cps采購與供應(yīng)鏈案例(更新版)
【正文】 形式 2）扁平化組織形式 3）柔性化學(xué)習(xí)型組織結(jié)構(gòu) 4）網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 5）虛擬化企業(yè)組織結(jié)構(gòu) CPS采購與供應(yīng)鏈案例 采購與供應(yīng)鏈管理和企業(yè)績效 （ 1）降低供應(yīng)鏈的整體庫存成本和缺貨損失 （ 2）減少流通費(fèi)用 （ 3）提高整體服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率 （ 4）產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)和管理效益，提高供應(yīng)鏈中各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 （ 5）實(shí)現(xiàn)信息資源共享，降低系統(tǒng)交易成本 CPS采購與供應(yīng)鏈案例 五、小結(jié) 供應(yīng)鏈目標(biāo) 以顧客需求為起始（訂單驅(qū)動(dòng)），通過信息共享、業(yè)務(wù)集成、物流控制，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)（降低成本、提高效率），提升顧客滿意度，追求供應(yīng)鏈價(jià)值最大化 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu) （ 1）組織結(jié)構(gòu) （以關(guān)系為基礎(chǔ)、流程為中心的開放式結(jié)構(gòu)） （ 2）信息共享 （信息系統(tǒng)、信息技術(shù)） （ 3）伙伴關(guān)系 （互利雙贏、共享資源和能力） 供應(yīng)鏈性能 （ 1）穩(wěn)定性 （安全） （ 2）反應(yīng)性 （敏捷） （ 3）柔性 （ 4）低成本 （ 5）高效率 CPS采購與供應(yīng)鏈案例 供應(yīng)鏈運(yùn)營方法 （ 1）控制 “ 四流 ” （重點(diǎn)是物流和庫存） （ 2）業(yè)務(wù)集成 （ 3）具體手段： VMI， CPFR，外包等 運(yùn)用合適的手段，可以實(shí)現(xiàn)提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性、提高敏捷性、減少浪費(fèi)、降低成本、提升服務(wù)水平的目的 供應(yīng)鏈管理工具 （ 1）績效管理管理體系 （ 2）激勵(lì)機(jī)制 （ 3）基準(zhǔn)化（標(biāo)桿管理） 特別提示：供應(yīng)鏈運(yùn)行中的問題就是無法達(dá)到性能，造成這些問題的原因有：目標(biāo)不明確，結(jié)構(gòu)不合理，方法不得當(dāng)，工具不完備 CPS采購與供應(yīng)鏈案例 第三部分 案例分析報(bào)告 一、前言 摘要 什么企業(yè) 供應(yīng)鏈 主要問題 解決方案 二、背景分析 根據(jù)案例的情況 產(chǎn)品分析 供應(yīng)鏈類型 市場(chǎng)環(huán)境分析 企業(yè)戰(zhàn)略分析 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu) SCOR模型 供應(yīng)鏈績效 ABC分析 …… 三、識(shí)別問題并要點(diǎn)分析 現(xiàn)狀中存在的問題是什么 對(duì)問題進(jìn)行分析 得出結(jié)論：問題的根本原因是什么 CPS采購與供應(yīng)鏈案例 四、改進(jìn)建議與方案 針對(duì)提出的問題 改進(jìn)建議 方案 措施 …… 必要時(shí)針對(duì)建議或方案進(jìn)行評(píng)價(jià)與評(píng)估 五、結(jié)語 CPS采購戰(zhàn)術(shù)與運(yùn)營 課程結(jié)構(gòu) 謝謝大家 預(yù)祝各位取得滿意的成績
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