【導讀】RyanDavidson,JennyGoodwin-Stewart,PamelaKent. 1Introduction

　　

【正文】 盈利。在本文中，闡述了中國現(xiàn)代企業(yè)的主要問題，財務控制，根據(jù)財務控制方法的選擇上，總結和分析內容的現(xiàn)代企業(yè)財務 控制，財務控制模式的最終分辨率選擇的關鍵因素，為現(xiàn)代企業(yè)財務控制的改善提供了一定程度的有意義的意見。 1 前言 隨著中國加入 WTO，中國的企業(yè)集團必須在世界舞臺上，發(fā)達國家與跨國公司競爭。目前企業(yè)集團在中國的發(fā)展不盡如人意，雖然有國家政策和體制的原因，但更重要的是其財務管理，特別是財務控制不足所造成的。很長一段時間，中國的企業(yè)組的凝聚力是不是強，各自在集團數(shù)組子公司，可以不玩的整體優(yōu)勢 。多余的建設和雜亂無章的引進頻繁，小投資，分散的突出問題：財務管理混亂，導致經常失去控制，浪費錢的現(xiàn)象嚴重 。無效的財務控 制，財務管理上的漏洞。近年來，企業(yè)集團的財務控制一直是我國金融圈。總之，在我們國家的問題，探索具有明顯的現(xiàn)實意義。 顯然，中國的現(xiàn)代企業(yè)財務控制是主要的問題是，以解決財務控制方法，基于財務控制方法的選擇問題是內容的關鍵財務控制現(xiàn)代企業(yè)內容，而的財務控制方法的選擇是在最終歸屬的主要因素，這一點上，這列火車，想到這里對現(xiàn)代企業(yè)的財務控制方法進行了分析。 2 現(xiàn)代企業(yè)財務管理的概述 財務控制是內部控制的重要組成部分，是母公司控制的附屬公司，其財務管理系統(tǒng)的一個重要組成部分，是核心。與傳統(tǒng)的定義按照現(xiàn)代企業(yè)財 務控制，財務控制的概念是指“財務總監(jiān)（部門）通過金融法規(guī)，金融體系，金融規(guī)模，金融資本流動（或日常財務活動的規(guī)劃目標，現(xiàn)金流）指導，組織，監(jiān)督和紀律，以確保財務計劃（目標）來實現(xiàn)財務控制是財務管理或基本功能的重要組成部分，財務預測，財務決策，財務管理活動。連同一個財務管理系統(tǒng)的所有功能分析和評價。 現(xiàn)代企業(yè)的財務控制是投資者的所有權和法人財產權的基礎上的周邊本集團的整體目標，使用各種金融手段生成，成員企業(yè)的經濟活動，調控，指導，控制和監(jiān)督，所以它管理集團的開發(fā)活動維持集團作為一個整體的總體目標是一致的。 財務控制是一個控制電源一側的側面控制，不可避免地根據(jù)一個或幾個權力。財務控制本質上是與企業(yè)利益的組織，控制的行為，即通過控制財務活動的資產，人員行動，協(xié)調各方的目標，以確保業(yè)務目標。現(xiàn)代企業(yè)財務管理包括兩個方面：雇主資助的財務控制和財務控制企業(yè)管理者。從捐助者的角度來看，現(xiàn)代企業(yè)的本質特點是由投資者和企業(yè)法人財產權的所有權和分離。構成企業(yè)的資本，投資者將投資其資本，給企業(yè)后，其資本與債務資本相結合，形成企業(yè)業(yè)務資產的出資由公司財產，然后失去了對資助者的直接控制，以便實現(xiàn)維護 itsCapital 升值目標，只有 通過控制其資本操縱企業(yè)資產，以達到最大的資本價值捐助者。資本控制的控制是一個重要的屬性是財務控制的前提和基礎。從企業(yè)內部管理和財務控制目標的角度是其業(yè)務的合法財產。 3 中國的現(xiàn)代企業(yè)財務控制存在的主要問題 目前，現(xiàn)代企業(yè)正成為中國企業(yè)在國際市場上的主導力量競爭。在市場經濟條件下現(xiàn)代企業(yè)的成功或失敗，在很大程度上取決于本集團的財務管理和財務控制是現(xiàn)代企業(yè)財務管理的環(huán)節(jié)。中國現(xiàn)代企業(yè)財務控制仍然有待進一步提高，不同程度地在舞臺，也有一些迫切需要解決的問題： 財務控制組分散偏振模式，效率低 在財務控 制的設置分散的模式，中國現(xiàn)代企業(yè)兩極分化。目前集團的財務控制，無論是權力過于集中，成員企業(yè)有沒有法律地位，作為一個附屬工廠或車間，該集團被視為一個大的業(yè)務管理，領導金融絕對權利 ?；蜻^度分權，大分散財務控制的一間附屬公司，任其自由發(fā)展。 此外，現(xiàn)代企業(yè)財務管理系統(tǒng)適合需要的市場經濟，金融的控制和靈活性的原則，有沒有有機統(tǒng)一。如果在下屬企業(yè)，與幾個財務決策權力，然后臨時財務問題發(fā)生在每一個級別總是報集團的總部，并再從下執(zhí)行的決定，使每一級的總部，所以很容易而錯失市場機會。相反，當金融決策權力的附屬公司過大時 ，容易導致以金融決策的盲目和失誤，不僅是本集團的員工參與市場競爭，沒有行使任何決策的作用，但也將成為競爭對手向市場提供競爭信息的一個工具，阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展。 缺乏財務控制 根據(jù)與業(yè)主的意向，按照有關法律，法規(guī)，制度和標準，通過一定的財務活動和財務關系，和金融活動，促進各方面的資金需求，按照代碼的行為進行財務控制他的活動。從中國目前的情況，主要集中在現(xiàn)代企業(yè)財務控制事后控制，往往是缺乏關鍵的預算前和事中控制。許多現(xiàn)代企業(yè)后，決定提前，進一步的財務控制往往集中在每年的利潤計劃，以滿足全年的銷售收 入，成本，目標利潤，和其他幾個總體目標的發(fā)展，沒有進一步具體的決策進行控制和管理技術來編譯，根據(jù)月，季度，年度財務預算方案。因此，中期預算，從而難以比擬的經營業(yè)績是一個問題，控制空話。至于事后控制，雖然基于年終考核的需要，并得到一些關注，他們仍然可以在年度計劃中獲利，根據(jù)相關的會計信息，由誰來勉強支持，但效果都還有效的。由于事前未必能有效控制整個實施過程中的決策，讓下屬企業(yè)財務控制的核心業(yè)務外，在很大程度上是脫離核心業(yè)務的財務控制。 現(xiàn)代企業(yè)自身沒有建立母子公司財務控制機制，財務控制自己的方式連接起來的 現(xiàn)代化企業(yè)，母公司不能來的戰(zhàn)略投資和籌資活動的統(tǒng)一安排，該集團盲目擴大投資，投資結構不佳，失控的對外借款規(guī)模，財務結構非常薄弱，一旦經濟不景氣或產品銷售不暢，存在資本流動的障礙，本集團陷入困境時，他們變得沉迷。內部財務考核指標過于單一，不能完全檢查子公司的表現(xiàn)。現(xiàn)代企業(yè)的內部評估，有相當數(shù)量的目標只有量的合同額和利潤。 無論財務和會計職能，機構設置不規(guī)范 目前，中國的金融和會計部門的企業(yè)通常是結合在一起，成立這樣一個機構在傳統(tǒng)計劃經濟體制下，仍然能夠滿足管理的需求，但現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，它的缺點暴 露無遺。表現(xiàn)在：（ 1）在企業(yè)主有針對性的金融服務，它是在特定的操作和操縱的對象是企業(yè)的內部事務，而客戶內企業(yè)與外部利益相關者的會計，將提供開放的會計信息必須“真實反映和公平“的原則。將不同層次的客戶和靈活性，在合并兩個任務，將不可避免地導致干擾的公正性會計財務上的靈活性。（ 2）財務部門的財務規(guī)劃，財務管理，艱巨的任務，但在其任務規(guī)定，程序和時間要求更靈活的靈活，但假設，會計信息的收集，處理，報告和其他會計的工作，靈活性弱的工作任務，程序和時間要求更加嚴格和規(guī)范。如果企業(yè)，尤其是在現(xiàn)代企業(yè)的財務管理和會計核算 工作混合在一起，很可能造成更大的財會工作中“剛性”運行更“靈活”的財務管理，會計，財務上難以擺脫長期強調管理清淡局面。 在現(xiàn)代企業(yè)基金的運作的違規(guī)行為 目前，現(xiàn)代企業(yè)基金的運作存在以下問題：首先，一個嚴重碎裂的現(xiàn)代企業(yè)資金。一些現(xiàn)代企業(yè)尚未超過某條鏈路之間的合同關系進行資本經營，其實質仍然是行政命令，虛擬企業(yè)集團內各成員的共同形式仍然嚴格劃分勢力范圍，難實現(xiàn)資金集中管理，統(tǒng)一部署的大集團，大資金是很難發(fā)揮作用。其次，資本存量盤活的現(xiàn)代化企業(yè)不良結果。計劃經濟下的“再輸出，光效高，再延伸，輕內容，重 新輸入，光輸出”的慣性，使企業(yè)賬面的可用資金，盤活大，但實際結果盤活的余地小，從而影響到存量資金的效果。第三，現(xiàn)代企業(yè)的資金積累了大量的降水。 內部審計名存實亡 目前，企業(yè)內部審計的財務監(jiān)管工作流于形式過程。第一次正式的審計管理?，F(xiàn)代組織每年在不同形式審核，已成為一個固定的程序，但因為的內部審計人員及經審核的實體在同一水平，從而在該公司的財務問題也沒有得到的底部，只是一個形式，并打算走過場。這的審計不但沒有行使任何監(jiān)督的作用，在一定程度上鼓勵少數(shù)工作人員的違法違紀行為。其次，什么審計責任。內部審計 是現(xiàn)代企業(yè)集團委托企業(yè)財務審計工作人員進行檢查和監(jiān)督的過程，因此，核數(shù)師有一個重要的任務和責任。但在現(xiàn)實中，成為一種形式的審計工作，審計人員，無論嚴重與否，并不需要承擔責任，從而使審計監(jiān)督不足。三，審計結果和偽造。審計結果應該是真實的，可 *，但在現(xiàn)實中不同的審計機構的審計同一家公司在同一時期，結果往往是不同的，而且相距甚遠，這些都是虛假的審計結果的真實表現(xiàn)。 4 選定財務控制模式應考慮的主要因素一般來說，現(xiàn)代企業(yè)財務控制模式選擇，主要考慮應考慮以下因素：股權集中度，附屬公司母公司的財務戰(zhàn)略，組織結構的影響程度 ，發(fā)展戰(zhàn)略，集團規(guī)模。 從集團層面的角度來看，母公司的附屬公司相關的控制是嚴格控制的公司，要嚴格控制相對控股子公司的全資附屬公司的控制，因此，母公司的全資附屬公司，集中控制，質量控股附屬公司及一間附屬公司的任何股份的權力系統(tǒng)的分離，對控股子公司的優(yōu)勢。為了保持和提升核心競爭力的現(xiàn)代企業(yè)不同程度的一間附屬公司的重要性，應采取不同的控制模式。擁有該附屬公司造成顯著影響，母公司必須保持高度的集中控制和管理權，甚至部分，三權分立必須被局限于集中的范圍內 。與本集團的發(fā)展戰(zhàn)略，核心競爭力，核心權業(yè)務及在可預見的未來 的發(fā)展的關系，在一般情況下，影響不大的子公司，從提高管理效率，發(fā)揮他們的積極性和提高市場競爭中的應變能力的角度來看，采用分散型的管理體系，更好的選擇。 從組織結構的角度來看， U 型結構是一種典型的集中式結構，因此，其財務控制模式也應該是威權主義的風格。 H是一個有機的組織結構，各部門之間的聯(lián)系較松，部門在組織結構具有更大的靈活性，更適合分散的財務控制模式，而屬于 M 型結構相蓉型組織結構，所以利用財務集中控制模式可以使用，也可以分散模式。 從經營特點來看，不同特色的現(xiàn)代企業(yè)管理，財務控制模式的選擇會有所 不同。和集成業(yè)務，在一個單一的情況下，組內的所有單位有很大的業(yè)務往來，財務控制，自然需要更高的集中度。企業(yè)采用多元化，因為每個子公司所在的行業(yè)不同，各子公司之間的業(yè)務聯(lián)系比較小，難以推行現(xiàn)代企業(yè)集成集中控制，因此所有附屬公司的財務控制，應給予適當?shù)氖跈唷? 從發(fā)展階段的角度來看，現(xiàn)代企業(yè)在不同的發(fā)展階段，為了滿足業(yè)務發(fā)展的需要，將采取不同的模式，財務控制。一般來說，企業(yè)在發(fā)展的早期階段相對簡單的操作，使用財務集中控制模式，可以更好地發(fā)揮同樣的決策和資源整合優(yōu)勢，在同行業(yè)中創(chuàng)造了一個規(guī)模。隨著公司規(guī)模，業(yè)務 領域和不斷開拓的持續(xù)擴張，集中財務控制模式可以不符合該公司的財務控制和管理方法需要多元化，這時候，我們需要更多的子公司在所有方面的和更多的權力，從而使現(xiàn)代企業(yè)的財務控制模式逐步向分散化發(fā)展。 此外，財務控制模式應該是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，充分體現(xiàn)了公司的戰(zhàn)略思維。本公司的發(fā)展戰(zhàn)略可分為穩(wěn)定型戰(zhàn)略，擴張型戰(zhàn)略，緊縮型戰(zhàn)略和混合型戰(zhàn)略。企業(yè)在不同階段的戰(zhàn)略選擇，按照不同的模式 *特別需要的財務控制。穩(wěn)定戰(zhàn)略的實施通常是公司內部的高度集中一些 。實行擴張戰(zhàn)略，企業(yè)傾向于更靈活的分散型控制模式，以適應市場發(fā)展的需要，實施 緊縮型公司的經營策略，所有主要的金融活動必須嚴格控制，從而強調集權公司混合策略的實施，應該根據(jù)各子公司的特點，采取不同的控制模式操作。 參考文獻： [1]漢威模具。財務與會計監(jiān)管熱點回顧 [M]。北京：經濟科學出版社， 2020 [2]林鐘高。財務治理。北京：經濟管理出版社 [M]， 2020 [3]顏李曄。的徐姓美企業(yè)集團財務控制理論及其啟示，經濟學，動態(tài) [J]， 2020 [4]陸杰。在內部財務控制系統(tǒng)的改進和管理科普（研究和實踐） [J]， 2020 [5]陳潮鵬。完善企業(yè)財務控制 措施，企業(yè)會計核算 [J]， 2020 [6]黃熙。在企業(yè)集團財務控制 [J]。中國和外國的企業(yè)家， 2020，（ 06） [7]江鋒泰。企業(yè)集團財務控制研究 [J]。市場周刊。 2020，（ 08）