物流與供應鏈管理考試復習題-資料下載頁
2025-08-31 20:03本頁面
【導讀】動所實施的一系列計劃，組織，協調，控制和監(jiān)督活動。者提供增值的產品，服務和信息的關鍵技術流程的集成。供獲取某項物品的保證。物料傳輸活動和所有的市場交互活動。息，即訂單變化大于銷售變化，并且越往上游走這種扭曲會變大的現象。外界的最佳移植到本企業(yè)的一種方法。鏈管理活動中信息分析與決策支持的人機一體化系統(tǒng)。1物流管理與供應鏈管理的聯系和區(qū)別。品由生產地向消費地的轉移，從而創(chuàng)造時間價值和場所價值。在此基礎上為企業(yè)贏得和保持競爭優(yōu)勢。庫存不僅與生產，銷售有密切關系，還與采購，財務，倉庫等環(huán)節(jié)有關平。財力，一般以貨幣的形式表示。劃，計算，控制，分析，信息反饋和決策等方面。戶滿意程度指標來表示。貨；安全系數大，物品損壞少，不受地理條件的限制。3>有效配置運輸網絡和節(jié)點，
【正文】 個 流程 加三種類型）。 流程 ： （ 1）計劃管理：計劃管理 流程 融合在 SCOR 的其他 流程 之中，具體包括： ①平衡需求和原料，包括原料、制造和交付的執(zhí)行。 ②業(yè)務規(guī)則、供 應鏈運行、數據搜集、存貨、資產、運輸、計劃構造以及不斷調整的需求和響應的管理。 ③供應鏈計劃和財務計劃的集成。 （ 2）原料管理：是確定如何為庫存產品，定制產品和制造產品的采購配置原料，具體包括： ①進度安排，產品接收，檢驗和運輸，以及批準向供應商付款。 ②為定造產品確認和選擇原料。 ③業(yè)務規(guī)則，評定供應商績效，維護數據的管理。 ④存貨，資產，進貨，供應商網絡，進出口需求，供應商協議的管理。 （ 3）制造管理：制造過程包括庫存制造，定制和定造。制造管理就是對產品制造過程 的管理，具體包括： ①制定產品活動進度，生產，檢驗，包裝產品，并發(fā)送到交付商手中。 ②為定造產品進行工藝構造。 ③規(guī)則，運行，數據，半成品，設備，運輸，產品網絡等的管理。 （ 4）交付管理：是對各類產品的訂單，倉庫，運輸和安裝進行管理，具體包括： ①訂單管理，包括處理客戶請求，選擇路徑，挑選運輸公司等。 ②倉庫管理，包括接收和挑選產品，保管和外發(fā)產品等。 ③在客戶端接收和檢驗產品。 ④向客戶開發(fā)票。 ⑤交付業(yè)務規(guī)則，運行，信息，成品存貨，資產，運輸，產品生命周期 和進出口需求的管理。 （ 5）退貨管理：是對原材料退貨和成品退回進行管理，包括缺陷品，MRO 產品和過剩產品。具體包括： ①缺陷產品退貨管理。 ② MRO 產品退貨管理。 ③過剩產品退貨管理。 ④退貨業(yè)務規(guī)則，運行，數據搜集，退回存貨，資產，運輸，網絡構造以及不斷調整的需求很響應的管理。 類型 ： （ 1）計劃：聯合預期資源以滿足預期需求。特征包括：平衡聚合的需求和供應；考慮一致的計劃和水平；通常情況下，規(guī)則且周期地產生；有利于供應鏈反應時間。 （ 2）執(zhí)行：由改變物質形態(tài)的計劃或實際的需求激發(fā)。特征包括：進度和排序；轉換產品；將產品轉到下一 流程 ；有利于訂單實現周期。 （ 3）授權：準備，維持或管理計劃和執(zhí)行 流程 所依賴的信息或關系。 4 供應鏈的信息共享。 （ 1）庫存信息共享：庫存信息是供應鏈伙伴最愿意共享的數據。為了保證物流暢通，供應鏈中的各企業(yè)都特別強調倉庫管理。庫存信息共享的方式常見的有連續(xù)補貨程序（ CRP）和供應商管理庫存（ VMI）。 （ 2）銷售數據共享：能直接消除牛鞭效應帶來的訂單逐級放大現象。能真正反映最終客戶 的真實需求，有效減少革新性產品由于產品過剩或不足帶來的損失。 （ 3）銷售預測信息共享：可使供應鏈各企業(yè)聯合起來對未來銷售進行預測，從而提升整個供應鏈的競爭力。 （ 4）訂單狀態(tài)跟蹤信息共享：可以對供應鏈瓶頸一目了然，改善客戶服務質量，減少付款周期，節(jié)約手工操作的勞動成本。 （ 5）物品能力信息共享：物品能力信息有利于減緩潛在的短缺博弈行為，并進一步抵抗產生牛鞭效應的潛在根源。 （ 6）新產品開發(fā)信息共享：有利于提升供應鏈和企業(yè)的競爭力。 （ 7）其他信息的共享：通過共享其他信息，例如產 品前置期，車站派排隊延誤和服務等，供應鏈可識別鏈中的瓶頸，從而改善整個供應鏈的運行狀況。 特別聲明： 1：資料來源于互聯網，版權歸屬原作者 2：資料內容屬于網絡意見，與本賬號立場無關 3：如有侵權，請告知，立即刪除。
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