【正文】 譽(yù)至上 C、創(chuàng)造顧客 D、質(zhì)量優(yōu)良 19．目標(biāo)的確定要建立在對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行充分分析的基礎(chǔ)上，并通過一定的程序加以確定，既要保證目標(biāo)的科學(xué)性又要保證其可行性。這就是確定目標(biāo)的（ ）原則。 A、現(xiàn)實性 B、可行性 C、程序性 D、權(quán)變性 20．在目標(biāo)設(shè)立過程中，以下哪種作法是不對的？（ ）。 A、盡可能量 化企業(yè)目標(biāo) B、把目標(biāo)控制在五個以內(nèi) C、目標(biāo)期限應(yīng)以長期目標(biāo)為主 D、期限適中 21．一些學(xué)者提出，企業(yè)在追求利潤最大化的過程中，由于各種內(nèi)外因素的限制，人們只能得到（ ）。 A、適當(dāng)利潤 B、滿意利潤 C、最大利潤 D、理想利潤 22．通過對目標(biāo)變遷的分析，我們有理由相信，（ ）是成功管理的直觀標(biāo)志，也是企業(yè)的永恒追求。 A、創(chuàng)造利潤 B、成功決策 C、企業(yè)長壽 D、最大利潤 23．企業(yè)目標(biāo)具有變動性，第二次世界大戰(zhàn)以后，（ ）的企業(yè)目標(biāo)日益普及。 A、利潤目標(biāo) B、顧客 至 上 C、融入社會責(zé)任 D、滿意利潤 24．目標(biāo)不是一成不變的，一般來說，（ ）應(yīng)保持一定的穩(wěn)定性。 A、利潤目標(biāo) B、短期目標(biāo) C、中期目標(biāo) D、長期目標(biāo) 25．管理學(xué)家（ ）從行為科學(xué)的角度研究目標(biāo)管理，提出：工作成果 =決策的質(zhì)量 激發(fā)人們履行決策的動機(jī)。 A、 EC 施勒 B、彼德 德魯克 C、 D 麥格雷戈 D、 R 利克特 26．目標(biāo)管理思想誕生于美國， 但最早將目標(biāo)管理理論應(yīng)用于管理實踐的國家是（ ）。 A．德國 B．法國 C．日本 D．英國 27．根據(jù)過去和現(xiàn)在的已知因素，運用人們的知識、經(jīng)驗和科學(xué)方法，對未來進(jìn)行預(yù)先估計，并推測事物未來的發(fā)展趨勢的活動過程，稱為（ ）。 A、預(yù)測 B、定性預(yù)測 C、決策 D、計劃 28．如果要對事物發(fā)展變化的未來趨勢作出描述，例如對五年后技術(shù)變革方向進(jìn)行預(yù)測，通常采用（ ）的方法。 A、市場預(yù)測 B、經(jīng)濟(jì)形勢預(yù)測 C、定性預(yù)測 D、定量預(yù)測 29．在進(jìn)行產(chǎn)品價格決策時，需要做的是（ ）。 A、長期預(yù)測 B、中期預(yù)測 C、短期預(yù)測 D、定性預(yù)測 30．在預(yù)測過程中，如果缺乏或難以獲取足夠數(shù)據(jù)的資料，而主要運用個人的經(jīng)驗和知識進(jìn)行判斷，這時需要采用（ ）。 A、簡單平均法 B、定性預(yù)測法 C、定量預(yù)測法 D、時間序列法 31．選擇適當(dāng)?shù)念A(yù)測方法對于提高預(yù)測的準(zhǔn)確性和預(yù)測的效率十分 重要。因此，預(yù)測者要根據(jù)預(yù)測的目的和預(yù)測對象的性質(zhì)選擇合適的預(yù)測方法。如進(jìn)行技術(shù)預(yù)測，往往采用（ ）。 3 A．時間序列法 B．頭腦風(fēng)暴法 C．回歸分析法 D、專家調(diào)查法 32．定量預(yù)測是運用數(shù)學(xué)模型對事物未來的發(fā)展趨勢作出定量、具體描述的方法。它需要完整有效的（ ）作基礎(chǔ)。 A．科學(xué)技術(shù) B．模擬試驗室 C．信息 D、數(shù)據(jù)資料 33．某企業(yè)試圖改變其經(jīng)營方向，需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)做出決策，這種決策屬于（ ）。 A、戰(zhàn) 略決策 B、戰(zhàn)術(shù)決策 C、業(yè)務(wù)決策 D、程序化決策 34．該項決策具有極大偶然性和隨機(jī)性，又無先例可循且有大量不確定因素，其方法和步驟也難以程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，這項決策就是（ ）。 A、風(fēng)險型決策 B、不確定型決策 C、程序化決策 D、非程序化決策 35．業(yè)務(wù)決策中，例如生產(chǎn)任務(wù)的日常安排、常用物資的訂貨與采購等諸如此類的經(jīng)常重復(fù)發(fā)生，能按原已規(guī)定的程序、處理方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的決策，屬于（ ）。 A、日常管理決策 B、 程序化決策 C、確定型決策 D、風(fēng)險型決策 36．在確定決策目標(biāo)時，要注意把目標(biāo)建立在（ ）的基礎(chǔ)上。 A、需要 B、可能 C、需要和可能 D、必要的利潤 37．例外決策，具有極大偶然性、隨機(jī)性，又無先例可循且具有大量不確定性的決策活動，其方法和步驟也是難以程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，不能重復(fù)使用的。這類決策又稱為（ ）。 A、風(fēng)險型決策 B、不確定型決策 C、戰(zhàn)略決策 D、非程序化決策 38．假如各種可行 方案的條件大部分是已知的，但每個方案執(zhí)行后可能出現(xiàn)幾種結(jié)果，方案的選擇由概率決定。那么，這種決策屬于（ ）決策。 A、風(fēng)險型 B、不確定型 C、確定型 D、非程序化決策 39．決策程序的首要環(huán)節(jié)是（ ）。 A、確定決策原則 B、確定決策方法 C、確定決策目標(biāo) D、擬定可行方案 40．某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為 20 萬元，單位可變成本為 100 元，每臺售價 200 元，則該產(chǎn)品的盈虧平衡點產(chǎn)量是（ ）。 A、 400 臺 B、 2020 臺 C、 4000 臺 D、 20200臺 41．某公司的固定成本為 300 萬元，單位可變成本為 40 元，產(chǎn)品單位售價為 55元，那么，當(dāng)該企業(yè)的產(chǎn)量達(dá)到20 萬件時，其總成本為（ ）萬元。 A． 110 B． 1010 C． 1100 D． 11000 42．某企業(yè)在下年度有甲、乙、丙三種產(chǎn)品方案可供選擇，每種方案都面臨暢銷、較好、一般和滯銷四種狀態(tài)，每種狀態(tài)的概率和損益值如下表所示： 那么，用決策樹法選出的最優(yōu)方案是（ ）方案。 A．甲 B．乙 C．丙 D．甲和乙 43．某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計方案可供選擇，各種方