cps采購(gòu)與供應(yīng)鏈案例-資料下載頁(yè)
2025-05-13 18:58本頁(yè)面
【正文】 3）柔性化學(xué)習(xí)型組織結(jié)構(gòu) 4）網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 5）虛擬化企業(yè)組織結(jié)構(gòu) CPS采購(gòu)與供應(yīng)鏈案例 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理和企業(yè)績(jī)效 （ 1）降低供應(yīng)鏈的整體庫(kù)存成本和缺貨損失 （ 2）減少流通費(fèi)用 （ 3）提高整體服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率 （ 4）產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)和管理效益，提高供應(yīng)鏈中各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 （ 5）實(shí)現(xiàn)信息資源共享，降低系統(tǒng)交易成本 CPS采購(gòu)與供應(yīng)鏈案例 五、小結(jié) 供應(yīng)鏈目標(biāo) 以顧客需求為起始（訂單驅(qū)動(dòng)），通過(guò)信息共享、業(yè)務(wù)集成、物流控制，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)（降低成本、提高效率），提升顧客滿意度，追求供應(yīng)鏈價(jià)值最大化 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu) （ 1）組織結(jié)構(gòu) （以關(guān)系為基礎(chǔ)、流程為中心的開(kāi)放式結(jié)構(gòu)） （ 2）信息共享 （信息系統(tǒng)、信息技術(shù)） （ 3）伙伴關(guān)系 （互利雙贏、共享資源和能力） 供應(yīng)鏈性能 （ 1）穩(wěn)定性 （安全） （ 2）反應(yīng)性 （敏捷） （ 3）柔性 （ 4）低成本 （ 5）高效率 CPS采購(gòu)與供應(yīng)鏈案例 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)方法 （ 1）控制 “ 四流 ” （重點(diǎn)是物流和庫(kù)存） （ 2）業(yè)務(wù)集成 （ 3）具體手段： VMI， CPFR，外包等 運(yùn)用合適的手段，可以實(shí)現(xiàn)提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性、提高敏捷性、減少浪費(fèi)、降低成本、提升服務(wù)水平的目的 供應(yīng)鏈管理工具 （ 1）績(jī)效管理管理體系 （ 2）激勵(lì)機(jī)制 （ 3）基準(zhǔn)化（標(biāo)桿管理） 特別提示：供應(yīng)鏈運(yùn)行中的問(wèn)題就是無(wú)法達(dá)到性能，造成這些問(wèn)題的原因有：目標(biāo)不明確，結(jié)構(gòu)不合理，方法不得當(dāng)，工具不完備 CPS采購(gòu)與供應(yīng)鏈案例 第三部分 案例分析報(bào)告 一、前言 摘要 什么企業(yè) 供應(yīng)鏈 主要問(wèn)題 解決方案 二、背景分析 根據(jù)案例的情況 產(chǎn)品分析 供應(yīng)鏈類型 市場(chǎng)環(huán)境分析 企業(yè)戰(zhàn)略分析 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu) SCOR模型 供應(yīng)鏈績(jī)效 ABC分析 …… 三、識(shí)別問(wèn)題并要點(diǎn)分析 現(xiàn)狀中存在的問(wèn)題是什么 對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析 得出結(jié)論：?jiǎn)栴}的根本原因是什么 CPS采購(gòu)與供應(yīng)鏈案例 四、改進(jìn)建議與方案 針對(duì)提出的問(wèn)題 改進(jìn)建議 方案 措施 …… 必要時(shí)針對(duì)建議或方案進(jìn)行評(píng)價(jià)與評(píng)估 五、結(jié)語(yǔ) CPS采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)與運(yùn)營(yíng) 課程結(jié)構(gòu) 謝謝大家 預(yù)祝各位取得滿意的成績(jī)
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