站點獲取流程及關鍵點控制(存儲版)
【正文】 導致站點施工不能繼續(xù)，站點獲取分包商應負責解決。 ? 申請的電源的種類（市電級別及類型）。 Page 14 站點獲取關鍵點控制： 實施階段： 關鍵業(yè)務點 關鍵點控制 分包商管理 ? PO分布及分包商產能評估； ? 明確站點獲取原則； ? 明確 SA工作的組織結構； ? 明確 SA文檔標準； ? 明確 SA驗收標準； ? 明確 SA租金（購買）限額； ? 明確進度計劃要求 ? 違約與處罰； Page 15 站點獲取關鍵點控制： 實施階段： 關鍵業(yè)務點 關鍵點控制 站點搜索 站點獲取分包商按照要求搜索 3個候選站點，并輸出候選站點評估報告。 Page 9 ? 站點獲取流程 ? 站點獲取關鍵點控制 ? 常見問題處理 ? 案例分析 CONTENTS Page 10 站點獲取關鍵點控制： 準備階段 關鍵業(yè)務點 關鍵點控制 SA計劃的編制 編制依據：依據項目交付總計劃編制站點獲取的主計劃。 LOS 視通 ,Line of Sight PO 采購定單， Purchase Order SA 站點獲取， Site Acquisition CER 候選站點評估報告 ,Candidate Site Evaluation Report 或稱 SAR SARF 站點獲取需求表 TSS 站點技術勘查 , Technical Site Survey TSSR 站點技術勘查報告 ,Technical Site Survey report NOC No Objected Certification 不反對證明（許可包） 縮略語： Page 8 SA流程角色和職責 序號 角色名稱 職責 1 網絡規(guī)劃經理 對規(guī)劃設計的經濟性、可實施性及客戶需求符合度負整體責任； 負責項目實施過程中的規(guī)劃設計業(yè)務的運作和管理。 2 SA經理 編制獲取子計劃；對站點獲取進度負責； 與客戶接口并推動審批進展 , 監(jiān)控站點獲取分包商交付進度 ,推動站點獲取分包商解決施工階段因許可問題造成的干擾。 分包商的選取重在產能，不在于分包商的數量。 Page 16 站點獲取關鍵點控制： 實施階段： 活動名稱 關鍵控制點 電力引入申請 由 SA分包商或電力引入分包商準備相關的材料向電力主管單位提交電源引入申請。 關于電源引接的詳細設計符合客戶要求； Page 17 站點獲取關鍵點控制： 實施階段： 活動名稱 關鍵控制點 SA驗收 ? 合同經理對框架合同和 PO負責；如出現 PO變更， SA經理根據實際工作量，提出 VR，按照 VR/VO的流程發(fā)起變更。建議在交付項目組成立之初即應成立專門的 SA獲取小組，尤其是客戶線的積極參與，可有力推動站點獲取過程中的問題解決。 （ 3）在租金小于基準價格的情況下， 引導客戶授權其區(qū)域主管負責審批或簽署租賃合同， 以縮短審批及租賃合同簽訂時間； （ 4） 不定期與客戶召開專題會議，同時與客戶高層進行溝通匯報。在簽定租賃協(xié)議以前一定要根據當地的法律法規(guī)收集法律文書，以規(guī)避風險； （ 3）少數的鄰居干擾，盡量通過“人情化”協(xié)商辦法解決，如購買鮮花及水果等禮品，針對其關心的問題作出澄清并取得其理解。若存在此問題，則需與業(yè)主溝通更改頻率以獲取施工許可。 站點獲取分包商在選擇候選站點時，應盡可能避開高壓輸電線路，高輻射，油庫等易燃易爆場所。 改進措施： 對分包商的份額和區(qū)域進行調整（ CEG,分包部， PM/RPM）； SA分包份額向政府關系較好，進展好的分包商傾斜； 對公路站等相同主管單位的用地進行統(tǒng)談，成批獲??； 客戶區(qū)域負責人配合解決特殊站點及租金超標站點的獲??； 積極利用代理商的政府關系解決站點獲取許可及施工干擾問題； Page 29 E國三牌項目站點獲取案例分析 項目背景： E國三牌項目于 2021年 9月簽發(fā) LOI后進入項目交付階段，該項目為全 TK項目， 工作范圍包括：網絡規(guī)劃，站點獲取，電力引入、土建設計和施工，設備安裝集成（含微波）等。 減少因站點獲取租賃價格、付款及時性問題造成的延誤。 改進措施： 成立由客戶線牽頭的站點獲取專職工作小組； 爭取更多的“共享站點”，縮短站點獲取和電力引入以及土建的施工周期； 站點獲取階段充分考慮環(huán)境因素和設計因素，提高了站點獲取的成功率并降低實施成本； 站點獲取工作重心由技術向政府攻關轉移，提高站點獲取進度； 重視電力引入付款進度，保證站點能夠及早開通、商用； Page 30 C國 M項目站點獲取案例分析 項目背景： C國 M項目為全 TK項目， 工作范圍包括：網絡規(guī)劃，站點獲取，電力引入、土建設計和施工，設備安裝集成（含微波）等。
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