮自己的所有需求。 原文摘自The Lifetime Career Manager一書(shū)。Drake Beam Morin, 。Adams Media Corporation（Holbrook, MA02343）公司出版。李秉勤譯。 作者James C. Cabrera是Drake Beam Morin, 。作者Charles ,。該公司在全世界設(shè)有150多個(gè)辦事處，擁有1,000名專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)。 駕馭時(shí)間 (雜志刊期：1996年04月)第1頁(yè) 共3頁(yè) 培養(yǎng)一種實(shí)用簡(jiǎn)便、令人愉快的工作風(fēng)格，克服拖延的毛病。Stephanie Winston 有家小型技術(shù)咨詢公司的業(yè)主Steve Williamson（威廉森）和Alan Drew（德魯）每天都工作整整八、九小時(shí)。德魯離開(kāi)辦公室時(shí)，他的公文包中通常塞得滿滿的。他經(jīng)常要花兩個(gè)小時(shí)來(lái)完善一份原本四十五分鐘即可完成的報(bào)告。一談到時(shí)間，他便成了自己最可怕的敵人，吃盡了按慣例辦事這種痼疾的苦頭。 相反，威廉森卻很少把工作帶回家。在上班的八小時(shí)內(nèi)，他完成了德魯可能要花兩倍時(shí)間才能做完的工作。兩人工作的不同之處在于：德魯工作得力，首先完成最緊要的工作；威廉森工作不僅得力，而且很有效率。 工作得力指的是完成的作得當(dāng)，知道該做什么、何時(shí)去做它，即花時(shí)間去爭(zhēng)取最大的回報(bào)。但是，如果缺乏了有效運(yùn)用時(shí)間的另一要素，即使工作得力也得大打折扣了。這個(gè)要素就是有效率，即以適當(dāng)?shù)姆绞饺ネ瓿上鄳?yīng)的工作。時(shí)間管理流程的關(guān)鍵就是要將這二者結(jié)合在一起。 如何利用時(shí)間常常反映出一個(gè)人長(zhǎng)期養(yǎng)成的習(xí)慣。許多經(jīng)理之所以損失時(shí)間，與其說(shuō)是因?yàn)橥饨绲母蓴_太多，還不如說(shuō)是因?yàn)槠渥陨淼牡≌`所致。不管這種怠誤是有意的拖延，還是追求完美，或是工作效率低下。 自我怠誤 人們做事拖延的原因五花八門(mén)。一些是是因?yàn)椴幌矚g手頭的工作，另一些人則不知道該如何下手。如果拖延已開(kāi)始影響工作的質(zhì)量時(shí)，就會(huì)蛻變成一種自我怠誤的形式。絕不可沉溺于其中。 當(dāng)你肆意拖延某個(gè)項(xiàng)目、花時(shí)間來(lái)削大把大把的鉛筆，或者計(jì)劃一旦……就開(kāi)始某項(xiàng)工程時(shí)，你就為自我怠誤落下基石。巧妙的遁詞、或有意忙些雜事來(lái)籍此逃避某項(xiàng)任務(wù)，只能使人在這種壞習(xí)慣中愈陷愈深。 要養(yǎng)成更富效率的新習(xí)慣，首先得找出導(dǎo)致辦事拖延的情境。此處列舉的問(wèn)題囊括了大部份起因?？纯匆韵滤幏绞欠襁m合你； 問(wèn)題：工作枯燥乏味 藥方：授權(quán)。一有可能，就讓別人來(lái)做。將這種事交給下屬，或雇傭公司外的專(zhuān)職服務(wù)。時(shí)常自問(wèn)：這事是則我來(lái)做重要，還是必須把它做了重要？這樣，就會(huì)避免成為冤大頭。 問(wèn)題：任務(wù)艱巨 藥方：將任務(wù)分成自己能處理的零散工作。當(dāng)你面臨看似沒(méi)完沒(méi)了或無(wú)法完成的任務(wù)時(shí)，不妨將它分解成簡(jiǎn)單些的零散工作，在每天的工作任務(wù)表上做一、兩件，直到最終完成任務(wù)。 問(wèn)題：不能立竿見(jiàn)影取得結(jié)果或者效益 藥方：設(shè)立微型 業(yè)績(jī)。要激勵(lì)自己去做一項(xiàng)幾周或幾個(gè)月都不會(huì)有結(jié)果的項(xiàng)目很難。可以建立一些臨時(shí)性的成就點(diǎn)，以獲得你所需要的滿足感。 問(wèn)題：工作受阻 藥方：憑主觀判斷開(kāi)始工作。假若你老是不知從何下手，就憑主觀判斷開(kāi)始。比如，你不知是否要將一篇報(bào)告寫(xiě)成兩部分。可以先假定報(bào)告為一單份文件，開(kāi)始工作。如果這種方法不得當(dāng)，你會(huì)很快意識(shí)到，然后再進(jìn)行必要的修改。 問(wèn)題：項(xiàng)目需要為裝飾的監(jiān)督。 藥方：設(shè)立旗標(biāo)。為盡量減少監(jiān)督，對(duì)于流程多或物料繁雜的工作，都要分別設(shè)立檢查區(qū)。 如果你對(duì)造成拖延的具體原因不甚了了，那可能已涉及到更深層的問(wèn)題了。你是不是因?yàn)閼岩梢粋€(gè)項(xiàng)目的價(jià)值或其既定實(shí)施方案而拖延某個(gè)項(xiàng)目？是不是因?yàn)槲吹玫綉?yīng)有的尊重或薪水而拖延任務(wù)？是滯因害怕失敗而畏縮不前？是否有個(gè)人困難讓你分心？意識(shí)到拖延的原因會(huì)有助你著手克服困難。 最佳工作風(fēng)格 Fred Evans（埃文斯）是一家大型制造公司某分公司的負(fù)責(zé)人，每月必須為總部準(zhǔn)備進(jìn)度報(bào)告，內(nèi)容包括員工評(píng)估和生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告。由于不喜歡做評(píng)估，他總是拖到最后一刻才去完成。 但他喜歡統(tǒng)計(jì)分析，即報(bào)告的下半部分。那么，他為何不先完成這部分，使自己有興致去完成評(píng)估部分呢？我從沒(méi)這么想過(guò)，他笑道：從小時(shí)候起，我總聽(tīng)到39。先做要緊事39。這種名言。我想這種觀念根深蒂固了。不過(guò)，就我而言，也許39。后做緊要事39。更合適，第二個(gè)月，他便更弦易張，結(jié)果迅速地提前完成了報(bào)告。 如何去做某個(gè)項(xiàng)目很大程度上取決于經(jīng)理人的個(gè)性和氣質(zhì)。你典型的工作方式是否符合你的氣質(zhì)？壓力使你振奮，還是感到沮喪？其關(guān)鍵在于重視處理事務(wù)過(guò)程事應(yīng)該和必須做的事。唯一 的正途便是，找到適合你、使你感到自然的工作方式。只有找到合乎自己的工作風(fēng)格，并使之與手的任務(wù)相適應(yīng)，才能真正提高生產(chǎn)率。 以下是一些常見(jiàn)的工作風(fēng)格。試行一周左右之后 ，再采用那些讓你感到適意的風(fēng)格。抓住任務(wù)中心，由此著手。在大項(xiàng)目中，由最有利可力、最困難或最重要的部分著手。擒賊先擒王，有位負(fù)責(zé)出版的經(jīng)理建議道：否則，令人討厭麻煩會(huì)象雪球一樣越滾越大。 則易及難，則表及里。先解決簡(jiǎn)單、較輕松部分，做做熱身準(zhǔn)備，再由易及難，逐步攻關(guān)?？紤]為自己設(shè)置限期。Samuel Jackson（杰克遜）指出，燃眉之急確能使人全身心投入。而對(duì)許多人而言，將任務(wù)推遲到最后一刻乃是極為自然的事。不過(guò)，在最后時(shí)刻的壓力來(lái)臨之前，務(wù)必掌握所需要的信息，取得初步的文件資料。同時(shí)，如果限期緊迫令無(wú)從機(jī)動(dòng)，則要考慮加班加點(diǎn)以便從容完成任務(wù)。 利用分塊工作模式。有些人用一整下午做一個(gè)大項(xiàng)目，再用其他時(shí)間來(lái)開(kāi)會(huì)或忙些雜活。對(duì)工作要進(jìn)行合理安排。在一個(gè)項(xiàng)目上花費(fèi)的時(shí)間太多，就會(huì)為其所累，無(wú)視自己的工作質(zhì)量。 使用迸發(fā)式工作模式。許多人喜歡瘵工作時(shí)間分散。在約會(huì)、處理文件等活動(dòng)間安插短時(shí)間的集中精力工作。他們常同時(shí)處理兩、三個(gè)項(xiàng)目，一旦不能專(zhuān)注于某一項(xiàng)目，就轉(zhuǎn)向另一項(xiàng)目。 原文摘自Stephanie Winston著The Organized Excutive：New Ways to Manage Time, Paper, People, and the Elevtronic Office。作者1994年登記版權(quán)。 amp。 Company, （New York, NY 10110）出版。黃道文譯。作者Stephanie Winston是時(shí)間管理顧問(wèn)公司The Organizing Principle公司的總裁，專(zhuān)門(mén)從事個(gè)人和系統(tǒng)組織等管理效率的研究。著有暢銷(xiāo)書(shū)Getting Organized：The Easy Way to Put Your Life in Order。 19 / 19