生鮮配送盤(pán)點(diǎn)作業(yè)規(guī)范-資料下載頁(yè)
2025-05-13 12:18本頁(yè)面
【正文】 程。 在盤(pán)點(diǎn)中同一商品在不同位置，按各自分屬位置區(qū)盤(pán)點(diǎn)，不得累加。每盤(pán)完一個(gè)單品就在 《 盤(pán)點(diǎn)表 》 上對(duì)應(yīng)欄位填寫(xiě)該商品的數(shù)量。 沒(méi)有見(jiàn)到實(shí)物的盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)人員和監(jiān)盤(pán)人員在填寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)表時(shí)必須憑相關(guān)的單據(jù)，否則將是為無(wú)效盤(pán)點(diǎn)表。 a) 收單 /傳單：稽核抽盤(pán)人員按 《 盤(pán)點(diǎn)單收發(fā)控制表 》 接收并核對(duì)所有盤(pán)點(diǎn)單，按流水號(hào)檢查確認(rèn)無(wú)誤后，將復(fù)、抽盤(pán)點(diǎn)表送交配送錄入組，初盤(pán)表返盤(pán)點(diǎn)組各主管保存 結(jié)束：錄入組組長(zhǎng)依據(jù) 《 盤(pán)點(diǎn)單收發(fā)控制表 》 接收并核對(duì)表單完整無(wú)誤后，進(jìn)入表單錄入環(huán)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)結(jié)束。 四、盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)的處理和調(diào)整 盤(pán)點(diǎn)表單的收集及分配：稽核組將回收的盤(pán)點(diǎn)表交至錄入室。錄入室檢查是否完整。安排錄入(二人錄入，交叉進(jìn)行 ) 盤(pán)點(diǎn)報(bào)表的處理： 信息部與盤(pán)點(diǎn)日第 2日上午 10： 00打印出 《 盤(pán)點(diǎn)差異報(bào)表 》 ，由收貨部主管將 《 盤(pán)點(diǎn)差異報(bào)表 》 分發(fā)至各組。 五、盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)的錄入與覆蓋 盤(pán)點(diǎn)后第一日上午 9： 00完成錄入，生鮮配送信息部打印 《 盤(pán)點(diǎn)差異明細(xì)報(bào)表 》 ，各組主管作盤(pán)點(diǎn)差異分析，上報(bào)生鮮配送經(jīng)理。 六、盤(pán)點(diǎn)結(jié)果確認(rèn)與生效申請(qǐng) 盤(pán)點(diǎn)結(jié)果的確認(rèn)： 計(jì)算當(dāng)期各組毛利額； 計(jì)算當(dāng)期的損耗總金額，做 《 盤(pán)點(diǎn)差異匯總表 》 。 盤(pán)點(diǎn)生效 /失敗申請(qǐng)： 收貨主管將盤(pán)點(diǎn)結(jié)果上報(bào)配送經(jīng)理，確認(rèn)生效或失敗。 七、盤(pán)點(diǎn)結(jié)果的分析 分析的內(nèi)容和形式： 生鮮配送周盤(pán)點(diǎn)分析報(bào)告分二個(gè)層次：各組主管報(bào)告、收貨主管報(bào)告，就盤(pán)虧、盤(pán)盈原因進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。 八、盤(pán)點(diǎn)生效審批 盤(pán)點(diǎn)結(jié)果的審批流程： 生鮮配送周盤(pán)點(diǎn)、月盤(pán)點(diǎn)由收貨主管向配送經(jīng)理提出生效 /失敗申請(qǐng)，配送經(jīng)理審核批準(zhǔn)。 盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)存檔：盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)存檔在收貨部。并由信息部將數(shù)據(jù)上報(bào)生鮮配送辦公室。 九、附件 附件一： 《 生鮮配送盤(pán)點(diǎn)毛利分析表 》 樣表及說(shuō)明 ―― 此表為生鮮配送 盤(pán)點(diǎn)生效覆蓋后將期間數(shù)據(jù)上報(bào)生鮮配送辦公室的格式 附件二： 《 生鮮配送庫(kù)存區(qū) —— 稱(chēng)重商品盤(pán)點(diǎn)表 》 樣表及說(shuō)明 附件三： 《 生鮮配送盤(pán)點(diǎn)修正表 》 樣表及說(shuō)明 附件四： 《 生鮮配送三盤(pán)表 》 樣表及說(shuō)明
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