物流與供應(yīng)鏈管理考試復(fù)習(xí)題-資料下載頁
2024-09-09 20:03本頁面
【導(dǎo)讀】動所實施的一系列計劃，組織，協(xié)調(diào)，控制和監(jiān)督活動。者提供增值的產(chǎn)品，服務(wù)和信息的關(guān)鍵技術(shù)流程的集成。供獲取某項物品的保證。物料傳輸活動和所有的市場交互活動。息，即訂單變化大于銷售變化，并且越往上游走這種扭曲會變大的現(xiàn)象。外界的最佳移植到本企業(yè)的一種方法。鏈管理活動中信息分析與決策支持的人機一體化系統(tǒng)。1物流管理與供應(yīng)鏈管理的聯(lián)系和區(qū)別。品由生產(chǎn)地向消費地的轉(zhuǎn)移，從而創(chuàng)造時間價值和場所價值。在此基礎(chǔ)上為企業(yè)贏得和保持競爭優(yōu)勢。庫存不僅與生產(chǎn)，銷售有密切關(guān)系，還與采購，財務(wù)，倉庫等環(huán)節(jié)有關(guān)平。財力，一般以貨幣的形式表示。劃，計算，控制，分析，信息反饋和決策等方面。戶滿意程度指標(biāo)來表示。貨；安全系數(shù)大，物品損壞少，不受地理條件的限制。3>有效配置運輸網(wǎng)絡(luò)和節(jié)點，
【正文】 個 流程 加三種類型）。 流程 ： （ 1）計劃管理：計劃管理 流程 融合在 SCOR 的其他 流程 之中，具體包括： ①平衡需求和原料，包括原料、制造和交付的執(zhí)行。 ②業(yè)務(wù)規(guī)則、供 應(yīng)鏈運行、數(shù)據(jù)搜集、存貨、資產(chǎn)、運輸、計劃構(gòu)造以及不斷調(diào)整的需求和響應(yīng)的管理。 ③供應(yīng)鏈計劃和財務(wù)計劃的集成。 （ 2）原料管理：是確定如何為庫存產(chǎn)品，定制產(chǎn)品和制造產(chǎn)品的采購配置原料，具體包括： ①進度安排，產(chǎn)品接收，檢驗和運輸，以及批準(zhǔn)向供應(yīng)商付款。 ②為定造產(chǎn)品確認(rèn)和選擇原料。 ③業(yè)務(wù)規(guī)則，評定供應(yīng)商績效，維護數(shù)據(jù)的管理。 ④存貨，資產(chǎn)，進貨，供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，進出口需求，供應(yīng)商協(xié)議的管理。 （ 3）制造管理：制造過程包括庫存制造，定制和定造。制造管理就是對產(chǎn)品制造過程 的管理，具體包括： ①制定產(chǎn)品活動進度，生產(chǎn)，檢驗，包裝產(chǎn)品，并發(fā)送到交付商手中。 ②為定造產(chǎn)品進行工藝構(gòu)造。 ③規(guī)則，運行，數(shù)據(jù)，半成品，設(shè)備，運輸，產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)等的管理。 （ 4）交付管理：是對各類產(chǎn)品的訂單，倉庫，運輸和安裝進行管理，具體包括： ①訂單管理，包括處理客戶請求，選擇路徑，挑選運輸公司等。 ②倉庫管理，包括接收和挑選產(chǎn)品，保管和外發(fā)產(chǎn)品等。 ③在客戶端接收和檢驗產(chǎn)品。 ④向客戶開發(fā)票。 ⑤交付業(yè)務(wù)規(guī)則，運行，信息，成品存貨，資產(chǎn)，運輸，產(chǎn)品生命周期 和進出口需求的管理。 （ 5）退貨管理：是對原材料退貨和成品退回進行管理，包括缺陷品，MRO 產(chǎn)品和過剩產(chǎn)品。具體包括： ①缺陷產(chǎn)品退貨管理。 ② MRO 產(chǎn)品退貨管理。 ③過剩產(chǎn)品退貨管理。 ④退貨業(yè)務(wù)規(guī)則，運行，數(shù)據(jù)搜集，退回存貨，資產(chǎn)，運輸，網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造以及不斷調(diào)整的需求很響應(yīng)的管理。 類型 ： （ 1）計劃：聯(lián)合預(yù)期資源以滿足預(yù)期需求。特征包括：平衡聚合的需求和供應(yīng)；考慮一致的計劃和水平；通常情況下，規(guī)則且周期地產(chǎn)生；有利于供應(yīng)鏈反應(yīng)時間。 （ 2）執(zhí)行：由改變物質(zhì)形態(tài)的計劃或?qū)嶋H的需求激發(fā)。特征包括：進度和排序；轉(zhuǎn)換產(chǎn)品；將產(chǎn)品轉(zhuǎn)到下一 流程 ；有利于訂單實現(xiàn)周期。 （ 3）授權(quán)：準(zhǔn)備，維持或管理計劃和執(zhí)行 流程 所依賴的信息或關(guān)系。 4 供應(yīng)鏈的信息共享。 （ 1）庫存信息共享：庫存信息是供應(yīng)鏈伙伴最愿意共享的數(shù)據(jù)。為了保證物流暢通，供應(yīng)鏈中的各企業(yè)都特別強調(diào)倉庫管理。庫存信息共享的方式常見的有連續(xù)補貨程序（ CRP）和供應(yīng)商管理庫存（ VMI）。 （ 2）銷售數(shù)據(jù)共享：能直接消除牛鞭效應(yīng)帶來的訂單逐級放大現(xiàn)象。能真正反映最終客戶 的真實需求，有效減少革新性產(chǎn)品由于產(chǎn)品過剩或不足帶來的損失。 （ 3）銷售預(yù)測信息共享：可使供應(yīng)鏈各企業(yè)聯(lián)合起來對未來銷售進行預(yù)測，從而提升整個供應(yīng)鏈的競爭力。 （ 4）訂單狀態(tài)跟蹤信息共享：可以對供應(yīng)鏈瓶頸一目了然，改善客戶服務(wù)質(zhì)量，減少付款周期，節(jié)約手工操作的勞動成本。 （ 5）物品能力信息共享：物品能力信息有利于減緩潛在的短缺博弈行為，并進一步抵抗產(chǎn)生牛鞭效應(yīng)的潛在根源。 （ 6）新產(chǎn)品開發(fā)信息共享：有利于提升供應(yīng)鏈和企業(yè)的競爭力。 （ 7）其他信息的共享：通過共享其他信息，例如產(chǎn) 品前置期，車站派排隊延誤和服務(wù)等，供應(yīng)鏈可識別鏈中的瓶頸，從而改善整個供應(yīng)鏈的運行狀況。 特別聲明： 1：資料來源于互聯(lián)網(wǎng)，版權(quán)歸屬原作者 2：資料內(nèi)容屬于網(wǎng)絡(luò)意見，與本賬號立場無關(guān) 3：如有侵權(quán)，請告知，立即刪除。
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