企業(yè)文化寶潔聯(lián)合利華-資料下載頁(yè)
2025-05-13 13:37本頁(yè)面
【正文】 殺手”的罵名 ? 把它的全球品牌帶到中國(guó)的同時(shí)也不斷收購(gòu)中國(guó)當(dāng)?shù)赜杏绊?、有潛力的本土品牌，并?duì)之在技術(shù)、研發(fā)、形象和推廣方面加大力度使它們滿足當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需要。比如聯(lián)合利華在收購(gòu)中華牙膏后，極力宣揚(yáng)其是屬于聯(lián)合利華的，這必然會(huì)招致國(guó)人的很大反感。背上民族品牌殺手的惡名。這時(shí)，中華牙膏只能是死路一條。 ? 2一品 多牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略可以避免公司定位混淆 ? 我們比較這些公司商品，就會(huì)發(fā)現(xiàn)它們會(huì)出現(xiàn)在我章們生活的各個(gè)方面，有日用品，有化妝品，甚至還有食品。消費(fèi)善者并不會(huì)覺(jué)得這些品牌有什么關(guān)聯(lián)性。因此，如果公司在推出每善個(gè)品牌時(shí)都強(qiáng)調(diào)其所在企業(yè)，必然會(huì)對(duì)消費(fèi)者造成混淆。 ? 3一品 多牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略可以避免失敗品牌的不良影響 ? 如果企業(yè)的某種品牌失敗被迫退出市場(chǎng)，也會(huì)因?yàn)楹推髽I(yè)有太大關(guān)聯(lián)而對(duì)企業(yè)造成不良影響。因此淡化企業(yè)名稱(chēng)，強(qiáng)化企業(yè)品牌不是沒(méi)有道理的，這是依據(jù)企業(yè)的具體情況而定的。 企業(yè)文化觀后感 ? 聯(lián)合利華和寶潔都通過(guò)多品牌戰(zhàn)略占領(lǐng)了巨大的市場(chǎng)份額。因此，多品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略可以說(shuō)是企業(yè)做大做強(qiáng)的有效手段 。 ? 對(duì)于 中國(guó)企業(yè) 而言，應(yīng)該： ? 1 實(shí)施品牌系統(tǒng)化管理 ? 公司系統(tǒng)管理，提高公司參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的效率，減少了人力重疊、廣告費(fèi)用、顧客遺漏，還能延長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期。 ? 2 洞悉未來(lái)買(mǎi)品牌 ? 因?yàn)閯?chuàng)建品牌是一個(gè)十分困難的過(guò)程，伴隨的風(fēng)險(xiǎn)也非常大，所以有實(shí)力的公司往往會(huì)購(gòu)買(mǎi)比較成熟的品牌，然后把這個(gè)品牌做大。 ? 3 細(xì)分市場(chǎng)創(chuàng)品牌 ? 通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分可以把眾多的消費(fèi)者分成若干的有著同樣或近似細(xì)分需求的細(xì)分群體，針對(duì)每一個(gè)細(xì)分群體創(chuàng)建品牌。 ? 4 保證品牌質(zhì)量 ? 一個(gè)企業(yè)不能只是追求多品牌多元化，而不注重產(chǎn)品的質(zhì)量。一流的品質(zhì)往往能給消費(fèi)者帶來(lái)最大的價(jià)值。
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