【正文】 響亮。不久前，xx在紀(jì)念黨的十一屆三中全會召開30周年大會上發(fā)表了振奮人心的重要講話，全面總結(jié)改革開放的偉大歷程和輝煌成就，明確指出繼續(xù)推進(jìn)改革開放偉大事業(yè)的前進(jìn)方向，描繪了到我們黨成立1XX年時建成惠及十幾億人口的更高水平的小康社會，到新中國成立1XX年時基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，建成富強(qiáng)民主文明和諧的社會主義現(xiàn)代化國家的宏偉藍(lán)圖和偉大目標(biāo)。xx的重要講話，將激勵我們繼續(xù)昂揚(yáng)精神，解放思想，不畏艱難，積極進(jìn)取，堅持用時代發(fā)展的要求審視自己，以改革創(chuàng)新精神推進(jìn)南方電網(wǎng)的新一輪發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)美好藍(lán)圖而不懈奮斗！展望2013年，嚴(yán)峻挑戰(zhàn)與重大機(jī)遇并存。一方面，需求不旺、經(jīng)營困難、矛盾突出；另一方面，國家增加中央投資和電力供需矛盾相對緩和，為做強(qiáng)做優(yōu)電網(wǎng)提供了難得的機(jī)遇。我們要堅定不移地貫徹落實(shí)好中央的部署和要求，以黨的xx大精神為指引，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，把應(yīng)對國際金融危機(jī)作為最好的課堂。我們要千方百計增供擴(kuò)銷，力爭售電量增長5%，為中央保經(jīng)濟(jì)增長8%體現(xiàn)我們電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)有的作為。我們要抓住機(jī)遇加快電網(wǎng)發(fā)展，明年基建、改造投資將達(dá)到1000億元，要抓好規(guī)劃，保證工程質(zhì)量，發(fā)揮好投資效益。我們要練好“內(nèi)功”，強(qiáng)化管理，穩(wěn)健經(jīng)營保發(fā)展。我們要發(fā)揮好電力行業(yè)作為經(jīng)濟(jì)形勢變化“晴雨表”的作用，為政府應(yīng)對國際金融危機(jī)當(dāng)好參謀，為五省區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做好服務(wù)。事業(yè)崇高而神圣，前景光明而美好，責(zé)任重大而光榮。讓我們繼續(xù)保持良好的精神狀態(tài)，統(tǒng)一思想，凝聚力量，扎實(shí)推進(jìn)各項工作，不斷把南方電網(wǎng)做強(qiáng)做優(yōu)，為全面建設(shè)小康社會做出更大貢獻(xiàn)，以新的優(yōu)異成績向新中國成立60周年獻(xiàn)禮！最后，我們祝愿南方電網(wǎng)事業(yè)蒸蒸日上！祝愿大家在新的一年里幸福安康！第五篇：如何當(dāng)好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人（模版）如何當(dāng)好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要爭取成為這樣的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)常聽到這樣的議論：張經(jīng)理很專業(yè)，就是管不住人；李書記很能干，可惜業(yè)務(wù)上不太行；王董事長有資歷，但是無能力；粟總有本事，就是太主觀；刁總民主作風(fēng)好，可就是太沒有主見，等等。駿馬如何，在于騎用，干的如何，在于公論。不管你愿意與否，只要是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，特別是國企領(lǐng)導(dǎo)人，你就一定處于上下左右、機(jī)關(guān)基層、干部員工的評論之中。好的、優(yōu)秀的、稱職的領(lǐng)導(dǎo)人，大家贊賞、員工擁護(hù)、上級肯定、領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)，企業(yè)則希望你永不離崗；反之，上級批評有加，員工怨聲不斷，企業(yè)希望你走人，實(shí)際你也不可能“官帽”久長。現(xiàn)在的問題是，什么樣的人才會是這樣的人？綜觀大小企業(yè)，比照國際國內(nèi)，預(yù)測前景未來，企業(yè)，特別是國有企業(yè)，只有那些綜合素質(zhì)比較高的復(fù)合型人才，才可能是這樣的人才。綜合素質(zhì)高表現(xiàn)為：這些人既有戰(zhàn)略眼光，又有謀略思想；既有駕馭全局的本領(lǐng)，又有個別指導(dǎo)的才能；既有專業(yè)知識，又有復(fù)合素質(zhì)；既有敬業(yè)精神，又有創(chuàng)業(yè)頭腦；既有獨(dú)到見解，又有好學(xué)精神；既有領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)度，又有平民意識；既善于要求別人，又懂得把握自己；既有原則性，又有靈活性；既能放眼全球，又能專注于自己的崗位；既能爭取到領(lǐng)導(dǎo)的支持，又能培育好與職工的情感；既有號召力，又有控制力；既有識才之能，又有用才之膽；既有崇高的境界，又有扎實(shí)的作風(fēng)；既能言善講，又文筆生風(fēng)；既高瞻遠(yuǎn)矚，又腳踏實(shí)地；既能自己努力工作，又能團(tuán)結(jié)一班人共同奮斗；既能預(yù)測市場走向，又能分析政策環(huán)境。總之，他們應(yīng)該是比較完整，比較全面的人。當(dāng)然，做這樣的人很難。應(yīng)該說，這樣的人至今還無一人。但每一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，都應(yīng)該向這個方向努力。重大決策之前一定要做風(fēng)險評估有一加工制造型企業(yè)，從1984年開始，先后投資并購了原屬地方的10多個同行業(yè)的制造廠。盡管兼并之前做過一些調(diào)研，也曾有過一些初步的規(guī)劃。但因前期工作不夠嚴(yán)肅，特別是根本未做風(fēng)險評估，結(jié)果，這些被兼并的制造廠不僅未能對這個企業(yè)的發(fā)展壯大做出貢獻(xiàn)，反而成了企業(yè)的累贅。截至1999年12月，這戶企業(yè)就向國家有關(guān)部門申遞了將其中4個制造廠列入破產(chǎn)企業(yè)名單的報告。而這個企業(yè)本身，由于管理不善、決策失誤、盲目擴(kuò)張等原因，累計虧損達(dá)70多億元?，F(xiàn)在，該企業(yè)已被分拆解體，下放到地方管理。上述企業(yè)給我們的教訓(xùn)之一是，企業(yè)在重大決策之前，一定要做風(fēng)險評估。評估有前評估、中評估與后評估之分。前評估一般是決策評估，中評估一般是過程評估，后評估一般是效績評估。風(fēng)險評估一般屬于前評估。其目的有兩個：一是防止重大決策失誤。一旦發(fā)現(xiàn)事體或項目面臨大的風(fēng)險，要及時推遲決策、中止決策或收回決策；二是做出應(yīng)對預(yù)案。任何決策都會有風(fēng)險，但風(fēng)險的高低大小不同。風(fēng)險評估要做到當(dāng)風(fēng)險來臨和出現(xiàn)時，要有降低風(fēng)險、減少損失的具體應(yīng)對措施。風(fēng)險評估一般包括四個方面。一是市場風(fēng)險評估。要盡可能把握市場供求關(guān)系可能出現(xiàn)的各種變化，預(yù)測市場的走向，并制定應(yīng)對措施；二是財務(wù)風(fēng)險的評估，重要的是防止資金鏈斷裂；三是關(guān)聯(lián)方風(fēng)險的評估。一定要把合作方、投資方、上游方、下游方等關(guān)聯(lián)方的情況弄清楚、搞明白，包括誠信度等等。要注意，弄清楚不等于搞明白。往往是弄清楚容易搞明白難；四是政策風(fēng)險的評估。中國現(xiàn)時的國情決定了政府在初級階段的市場經(jīng)濟(jì)中仍然需要發(fā)揮重要作用，而政府制定的政策往往對企業(yè)的生存、發(fā)展、興衰、成敗起著至關(guān)重要的影響作用。因此，企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)業(yè)政策，注意宏觀經(jīng)濟(jì)走向，防止政策調(diào)整和變化帶來的風(fēng)險。風(fēng)險評估需要科學(xué)的態(tài)度與務(wù)實(shí)的精神，需要事業(yè)心與責(zé)任感，需要科學(xué)的發(fā)展觀與政績觀。那些一味追求“政績”的企業(yè)，那些一味“求大”的企業(yè)，要么在重大決策時不做風(fēng)險評估，要么做風(fēng)險評估僅僅是為了走走程序，裝裝門面，哄哄員工而已。這方面的事例在中國不勝枚舉：建成的機(jī)場沒有飛機(jī)起降；建成的商城沒有商家入駐；投資的項目沒有任何回報等等。