企業(yè)并購與戰(zhàn)略聯(lián)盟-資料下載頁
2025-05-13 11:25本頁面
【正文】 須有能力才能與你合作，合作才有價(jià)值。 3：投入 六：企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟失敗的原因 總體 4個(gè)方面： ① 單獨(dú)從事研究開發(fā)活動比同一個(gè)合作伙伴共同研究開發(fā)活動要容易得多。 ② 協(xié)調(diào)一個(gè)獨(dú)立的供應(yīng)商的交易關(guān)系比協(xié)調(diào)一組股東交叉的復(fù)雜供應(yīng)商或客戶關(guān)系要容易得多。 ③ 在自己公司作決策比在合作伙伴共同作決策要快得多。 ④ 在一個(gè)企業(yè)內(nèi)實(shí)施決議比在戰(zhàn)略聯(lián)盟中實(shí)施決議要容易得多。 具體 10個(gè)方面： ① 聯(lián)盟各方的利益結(jié)構(gòu)不對稱 ② 聯(lián)盟各方面臨的競爭條件不同，導(dǎo)致各自優(yōu)先考慮的問題不同。 ③ 聯(lián)盟在各企業(yè)戰(zhàn)略中所起的作用不同。 ④ 聯(lián)盟各方對聯(lián)盟的資源投入不平衡。 ⑤ 競爭地位的變化導(dǎo)致聯(lián)盟的解體。 ⑥ 情況發(fā)生變化，使聯(lián)盟破裂。 ⑦ 聯(lián)盟各方管理風(fēng)格及企業(yè)文化的差異。 ⑧ 對合作伙伴能力的期望不切實(shí)際。 ⑨ 對技術(shù)發(fā)展趨勢判斷失誤，而使聯(lián)盟解體。 ⑩ 利用聯(lián)盟退出某種行業(yè)。
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