創(chuàng)新激勵分配機制提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務(wù)能力-資料下載頁
2025-05-13 18:01本頁面
【正文】 130人左右；莊墓中心衛(wèi)生院醫(yī)改前門診日均在 120150人之間，現(xiàn)在門診日均在 200230人之間。 二是進一步調(diào)動了基層醫(yī)務(wù)人員工作積極。 ? 實施績效考核，收入向臨床一線醫(yī)務(wù)人員傾斜，充分調(diào)動了他們的工作積極性，醫(yī)生照常加班，衛(wèi)生院照常開展手術(shù)，服務(wù)態(tài)度明顯改善。并合理拉開了收入差距，高低月相差 800 元至 1000元，部分技術(shù)骨干超過了院長獎勵性績效工資標準。 三是轉(zhuǎn)變了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作思路。 ? 在實施醫(yī)改前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院普遍存在重醫(yī)療、輕防保的現(xiàn)象，在現(xiàn)在績效考核中，基本醫(yī)療與公共衛(wèi)生考核分值相近，提高了公共衛(wèi)生工作重要性，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院轉(zhuǎn)變了基本功能和職責的認識，理清了工作思路。 四是村衛(wèi)生室管理進一步加強，服務(wù)能力逐步提升 ? 由于經(jīng)費有保障，村醫(yī)利益得到維護，各衛(wèi)生室從以前消極應(yīng)付基本公共衛(wèi)生工作到現(xiàn)在人人爭基本公共衛(wèi)生任務(wù)的局面，基層醫(yī)改切實減輕了老百姓醫(yī)療費用負擔，提高了服務(wù)質(zhì)量，也大幅度提高醫(yī)護人員收入，目前我縣基層衛(wèi)生隊伍穩(wěn)定，廣大醫(yī)務(wù)工作者對實施的醫(yī)改由消極應(yīng)付轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極擁護。 五是病人的醫(yī)療費用大幅度下降 ? 和醫(yī)改前相比平均降低 50%左右。 三、存在的問題及下一步打算 ? 上級績效考核文件規(guī)定的太細，部分內(nèi)容操作性不強，部分內(nèi)容又管的太死，限制了基層制定出靈活的考核辦法。我們正在積極向上級反映，有待出臺更加靈活的指導意見，充分調(diào)動基層特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長的積極性。 ? 我們雖然在績效工作的比例上將省里的6:4，提到為 5:，取得了一定的效果，但是醫(yī)務(wù)人員的收入差距仍然不大，不能最大限度的調(diào)動廣大醫(yī)務(wù)人員的積極性。下一步我們準備將績效工作的比例提高到 3:，爭取最大限度調(diào)動廣大醫(yī)務(wù)人員的工作積極性。 ? 少部分藥品仍然不能及時配送到位。 ? 部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院債務(wù)沉重，亟待上級出臺相關(guān)政策積極化解。 ? 我們要清醒地看到，醫(yī)改決非一日之功，特別是隨著改革的逐步深入，利益格局開始調(diào)整。醫(yī)藥衛(wèi)生領(lǐng)域長期積累的深層次矛盾集中顯現(xiàn)，一些新情況、新問題不斷涌現(xiàn)，更凸顯了醫(yī)改的復雜性和艱巨性。所以說醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革是一項長期而艱巨的任務(wù)，需要長期不懈的努力！需要社會各界的共同參與！ 謝 謝！
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1