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【正文】 運輸 組投訴次為 5次 各部門員工對運輸組投訴次數為 6次以上 15 5 下屬員工 管理成效 對下屬員工的管理狀況測評結果平均值大于 95分 對下屬員工的管理狀況測評結果平均值大于 85分 對下屬員工的管理狀況測評結果平均值大于 80分 對下屬員工的管理狀況測評結果平均值大于 70分 對下屬員工的管理狀況測評結果平均值小于 60分 10 合計 100 汽運管理員 序 號 考核指標 績效評估標準 權重 （ %） 優(yōu)秀（ 100 分） 良好（ 80 分） 一般（ 60 分） 可接受（ 40 分） 差（ 0 分） 1 汽運計劃完成率 汽運計劃完成率達到 95% 汽運計劃完成率達到 90 汽運計劃完成率達到 85% 汽運計劃完成率達到 80% 汽運計劃完成率低于 70% 30 2 運輸貨物準確率 貨物運輸準確率達到 100% 貨物運輸準確率達到 99% 貨物運輸準確率達到 98% 貨物運輸準確率達到 97% 貨物運輸準確率低于 97% 20 3 運價控制率 客戶對價格的投訴次數為 2次 客戶對價格的投訴次數為 3次 客戶對價格的投訴次數 為 4次 客戶對價格的投訴次數 為 5次 客戶對價格的投訴次數為 5次以上 20 第一篇 績效考核指標和評估標準 績效管理操作手冊 內部資料 注意保存 130 4 運輸資料和 信息管理 運輸資料和信息管理達到或好于規(guī)定要求 運輸資料和信息管理基本符合規(guī)定要求 運輸資料和信息管理工作沒有全部符合規(guī)定要求 運輸資料和信息管理工作沒有全部符合規(guī)定要求 運輸資料和信息管理工作未能按規(guī)定要求完成 15 5 運輸服務滿意度 各部門員工對本人投訴次數為 2次 各部門員工對本人投訴次數為 3次 各部門員工對本人投訴 次數為 4次 各部門員工對本人投訴 次數為 5 次 各部門員工對本人投訴次數 為 5次以上 15 合計 100 鐵運管理員 序 號 考核指標 績效評估標準 權重 （ %） 優(yōu)秀（ 100 分） 良好（ 80 分） 一般（ 60 分） 可接受（ 40 分） 差（ 0 分） 1 鐵運計劃完成 率 鐵運計劃完成率達到 95% 鐵運計劃完成率達到 90% 鐵運計劃完成率達到 85% 鐵運計劃完成率達到 80% 鐵運計劃完成率低于 80% 40 2 運輸貨物準確 率 貨物運輸準確率達到 100% 貨物運輸準確率達到 99% 貨物運輸準確率達到 98% 貨物運輸準確率達到 97% 貨物運輸準確率低于 97% 30 3 運輸資料和 信息管理 運輸資料和信息管理達到或好于規(guī)定要求 運輸資料和信息管理基本符合規(guī)定要求 運輸資料和信息管理工作大部分符合規(guī)定要求 運輸資料和信息管理工作小部分符合規(guī)定要求 運輸資料和信息管理工作未能按規(guī)定要求完成 15 4 運輸服務滿意 度 各部門員工對本人投訴次數為 0次 各部門員工對本人投訴次數為 1 次 各部門員工對本人投訴 次數為 2次 各部門員工對本人投訴 次數為 3 次 各部門員工對本人投訴次數為 3次以上 15 第一篇 績效考核指標和評估標準 績效管理操作手冊 內部資料 注意保存 131 合計 100 裝卸作業(yè)主管 序 號 考核指標 績效評估標準 權重 （ %） 優(yōu)秀（ 100 分） 良好（ 80 分） 一般（ 60 分） 可接受（ 40 分） 差（ 0 分） 1 物資盤點準確 率 物資盤點準確率達到 % 物資盤點準確率達到 % 物資盤點準確率達到 99% 物資盤點準確率達到 98% 物資盤點準確率低于 98% 30 2 物資抽檢合格 率 物資抽檢合格率高于 90% 物資抽檢合格率高于 85% 物資抽檢合格率高于 80% 物資抽檢合格率高于 75% 物資抽檢合格率低于 75% 20 3 裝卸計劃完成 率 裝卸計劃完成率達到 95％ 裝卸計劃完成率達到 90％ 裝卸計劃完成率達到 80％ 裝卸計劃完成率達到 70％ 裝卸計劃完成率 低于 70％ 20 4 公司內物資噸貨儲運費用控制率 公司內物資噸貨儲運費用控制率 不超過規(guī)定指標 公司內物資噸貨儲運費用控制率 超過規(guī)定指標 10% 公司內物資噸貨儲運費用控制率 超過規(guī)定指標 20% 公司內物資噸貨儲運費用控制率 超過規(guī)定指標 30% 公司內物資噸貨儲運費用控制率 超過規(guī)定指標 30%以上 10 5 下屬員工管理 成效 對下屬員工的管理狀況測評結果平均值大于 80分 對下屬員工的管理狀況測評結果平均值大于 75分 對下屬員工的管理狀況測評結果平均值大于 70分 對下屬員工的管理狀況測評結果平均值大于 60分 對下屬員工的管理狀況測評結果平均值小于 60分 10 6 5S 現場管理與 安全 5S現場管理與安全不合格超過 2次 5S現場管理與安全不合格達到 3次 5S現場管理與安全不合格達到 4次 5S現場管理與安全不合格達到 6次 5S現場管理與安全不合格達到 6次以上 10 第一篇 績效考核指標和評估標準 績效管理操作手冊 內部資料 注意保存 132 合計 100 統計員 序 號 考核指標 績效評估標準 權重 （ %） 優(yōu)秀（ 100 分） 良好（ 80 分） 一般（ 60 分） 可接受（ 40 分） 差（ 0 分） 1 統計差錯次數 數 據 統 計 差 錯 次 數 2次 數 據 統 計 差 錯 次 數 4次 數 據 統 計 差 錯 次 數 6次 數 據 統 計 差 錯 次 數 8次 數 據 統 計 差 錯 次 數 8次 30 賬實不符次數 盤 庫 賬 實 不 符 次 數 2次 盤 庫 賬 實 不 符 次 數 4次 盤 庫 賬 實 不 符 次 數 6次 盤 庫 賬 實 不 符 次 數 8次 盤 庫 賬 實 不 符 次 數 8次 30 2 工作完成率 各項工作的進度和質量符合工作要求或提前 各項工作的進度和質量基本符合工作要求 各項工作的進度和質量低于要求但可以補救。 各項工作的進度和質量低于要求但可以補救。 各項工作的進度和質量低于要求且已無法補救 20 3 統計報表延誤次數（ OA 問題除外） 統計報表未在規(guī)定時間之前報送 2次 統計報表未在規(guī)定時間之前報送 4次 統計報表未在規(guī)定時間之前報送 6次 統計報表未在規(guī)定時間之前報送 8次 統計報表未在規(guī)定時間之前報送 8次以上 10 5 工作滿意度 各部門員工對本人投訴 次數為 2次 各部門 員工對本人投訴次數為 3次 各部門員工對本人投訴 次數為 4次 各部門員工對本人投訴 次數為 5 次 各部門員工對本人投訴次數為 5次以上 10 合計 100 第一篇 績效考核指標和評估標準 績效管理操作手冊 內部資料 注意保存 133 外租庫管理員 序 號 考核指標 績效評估標準 權重 （ %） 優(yōu)秀（ 100 分） 良好（ 80 分） 一般（ 60 分） 可接受（ 40 分） 差（ 0 分） 1 信息溝通 與相關部門信息溝通及時準確，很好的保證相關部門的業(yè)務運轉 與相關部門信息溝通及時準確，較好的保證相關部門的業(yè)務運轉 與相關部門信息溝通，基本保證相關部門的業(yè)務運轉 與相關部門信息溝 通，極少能保證相關部門的業(yè)務運轉 與相關部門信息溝通，無法保證相關部門的業(yè)務運轉 30 2 貨物數量及質 量監(jiān)控 物資盤點準確率和貨物完好率兩項指標綜合控制率達到 98 % 物資盤點準確率和貨物完好率兩項指標綜合控制率達到 95% 物資盤點準確率和貨物完好率兩項指標綜合控制率達到 90 % 物資盤點準確率和貨物完好率兩項指標綜合控制率達到 85% 物資盤點準確率和貨物完好率兩項指標綜合控制率達到 85% 30 3 損耗率控制 損耗率控制在規(guī)定的損耗范圍內 損耗率控制超過規(guī)定損耗范圍的 01% 損耗率控制超過規(guī)定損耗范 圍的 % 損耗率控制超過規(guī)定損耗范圍的 % 損耗率控制超過規(guī)定損耗范圍的 %以上 30 4 工作滿意度 各部門員工對本人投訴 次數為次 各部門員工對本人投訴次數為 2次 各部門員工對本人投訴 次數為 3次 各部門員工對本人投訴 次數為 5次 各部門員工對本人投訴次數為 5次以上 10 合計 100 打包房班長 序 號 考核指標 績效評估標準 權重 （ %） 優(yōu)秀（ 100 分） 良好（ 80 分） 一般（ 60 分） 可接受（ 40 分） 差（ 0 分） 第一篇 績效考核指標和評估標準 績效管理操作手冊 內部資料 注意保存 134 1 貨物日均出入 庫量完成率 貨 物日均出入庫量完成 率達到 90% 貨物日均出入庫量完成率達到 85% 貨物日均出入庫量完成率達到 80% 貨物日均出入庫量完成率達到 75 % 貨物日均出入庫量完成率低于 75 % 30 2 貨物噸包裝定額成本控制率 貨物噸包裝成本控制率超過規(guī)定指標 0% 貨物噸包裝成本控制率超過規(guī)定指標 10% 貨物噸包裝成本控制率超過規(guī)定指標 15 % 貨物噸包裝成本控制率超過規(guī)定指標 20% 貨物噸包裝成本控制率超過規(guī)定指標 20 %以上 20 3 物資盤點準確 率 物資盤點準確率達到 % 物資盤點準確率達到 % 物資盤點準確率達到 99% 物資盤點準確率達到 98% 物資盤點準確率低于 98% 20 4 5S 管理達標率 5S 管理達標不合格達到 2次 5S 管理達標不合格達到 4次 5S 管理達標不合格達到 6次 5S 管理達標不合格達到 8次 5S 管理達標不 合格 8次以上 20 5 下屬員工 管理成效 對下屬員工的管理狀況測評結果平均值大于 80分 對下屬員工的管理狀況測評結果平均值大于 75分 對下屬員工的管理狀況測評結果平均值大于 70分 對下屬員工 的管理狀況測評結果平均值大于 65分 對下屬員工的管理狀況測評結果平均值小于 65分 10 合計 100 散粕倉班長 序 號 考核指標 績效評估標準 權重 （ %） 優(yōu)秀（ 100 分） 良好（ 80 分） 一般（ 60 分） 可接受（ 40 分） 差（ 0 分） 1 設備故障次數 設備保養(yǎng)維護不及時原因導致的生產不正常次數 2次 設備保養(yǎng)維護不及時原因導致的生產不正常次數 3 次 設備保養(yǎng)維護不及時原因導致的生產不正常次數 4次 設備保養(yǎng)維護不及時原因導致的生產不正常次數 6 次 設備保養(yǎng)維 護不及時原因導致的生產不正常次數 6次以上 30 第一篇 績效考核指標和評估標準 績效管理操作手冊 內部資料 注意保存 135 2 設備日常維護保養(yǎng)未及時完成率 設備的日常保養(yǎng)維護不及時不超過規(guī)定次數 1次 設備的日常保養(yǎng)維護不及時不超過規(guī)定次數 2次 設備的日常保養(yǎng)維護不及時不超過規(guī)定次數 3次 設備的日常保養(yǎng)維護不及時不超過規(guī)定次數 4次 設備的日常保養(yǎng)維護不及時超過規(guī)定次數 5次以上 30 2 物資盤點準確 率 物資盤點準