生鮮配送盤點(diǎn)作業(yè)規(guī)范-資料下載頁
2025-05-13 12:18本頁面
【正文】 程。 在盤點(diǎn)中同一商品在不同位置，按各自分屬位置區(qū)盤點(diǎn)，不得累加。每盤完一個(gè)單品就在 《 盤點(diǎn)表 》 上對(duì)應(yīng)欄位填寫該商品的數(shù)量。 沒有見到實(shí)物的盤點(diǎn)，盤點(diǎn)人員和監(jiān)盤人員在填寫盤點(diǎn)表時(shí)必須憑相關(guān)的單據(jù)，否則將是為無效盤點(diǎn)表。 a) 收單 /傳單：稽核抽盤人員按 《 盤點(diǎn)單收發(fā)控制表 》 接收并核對(duì)所有盤點(diǎn)單，按流水號(hào)檢查確認(rèn)無誤后，將復(fù)、抽盤點(diǎn)表送交配送錄入組，初盤表返盤點(diǎn)組各主管保存 結(jié)束：錄入組組長(zhǎng)依據(jù) 《 盤點(diǎn)單收發(fā)控制表 》 接收并核對(duì)表單完整無誤后，進(jìn)入表單錄入環(huán)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)結(jié)束。 四、盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的處理和調(diào)整 盤點(diǎn)表單的收集及分配：稽核組將回收的盤點(diǎn)表交至錄入室。錄入室檢查是否完整。安排錄入(二人錄入，交叉進(jìn)行 ) 盤點(diǎn)報(bào)表的處理： 信息部與盤點(diǎn)日第 2日上午 10： 00打印出 《 盤點(diǎn)差異報(bào)表 》 ，由收貨部主管將 《 盤點(diǎn)差異報(bào)表 》 分發(fā)至各組。 五、盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的錄入與覆蓋 盤點(diǎn)后第一日上午 9： 00完成錄入，生鮮配送信息部打印 《 盤點(diǎn)差異明細(xì)報(bào)表 》 ，各組主管作盤點(diǎn)差異分析，上報(bào)生鮮配送經(jīng)理。 六、盤點(diǎn)結(jié)果確認(rèn)與生效申請(qǐng) 盤點(diǎn)結(jié)果的確認(rèn)： 計(jì)算當(dāng)期各組毛利額； 計(jì)算當(dāng)期的損耗總金額，做 《 盤點(diǎn)差異匯總表 》 。 盤點(diǎn)生效 /失敗申請(qǐng)： 收貨主管將盤點(diǎn)結(jié)果上報(bào)配送經(jīng)理，確認(rèn)生效或失敗。 七、盤點(diǎn)結(jié)果的分析 分析的內(nèi)容和形式： 生鮮配送周盤點(diǎn)分析報(bào)告分二個(gè)層次：各組主管報(bào)告、收貨主管報(bào)告，就盤虧、盤盈原因進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。 八、盤點(diǎn)生效審批 盤點(diǎn)結(jié)果的審批流程： 生鮮配送周盤點(diǎn)、月盤點(diǎn)由收貨主管向配送經(jīng)理提出生效 /失敗申請(qǐng)，配送經(jīng)理審核批準(zhǔn)。 盤點(diǎn)數(shù)據(jù)存檔：盤點(diǎn)數(shù)據(jù)存檔在收貨部。并由信息部將數(shù)據(jù)上報(bào)生鮮配送辦公室。 九、附件 附件一： 《 生鮮配送盤點(diǎn)毛利分析表 》 樣表及說明 ―― 此表為生鮮配送 盤點(diǎn)生效覆蓋后將期間數(shù)據(jù)上報(bào)生鮮配送辦公室的格式 附件二： 《 生鮮配送庫存區(qū) —— 稱重商品盤點(diǎn)表 》 樣表及說明 附件三： 《 生鮮配送盤點(diǎn)修正表 》 樣表及說明 附件四： 《 生鮮配送三盤表 》 樣表及說明
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