[建筑]物業(yè)管理方案-資料下載頁
2025-05-13 17:12本頁面
【正文】 況。 （ 2）編制《物業(yè)接管驗(yàn)收計(jì)劃》，確定物業(yè)驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，方 法和日程安排。 （ 3）與開發(fā)、設(shè)計(jì)、施工單位一起，依照接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) （ 4）與開發(fā)、施工單位一起，對大樓物業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)驗(yàn)，直至符合規(guī)定 的要求和標(biāo)準(zhǔn)。 圖紙資料，并加以整理歸檔 ； 核對、 10 接收各類設(shè)施設(shè)備； （ 5）與開發(fā)、施工單位聯(lián)合進(jìn)行大樓物業(yè)交接：核對、接收各類房屋和鑰匙； 核對、接收各類 （ 6）編制業(yè)主手冊；物業(yè)管理操作類制度；基礎(chǔ)管理制度 ； （ 二 ）保安管理方案 采取站崗執(zhí)勤與巡邏相結(jié)合的方式，協(xié)助公安機(jī)關(guān)維護(hù)大樓公共秩序，防止和制止任何危及或影響物業(yè)、業(yè)主（物業(yè)使用人）安全的行為。 門崗的任務(wù)（主崗上午 8： 00－ 19：00 跨立式服務(wù) ）。 運(yùn)用安全報(bào)警監(jiān)控，對治安情況實(shí)施 24 小時(shí)監(jiān)控服務(wù)。對可疑或不安全跡象采取跟蹤監(jiān)視和定點(diǎn)錄像措施，并及時(shí)通 知值班保安現(xiàn)場處理。 值班保安接到報(bào)警，迅速趕到現(xiàn)場酌情處理，并把情況反饋到監(jiān)控中心，監(jiān)控員作詳細(xì)記錄，留檔備查。 （三） 消防管理方案 做好消防設(shè)施、器材、聯(lián)動設(shè)備的管理； 保持消防通道的暢通； 加強(qiáng)大樓裝修期間的消防安全管理； 嚴(yán)禁違章燃放煙花爆竹 。 （ 四 ）保潔綠化方案 綠化養(yǎng)護(hù)：綠化工應(yīng)做到管理日常化、養(yǎng)護(hù)科學(xué)化。 清潔衛(wèi)生：通過日常保潔工作，使大樓公共環(huán)境和公共部位整潔，公共設(shè)施潔凈、無異味、無破損，生活日產(chǎn)日 11 清。 （ 五 ）房屋、設(shè)施設(shè)備管理方案 （ 1）維修人 員持證上崗，操作規(guī)范，維修及時(shí)； （ 2）抓好維修人員技術(shù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)； （ 3）加強(qiáng)商鋪門前的車輛停放秩序管理。 （ 4）按規(guī)定合理配置消防器材。 （ 5）嚴(yán)格控制商鋪外立面的裝飾，并要求其廣告設(shè)置統(tǒng) 一格調(diào)、尺寸，保持外立面整齊、美觀。 （ 6）按事先指定位置和規(guī)范安裝空調(diào)室外機(jī)。 （ 7）定時(shí)、定人、定責(zé)實(shí)行商鋪門前衛(wèi)生保潔工作。 （ 六 ）財(cái)務(wù)管理方案 管理內(nèi)容 ： 加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算；搞好財(cái)務(wù)核算；財(cái)務(wù)收支狀況每年公布一次；做好年度預(yù)算和決算工作； 認(rèn)真審核報(bào)銷票據(jù)，嚴(yán)格控制費(fèi)用報(bào)銷；及掌握財(cái)務(wù)收支狀況，做好財(cái) 務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。 管理措 施 （ 1）根據(jù)財(cái)務(wù)法規(guī)政策，制定財(cái)務(wù)管理制度； （ 2）財(cái)務(wù)人員持證上崗，規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度； （ 3）抓好財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)； （ 4）加強(qiáng)成本控制 （ 5）加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)檢查。
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