站點獲取流程及關(guān)鍵點控制-資料下載頁
2025-05-13 03:01本頁面
【正文】 題 （ 1）軍隊 ：軍隊管轄區(qū)域站點獲取流程與其他站點流程不同。一方面要搞清楚軍隊管轄區(qū)域的獲取流程，另一方面要找到與軍隊關(guān)系密切的分包商來處理。一般而言，軍方會要求我們提供相關(guān)材料：如員工的身份證明并辦理出入的許可證等。 （ 2）機場 ： 頻率問題 ：機場對頻率是有要求的，項目所用的頻點，有可能對航空設施存在干擾。若存在此問題，則需與業(yè)主溝通更改頻率以獲取施工許可。 鐵塔標高問題 ：對于機場附近的站點，塔高都有最高限制的，在規(guī)劃階段就要根據(jù)無線覆蓋、傳輸視通等方面來綜合考慮這些問題。 （ 3）醫(yī)院、養(yǎng)老院、學校、大劇院以及其他公共機構(gòu)等 ： 規(guī)劃時要注意環(huán)保等的特殊要求，了解所在國家對于特殊場合的無線管理要求。通過顧問和有經(jīng)驗的代理商疏通關(guān)鍵環(huán)節(jié)來解決問題。 問題 5：特殊站點獲取問題 Page 25 常見問題處理： 常見問題 解決對策 分包商提交的候選站點對于能否成功獲取至關(guān)重要。不同站點的租金、租賃手續(xù)的辦理難易程度相差甚遠。 區(qū)域站點獲取經(jīng)理及站點獲取工程師要深入了解所在區(qū)域站點獲取的流程：包括政府機構(gòu)的審批流程，公共設施的獲取流程，私有土地的租用流程，并對分包商進行有效的監(jiān)控和有力的指導； 站點工程師要有能力對分包商提交的候選站點進行優(yōu)先級排序。如有些國家政府辦公場所，警察，大學，銀行，酒店以及電力主管單位對于站點獲取審批相對容易時，應該要求分包商盡可能尋找該類站點。 站點獲取分包商在選擇候選站點時，應盡可能避開高壓輸電線路，高輻射，油庫等易燃易爆場所。 問題 6：候選站點的選取 Page 26 常見問題處理： 常見問題 解決對策 對法務需求估計不足 SA組織結(jié)構(gòu)設置法務組，項目總部設置律師，必要時在各區(qū)域配置律師，同時明確律師的職責。 負責審核相關(guān)的法律文書，協(xié)助 SA分包商簽訂租賃或土地購買合同。 協(xié)助 SA分包商解決站點獲取過程中的許可申請及法律糾紛，通過法律手段解決后期的施工干擾。 解決業(yè)主違約的法律糾紛； 問題 7： 對法務需求估計不足 Page 27 ? 站點獲取流程 ? 站點獲取關(guān)鍵點控制 ? 常見問題處理 ? 案例分析 CONTENTS Page 28 A國二牌項目站點獲取案例分析 項目背景： A國二牌項目為全 TK項目， 工作范圍包括：網(wǎng)絡規(guī)劃，站點獲取，電力引入、土建設計和施工，設備安裝集成（含微波）等。 項目分為三期執(zhí)行，共有站點 940多。 前期站點獲取進展緩慢，項目組采用了多家分包商負責站點獲取工作，以期改善由于 SA對整體交付的計劃及進度影響。 前期優(yōu)勢： 網(wǎng)絡預規(guī)劃階段，優(yōu)先考慮了政府等公共用地的使用，為后續(xù)站點獲取提供了相對的便利條件。 改進措施： 對分包商的份額和區(qū)域進行調(diào)整（ CEG,分包部， PM/RPM）； SA分包份額向政府關(guān)系較好，進展好的分包商傾斜； 對公路站等相同主管單位的用地進行統(tǒng)談，成批獲取； 客戶區(qū)域負責人配合解決特殊站點及租金超標站點的獲??； 積極利用代理商的政府關(guān)系解決站點獲取許可及施工干擾問題； Page 29 E國三牌項目站點獲取案例分析 項目背景： E國三牌項目于 2021年 9月簽發(fā) LOI后進入項目交付階段，該項目為全 TK項目， 工作范圍包括：網(wǎng)絡規(guī)劃，站點獲取，電力引入、土建設計和施工，設備安裝集成（含微波）等。該項目分為二期執(zhí)行，第一期要求 LOI下發(fā)之日起 5個月完工，二期要求 12個月完工。工期十分緊張 站點獲取流程復雜，每個站點要到政府的 3個主管部門（農(nóng)業(yè)部 /環(huán)保部門 /安全部）去申請許可，主管單位對許可申請文件的審核比較細致，且審批周期較長。 SA成為項目進展的瓶頸。 改進措施： 成立由客戶線牽頭的站點獲取專職工作小組； 爭取更多的“共享站點”，縮短站點獲取和電力引入以及土建的施工周期； 站點獲取階段充分考慮環(huán)境因素和設計因素，提高了站點獲取的成功率并降低實施成本； 站點獲取工作重心由技術(shù)向政府攻關(guān)轉(zhuǎn)移，提高站點獲取進度； 重視電力引入付款進度，保證站點能夠及早開通、商用； Page 30 C國 M項目站點獲取案例分析 項目背景： C國 M項目為全 TK項目， 工作范圍包括：網(wǎng)絡規(guī)劃，站點獲取，電力引入、土建設計和施工，設備安裝集成（含微波）等。 合同談判階段，客戶同意承擔 SA和電力引入工作。 經(jīng)驗共享： 客戶線和售后 PM一起推動客戶負責站點獲取工作，將 SA的責任主體進行轉(zhuǎn)移，華為只負責技術(shù)層面的支持。 客戶負責解決施工過程中，因許可問題造成的干擾和延遲。 減少因站點獲取租賃價格、付款及時性問題造成的延誤。
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