【正文】 然而，當(dāng)我們分析不同宗教背景下個人的精神體驗本身以及其行為特點時，我們發(fā)現(xiàn)在對精神實質(zhì)的理解和感悟方面，彼此之間還有許多共同點。 在 認(rèn)知層次上，精神體驗代表這樣一種認(rèn)識，即在人類存在的核心中，有一系列的美德與丑惡。 用美國斯坦福大學(xué)（Stanford University）管理學(xué)教授Harold Leavitt（萊維特）的話來說，領(lǐng)導(dǎo)者通過其遠(yuǎn)見、價值觀和決心，給企業(yè)組織增添了靈魂。JosseyBass Inc., Publishers出版公司（San Francisco CA 94104）1994年登記版權(quán)。 作者Rabindra Kanungo是組織行為學(xué)教授，在加拿大蒙特里爾市的McGill University大學(xué)擔(dān)任管理系主任。 劉博士早年在國內(nèi)接受了多年中國的傳統(tǒng)教育，后留學(xué)德國，獲工學(xué)博士學(xué)位。作為大型跨國企業(yè)的高級經(jīng)理人，劉博士與中國經(jīng)理人一起分享應(yīng)該如何象經(jīng)營企業(yè)一樣經(jīng)營自己的職業(yè)發(fā)展之路。 第二很重要的，就是以身作則。 另外，就是要尊敬你的人，不要分是中國人還是外國人，不管是領(lǐng)導(dǎo)、同事，還是下級，哪怕是掃馬路的，你都要有一種坦然，要能夠尊敬他們。 首先，國際性公司的管理都有比較嚴(yán)格的系統(tǒng)和很好的流程。 我們中國人比較大的一個失敗，就是不知道怎樣才能很好地交流。 第三，作為管理者，不管是在哪一個級別，很重要的一點就是要不斷地虛心學(xué)習(xí)。 剛才你提到一些中國經(jīng)理人的不足。什么都是最好不要去冒險，要是有風(fēng)險，就讓別人去做。 中國的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可能更多的是，分配給下屬的每一個工作任務(wù)，都指示得很清楚。 我們的中國同事一般都是跟著人家后面，但是不愿意去接受挑戰(zhàn)，不愿意考慮怎么樣由自己來領(lǐng)導(dǎo)。 中國經(jīng)理人不敢為人先的一個原因，就是缺乏自信，老覺得別人做得好，認(rèn)為自己這樣做，可能比不上外國同事的好，所以說，中國的經(jīng)理人一般不缺技巧，缺的是自信。 你不能壓年輕人，這是絕對不行的。 第一，要發(fā)揮每個人的特長。我希望看到，每個部下都能夠出一個比我好的主意。你要是做不好，那就等于把機(jī)會讓給了別人。 作為一個全球化經(jīng)理人，你認(rèn)為自己尚有哪些不足？ 英語也是我的一個問題。 我也在不斷想辦法不要把我自己做事的方式完全壓到部下身上。 作者Stephen Chen為本刊副文摘編輯。 全球思維意味著，你能以開闊的眼界審視世界，不斷尋找那些對實現(xiàn)個人、職業(yè)或組織目標(biāo)構(gòu)成威脅或帶來機(jī)遇的、意想不到的潮流或機(jī)會。 競爭力管理 以下幾點將有助你管好全球競爭力。 o 建立信息處理系統(tǒng)，把適當(dāng)?shù)男畔⒃谶m當(dāng)?shù)臅r間傳遞給適當(dāng)?shù)娜耍谌蚍秶鷥?nèi)實現(xiàn)最有效、最及時的決策。即使他們有些舉措看起來與你目前的利益和重點并不相干，也須留意。復(fù)雜性管理 美國、歐洲和日本的企業(yè)解決復(fù)雜性的方法各有特色。這為多目標(biāo)和最復(fù)雜條件下的全球決策管理提供了十分明確的準(zhǔn)則。殼牌石油（Shell）、飛利普（Philips）、聯(lián)合利華（Unilever）以及van Houten（編者譯：范豪敦）等跨國公司通過招聘、選拔、培訓(xùn)、崗位輪換及主要國際經(jīng)理干部的培養(yǎng)等廣泛的全球社交式程序，在其經(jīng)理人中鍛造出全球性思維。 日本人則使用第三種方法實現(xiàn)多目標(biāo)管理。 坐在辦公室不可能成為一個成功的環(huán)球經(jīng)理。 為此，你必須學(xué)會管理能適應(yīng)不斷變化的全球性組織的企業(yè)文化。 通過職責(zé)轉(zhuǎn)換、資產(chǎn)調(diào)配和地域、產(chǎn)品及職能群體間關(guān)系的協(xié)調(diào)，愛立信已成功建立了一個多元化文化的組織，各種不同觀念共存于整個決策流程及其環(huán)球經(jīng)理中。IBM公司非常自豪的是，它的管理最高層由五種不同國籍的人組成，特約董事中也有三位來自不同國家。 以下九種團(tuán)隊對有效的全球管理至關(guān)重要： 戰(zhàn)略聯(lián)盟團(tuán)隊作為競爭新戰(zhàn)略的一部分，可分擔(dān)開發(fā)成本、共享技術(shù)成果。 合資團(tuán)隊負(fù)責(zé)同國外伙伴建立新公司并管理公司的運作。 不確定性管理 要想成功管理遍布各地的復(fù)雜企業(yè)組織，你必須學(xué)會將流動性（聽之任之）和控制（管制起來）作為變化的兩個方面來管理。對工作中容易受制于外部變化的方面進(jìn)行分析，再從組織內(nèi)部加以檢驗以適應(yīng)變化。 作為環(huán)球經(jīng)理，你不僅要學(xué)會在無序中抓住良機(jī)，同時還要能從有序的運作中剔除過時的東西。 要明白，全球性產(chǎn)品和服務(wù)的生命周期只能以月、而不是年來計算。 現(xiàn)在，他們終于明白，這種做法不僅沒有照顧到當(dāng)?shù)匚幕男枨?，同時也沒有充分利用美國以外的國際經(jīng)理人資源。 考核與選拔 各公司考核和選拔員工有許多不同的標(biāo)準(zhǔn)。 通過這段學(xué)習(xí)，他們將有更明確的動機(jī)，參加更正規(guī)的全球業(yè)務(wù)課程，學(xué)習(xí)運用環(huán)球思維和技能所必需的技術(shù)和業(yè)務(wù)知識。三個月至一年的員工交流通常是為了給即將前往別處赴任的員工提供更深入的技術(shù)及專業(yè)培訓(xùn)。它讓大批員工在總部與子公司之間互相交流一、兩年。 s Guide to Globalization: Six Keys to Success in a Changing World一書。 作者Stephen H. Rhinesmith是Rhinesmith and Associates, 。 金錢與生活 (雜志刊期：1997年08月)第1頁 共2頁 退休在即或面臨失業(yè)時，該怎么辦？不要坐待事業(yè)巨變迫在眉睫了，才去分析你的財務(wù)資源狀況。財務(wù)問題能引起許多人強(qiáng)烈的情緒變化，是個值得一談的話題。 但是，假如你的如意打算是，保住自己目前的職位，在以后幾年中，在這家公司里繼續(xù)得到高升。永無休止的變化已經(jīng)如此徹底地成為商業(yè)生活中的一部分，任何人都不可能有十足的信心，認(rèn)為自己能切實把握自己的未來。 事實上，就我們的經(jīng)驗來看，許多商界人士對自己的財務(wù)狀況并不關(guān)心，除非發(fā)生了以下兩件事之一：退休在即或面臨失業(yè)。 找顧問 你當(dāng)然必須考慮相關(guān)的財力來這樣做。多數(shù)人都會被這些問題搞糊涂，專業(yè)顧問則不會。讓那些你信任的人給你推薦。 你對理財問題知道的越少，做選擇前就越應(yīng)該多見幾位候選人面談。態(tài)度決定一切，如果你給人一種不理智的印象，適合你的專業(yè)人員也許不愿和你合作。 例如，如果你在考慮變換職業(yè)，無疑你會根據(jù)給予你的薪酬和福利來權(quán)衡離開一家企業(yè)到另一企業(yè)所帶來的影響。 如果這個工作需要你到一個新地方去，就要在決策過程中考慮相應(yīng)的生活費用。 不要低估生活費用的高低對你將來財務(wù)狀況的影響。 比如，員工繳納工資的6%，企業(yè)則減半為員工繳納工資額的3%。 按照這種標(biāo)準(zhǔn)，員工對企業(yè)為之繳納的共積金的所有權(quán)在一定時期內(nèi)可以按一定比率累積或領(lǐng)取。 不論這種出于財務(wù)和經(jīng)濟(jì)上的考慮多么重要，不要忘了它只代表你生活和事業(yè)的一部分。 Adams Media Corporation（Holbrook, MA02343）公司出版。 作者James C. Cabrera是Drake Beam Morin, 。Stephanie Winston他經(jīng)常要花兩個小時來完善一份原本四十五分鐘即可完成的報告。 相反，威廉森卻很少把工作帶回家。 時間管理流程的關(guān)鍵就是要將這二者結(jié)合在一起。許多經(jīng)理之所以損失時間，與其說是因為外界的干擾太多，還不如說是因為其自身的怠誤所致。 人們做事拖延的原因五花八門。 看看以下藥方是否適合你； 藥方：授權(quán)。 當(dāng)你面臨看似沒完沒了或無法完成的任務(wù)時，不妨將它分解成簡單些的零散工作，在每天的工作任務(wù)表上做一、兩件，直到最終完成任務(wù)。 藥方：憑主觀判斷開始工作。如果這種方法不得當(dāng)，你會很快意識到，然后再進(jìn)行必要的修改。 最佳工作風(fēng)格 先做要緊事39。后做緊要事39。唯一 的正途便是，找到適合你、使你感到自然的工作方式。 以下是一些常見的工作風(fēng)格。擒賊先擒王，有位負(fù)責(zé)出版的經(jīng)理建議道：否則，令人討厭麻煩會象雪球一樣越滾越大。先解決簡單、較輕松部分，做做熱身準(zhǔn)備，再由易及難，逐步攻關(guān)。 Jackson（杰克遜）指出，燃眉之急確能使人全身心投入。 對工作要進(jìn)行合理安排。 使用迸發(fā)式工作模式。 原文摘自Stephanie Winston著The Organized Excutive：New Ways to Manage Time, Paper, People, and the Elevtronic Office。黃道