管理學原理第二章習題參考答案-資料下載頁
2024-09-09 18:44本頁面
【導讀】科學決策_____；___需求與資源、機遇與風險___是任何一個組織需加預測的基本內容。__________為中心的參與式管理。
【正文】 佳方案 最大收益值 120 噸 5360 預計 2020 年 6— 8 月的需要量與 2020 年同期無變化。每銷售一噸可獲利 50 元，每剩存一噸需要支付 30 元冷凍費，日產計劃定為多少，能使工廠獲得最大利潤？（用 決策表計算） 某輕工機械廠擬定一個有關企業(yè)經營發(fā)展的規(guī)劃。根據(jù)本企業(yè)的實際生產能力、本地區(qū)生產能力的布局以及市場近期和長期的需求趨勢，初步擬訂三個可行方案：第一方案是擴建現(xiàn)有工廠，需投資 100 萬元；第二方案是新建一個工廠，需投資 200 萬元；第三方案是與小廠聯(lián)合經營，需投資 20 萬元。企業(yè)經營年限為 10 年。根據(jù)市場預測非分析，三種方案在實施過程中均可能遇到以下四種情況，現(xiàn)將有關資料估算如下表：要求 :繪制決策樹 ,計算收益值并進行方案選優(yōu) (剪枝 )。 8 銷路好 銷路一般 銷路差 銷路極差 方案 擴 建 50 25 25 45 新 建 70 30 40 80 聯(lián) 營 30 15 5 10 A: ? ?)45()25( ????????? 10100=155(萬 ) B: ? ?)80()40( ????????? 10200 =120（萬） C: ? ?)10()5( ????????? 1020=160（萬） 因為 160＞ 155＞ 120 ,所以選聯(lián)營。 決策樹（略） 某摩托車廠與商業(yè)企業(yè)聯(lián)合成立工貿聯(lián)合公司，并打算建立一個方便消費者的商店。經研究擬定了設立大型、中型、 小型商店三種方案。各種商店在不同狀態(tài)下的銷售概率及利潤數(shù)值預測如下表。試問：這個摩托車工貿公司應決定興建哪種商店 較 好 一 般 較 差 投資額 （萬元） 方案 大型商店 25 12 5 5 中型商店 20 10 5 3 小型商店 15 8 3 2 A： ? ?)5( ?????? 5=(萬 元 ) B： ????? 3=( 萬 元 ) C： ????? 2=(萬 元 ) 選 B 方案 某廠準備 生產一種新產品，由于缺乏資料，工廠對這種產品市場需求只能大致估計為高、中、低、很低四種狀況，而對每種狀況出現(xiàn)的 概率無法預測，為了生產該產品，工廠考慮了四種方案，各方案今后每年的經濟效益如下表所示，試選擇最優(yōu)方案。（單位：萬元） 方案 1 方案 2 方案 3 方案 4 高 60 80 35 40 中 40 35 22 25 低 15 30 5 9 9 很低 35 70 10 5 方案 1 方案 2 方案 3 方案 4 高 60 20 80 0 35 45 40 40 中 40 0 35 5 22 18 25 15 低 15 24 30 39 5 4 9 0 很低 35 30 70 65 10 5 5 0 最大后悔值 30 65 45 40 大中取小：選方案 1 根據(jù)下表： . （ 1）繪制網(wǎng)絡圖（ 5 分） （ 2）計算工序最早開工時間和最遲結束時間（ 4 分） （ 3）找出關健路線（ 4 分） 作業(yè)代號 A B C D E F G H 緊前工序 A B B CD CD EF 作業(yè)時間（天） 2 3 1 4 5 3 4 6 六、案例分析： 目標管理缺少什么 某市公安局長在行政管理培訓中學 習目標管理計劃時說：“我們經常有局里每個人為之努力的重要目標，我們的職責是公正地維持法律與秩序的尊嚴，保護人民的生命和財產安全。每一個在局里工作的人都了解這些目標。每一個人都知道他們必須為實現(xiàn)上述目標獻身，如果不這樣做，他將被解職。我認為在企業(yè)中，可用利潤、銷售、成本以及其他指標來衡量目標，當然，我們不可能用這些來檢查我們的服務工作。但是這并不意味著我們沒有實行目標管理?！边@位公安局長又頓了頓嗓音自豪地說：“目標管理在我們這里并不是什么新玩意兒。” 10 根據(jù)案例提供的情況，請回答下列問題： ，其實目標管理適合于管理（ D ）。 （ B）。 ，著重缺少什么（ D）。 （ C）。 、實施、評價目標的過程 ，這位公安局長所說的目標管理單純指的是（ A）。
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