管理學(xué)原理第二章習(xí)題參考答案-資料下載頁(yè)
2025-08-31 18:44本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】科學(xué)決策_(dá)____；___需求與資源、機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)___是任何一個(gè)組織需加預(yù)測(cè)的基本內(nèi)容。__________為中心的參與式管理。
【正文】 佳方案 最大收益值 120 噸 5360 預(yù)計(jì) 2020 年 6— 8 月的需要量與 2020 年同期無(wú)變化。每銷(xiāo)售一噸可獲利 50 元，每剩存一噸需要支付 30 元冷凍費(fèi)，日產(chǎn)計(jì)劃定為多少，能使工廠獲得最大利潤(rùn)？（用 決策表計(jì)算） 某輕工機(jī)械廠擬定一個(gè)有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的規(guī)劃。根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)能力、本地區(qū)生產(chǎn)能力的布局以及市場(chǎng)近期和長(zhǎng)期的需求趨勢(shì)，初步擬訂三個(gè)可行方案：第一方案是擴(kuò)建現(xiàn)有工廠，需投資 100 萬(wàn)元；第二方案是新建一個(gè)工廠，需投資 200 萬(wàn)元；第三方案是與小廠聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，需投資 20 萬(wàn)元。企業(yè)經(jīng)營(yíng)年限為 10 年。根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)非分析，三種方案在實(shí)施過(guò)程中均可能遇到以下四種情況，現(xiàn)將有關(guān)資料估算如下表：要求 :繪制決策樹(shù) ,計(jì)算收益值并進(jìn)行方案選優(yōu) (剪枝 )。 8 銷(xiāo)路好 銷(xiāo)路一般 銷(xiāo)路差 銷(xiāo)路極差 方案 擴(kuò) 建 50 25 25 45 新 建 70 30 40 80 聯(lián) 營(yíng) 30 15 5 10 A: ? ?)45()25( ????????? 10100=155(萬(wàn) ) B: ? ?)80()40( ????????? 10200 =120（萬(wàn)） C: ? ?)10()5( ????????? 1020=160（萬(wàn)） 因?yàn)?160＞ 155＞ 120 ,所以選聯(lián)營(yíng)。 決策樹(shù)（略） 某摩托車(chē)廠與商業(yè)企業(yè)聯(lián)合成立工貿(mào)聯(lián)合公司，并打算建立一個(gè)方便消費(fèi)者的商店。經(jīng)研究擬定了設(shè)立大型、中型、 小型商店三種方案。各種商店在不同狀態(tài)下的銷(xiāo)售概率及利潤(rùn)數(shù)值預(yù)測(cè)如下表。試問(wèn)：這個(gè)摩托車(chē)工貿(mào)公司應(yīng)決定興建哪種商店 較 好 一 般 較 差 投資額 （萬(wàn)元） 方案 大型商店 25 12 5 5 中型商店 20 10 5 3 小型商店 15 8 3 2 A： ? ?)5( ?????? 5=(萬(wàn) 元 ) B： ????? 3=( 萬(wàn) 元 ) C： ????? 2=(萬(wàn) 元 ) 選 B 方案 某廠準(zhǔn)備 生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，由于缺乏資料，工廠對(duì)這種產(chǎn)品市場(chǎng)需求只能大致估計(jì)為高、中、低、很低四種狀況，而對(duì)每種狀況出現(xiàn)的 概率無(wú)法預(yù)測(cè)，為了生產(chǎn)該產(chǎn)品，工廠考慮了四種方案，各方案今后每年的經(jīng)濟(jì)效益如下表所示，試選擇最優(yōu)方案。（單位：萬(wàn)元） 方案 1 方案 2 方案 3 方案 4 高 60 80 35 40 中 40 35 22 25 低 15 30 5 9 9 很低 35 70 10 5 方案 1 方案 2 方案 3 方案 4 高 60 20 80 0 35 45 40 40 中 40 0 35 5 22 18 25 15 低 15 24 30 39 5 4 9 0 很低 35 30 70 65 10 5 5 0 最大后悔值 30 65 45 40 大中取小：選方案 1 根據(jù)下表： . （ 1）繪制網(wǎng)絡(luò)圖（ 5 分） （ 2）計(jì)算工序最早開(kāi)工時(shí)間和最遲結(jié)束時(shí)間（ 4 分） （ 3）找出關(guān)健路線（ 4 分） 作業(yè)代號(hào) A B C D E F G H 緊前工序 A B B CD CD EF 作業(yè)時(shí)間（天） 2 3 1 4 5 3 4 6 六、案例分析： 目標(biāo)管理缺少什么 某市公安局長(zhǎng)在行政管理培訓(xùn)中學(xué) 習(xí)目標(biāo)管理計(jì)劃時(shí)說(shuō)：“我們經(jīng)常有局里每個(gè)人為之努力的重要目標(biāo)，我們的職責(zé)是公正地維持法律與秩序的尊嚴(yán)，保護(hù)人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全。每一個(gè)在局里工作的人都了解這些目標(biāo)。每一個(gè)人都知道他們必須為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)獻(xiàn)身，如果不這樣做，他將被解職。我認(rèn)為在企業(yè)中，可用利潤(rùn)、銷(xiāo)售、成本以及其他指標(biāo)來(lái)衡量目標(biāo)，當(dāng)然，我們不可能用這些來(lái)檢查我們的服務(wù)工作。但是這并不意味著我們沒(méi)有實(shí)行目標(biāo)管理。”這位公安局長(zhǎng)又頓了頓嗓音自豪地說(shuō)：“目標(biāo)管理在我們這里并不是什么新玩意兒?！? 10 根據(jù)案例提供的情況，請(qǐng)回答下列問(wèn)題： ，其實(shí)目標(biāo)管理適合于管理（ D ）。 （ B）。 ，著重缺少什么（ D）。 （ C）。 、實(shí)施、評(píng)價(jià)目標(biāo)的過(guò)程 ，這位公安局長(zhǎng)所說(shuō)的目標(biāo)管理單純指的是（ A）。
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