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管理學原理第二章習題參考答案-文庫吧

2025-08-06 18:44 本頁面


【正文】 譽至上 C、創(chuàng)造顧客 D、質量優(yōu)良 19.目標的確定要建立在對企業(yè)內外環(huán)境進行充分分析的基礎上,并通過一定的程序加以確定,既要保證目標的科學性又要保證其可行性。這就是確定目標的( )原則。 A、現(xiàn)實性 B、可行性 C、程序性 D、權變性 20.在目標設立過程中,以下哪種作法是不對的?( )。 A、盡可能量 化企業(yè)目標 B、把目標控制在五個以內 C、目標期限應以長期目標為主 D、期限適中 21.一些學者提出,企業(yè)在追求利潤最大化的過程中,由于各種內外因素的限制,人們只能得到( )。 A、適當利潤 B、滿意利潤 C、最大利潤 D、理想利潤 22.通過對目標變遷的分析,我們有理由相信,( )是成功管理的直觀標志,也是企業(yè)的永恒追求。 A、創(chuàng)造利潤 B、成功決策 C、企業(yè)長壽 D、最大利潤 23.企業(yè)目標具有變動性,第二次世界大戰(zhàn)以后,( )的企業(yè)目標日益普及。 A、利潤目標 B、顧客 至 上 C、融入社會責任 D、滿意利潤 24.目標不是一成不變的,一般來說,( )應保持一定的穩(wěn)定性。 A、利潤目標 B、短期目標 C、中期目標 D、長期目標 25.管理學家( )從行為科學的角度研究目標管理,提出:工作成果 =決策的質量 激發(fā)人們履行決策的動機。 A、 EC 施勒 B、彼德 德魯克 C、 D 麥格雷戈 D、 R 利克特 26.目標管理思想誕生于美國, 但最早將目標管理理論應用于管理實踐的國家是( )。 A.德國 B.法國 C.日本 D.英國 27.根據(jù)過去和現(xiàn)在的已知因素,運用人們的知識、經驗和科學方法,對未來進行預先估計,并推測事物未來的發(fā)展趨勢的活動過程,稱為( )。 A、預測 B、定性預測 C、決策 D、計劃 28.如果要對事物發(fā)展變化的未來趨勢作出描述,例如對五年后技術變革方向進行預測,通常采用( )的方法。 A、市場預測 B、經濟形勢預測 C、定性預測 D、定量預測 29.在進行產品價格決策時,需要做的是( )。 A、長期預測 B、中期預測 C、短期預測 D、定性預測 30.在預測過程中,如果缺乏或難以獲取足夠數(shù)據(jù)的資料,而主要運用個人的經驗和知識進行判斷,這時需要采用( )。 A、簡單平均法 B、定性預測法 C、定量預測法 D、時間序列法 31.選擇適當?shù)念A測方法對于提高預測的準確性和預測的效率十分 重要。因此,預測者要根據(jù)預測的目的和預測對象的性質選擇合適的預測方法。如進行技術預測,往往采用( )。 3 A.時間序列法 B.頭腦風暴法 C.回歸分析法 D、專家調查法 32.定量預測是運用數(shù)學模型對事物未來的發(fā)展趨勢作出定量、具體描述的方法。它需要完整有效的( )作基礎。 A.科學技術 B.模擬試驗室 C.信息 D、數(shù)據(jù)資料 33.某企業(yè)試圖改變其經營方向,需要企業(yè)高層領導做出決策,這種決策屬于( )。 A、戰(zhàn) 略決策 B、戰(zhàn)術決策 C、業(yè)務決策 D、程序化決策 34.該項決策具有極大偶然性和隨機性,又無先例可循且有大量不確定因素,其方法和步驟也難以程序化和標準化,這項決策就是( )。 A、風險型決策 B、不確定型決策 C、程序化決策 D、非程序化決策 35.業(yè)務決策中,例如生產任務的日常安排、常用物資的訂貨與采購等諸如此類的經常重復發(fā)生,能按原已規(guī)定的程序、處理方法和標準進行的決策,屬于( )。 A、日常管理決策 B、 程序化決策 C、確定型決策 D、風險型決策 36.在確定決策目標時,要注意把目標建立在( )的基礎上。 A、需要 B、可能 C、需要和可能 D、必要的利潤 37.例外決策,具有極大偶然性、隨機性,又無先例可循且具有大量不確定性的決策活動,其方法和步驟也是難以程序化、標準化,不能重復使用的。這類決策又稱為( )。 A、風險型決策 B、不確定型決策 C、戰(zhàn)略決策 D、非程序化決策 38.假如各種可行 方案的條件大部分是已知的,但每個方案執(zhí)行后可能出現(xiàn)幾種結果,方案的選擇由概率決定。那么,這種決策屬于( )決策。 A、風險型 B、不確定型 C、確定型 D、非程序化決策 39.決策程序的首要環(huán)節(jié)是( )。 A、確定決策原則 B、確定決策方法 C、確定決策目標 D、擬定可行方案 40.某企業(yè)生產某種產品,固定成本為 20 萬元,單位可變成本為 100 元,每臺售價 200 元,則該產品的盈虧平衡點產量是( )。 A、 400 臺 B、 2020 臺 C、 4000 臺 D、 20200臺 41.某公司的固定成本為 300 萬元,單位可變成本為 40 元,產品單位售價為 55元,那么,當該企業(yè)的產量達到20 萬件時,其總成本為( )萬元。 A. 110 B. 1010 C. 1100 D. 11000 42.某企業(yè)在下年度有甲、乙、丙三種產品方案可供選擇,每種方案都面臨暢銷、較好、一般和滯銷四種狀態(tài),每種狀態(tài)的概率和損益值如下表所示: 那么,用決策樹法選出的最優(yōu)方案是( )方案。 A.甲 B.乙 C.丙 D.甲和乙 43.某企業(yè)擬開發(fā)新產品,有三種設計方案可供選擇,各種方
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